【正文】 辦公室的工作只要掌握了一定的認(rèn)知，就會(huì)越做越好，并不是一下就能夠做好，只要長時(shí)間堅(jiān)持不斷的努力，就會(huì)做好這一切。三是要堅(jiān)持做到每日記工作日志，并及時(shí)總結(jié)，找出差距與不足，及時(shí)改進(jìn)。在原每月向市公司必投一篇稿件的基礎(chǔ)上，提高稿件質(zhì)量，提高對(duì)事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，開闊視野，拓寬思路。初到辦公室，毫無頭緒，不知如何開頭，于是謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己，本著“先學(xué)一 步，多學(xué)一點(diǎn)的原則”，主動(dòng)向同事請(qǐng)教，半年來非常感謝同事們對(duì)我的幫助。在辦公經(jīng)費(fèi)的使用上，積極做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，從公司實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)把采辦手續(xù)，精心籌劃，合理開支，統(tǒng)籌兼顧， 堅(jiān)持把保證公司經(jīng)營生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，把有限的財(cái)力用在最急需的地方。在公司成本能夠負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，采取儲(chǔ)備人員技能的形式，一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，另一方面在新招聘人員時(shí)根據(jù)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求招收一些多技能人員，為公司將來的發(fā)展提供動(dòng)力，作好準(zhǔn)備。當(dāng)應(yīng)聘者對(duì)公司有一個(gè)客觀真實(shí)的認(rèn)識(shí)的時(shí)候，應(yīng)聘者會(huì)做出對(duì)個(gè)人和公司都適合的選擇。招聘是個(gè)雙向選擇的過程，在公司評(píng)估、選擇應(yīng)聘者的同時(shí)，也是應(yīng)聘者對(duì)公司評(píng)估、選擇的過程。在面試中，問題的設(shè)計(jì)要權(quán)衡各方面的因素。而對(duì)于公司外部環(huán)境的評(píng)估也是很重要的一個(gè)方面。在招聘問題上，應(yīng)做好以下方面的問題。其他培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督，并列入季度考核范疇。 上半年，總體上，我部按年初預(yù)定計(jì)劃已完成相應(yīng)的工作，在接下的半年內(nèi)，將根據(jù)公司的計(jì)劃及要求，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保目標(biāo)的順利完成。由于本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由所屬部門進(jìn)行，由于缺乏必要的監(jiān)督及掌控，使得培訓(xùn)空乏，缺乏力度及實(shí)效，部分新員成長展緩慢。對(duì)于經(jīng)理的考核，則將側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)整個(gè)部門的考核，使考評(píng)的根本目的明確。但從總的招聘情況來看，銷售和研發(fā)部門還存在缺口。 回顧半工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，主要與院領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和認(rèn)可分不開，與在座的每位同事的關(guān)心，支持，配合分不開。 在院內(nèi)黨員缺少，黨組織不夠成熟的條件下，代為完成了黨組織一系列文件整理，報(bào)表填寫等工作。 后勤保障這一塊，制訂了食堂人員，衛(wèi)生清潔人員等工作制度。共有 17 個(gè)正常假日沒有休完。辦公室工作規(guī)律就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，尤其本人兼任心電圖， B 超，往往是這邊還沒開始整理思路，打出幾個(gè)字，門診樓又要做檢查。 營造團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍。關(guān)于會(huì)議，協(xié)助完成院委會(huì)，科室主任會(huì)，每周交班會(huì)，檢查會(huì)議等共 60余次。本人始終踐行“服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工”的工作理念，履行工作職責(zé)，深化服務(wù)職能。 共 2 頁 ,當(dāng)前第 2 頁 12 關(guān)鍵詞搜索：辦公 室工作，上半年，辦公室，工作總結(jié)，范文，您還可以返回半年工作總結(jié)欄目瀏覽更多相關(guān)范文。在 2021 年下半年的工作中，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，必須解放思想，實(shí)事求是，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng)。正如我管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理的創(chuàng)新太少，文書方面表達(dá)欠缺，管理還是停留在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的初級(jí)階段，對(duì)問題的遇見性和管理的系統(tǒng)性做的還不到位，這些都是我接下來要努力的方向。 2：暢通溝通平 臺(tái)，做好細(xì)致化服務(wù)宣傳工作；：發(fā)揮、利用現(xiàn)有科技平臺(tái)，窗口的作用，將項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度、管理信息、服務(wù)信息及時(shí)發(fā)布給業(yè)主； ：向廣大準(zhǔn)業(yè)主及客戶全面展示，樹立企業(yè)良好形象；：進(jìn)一步暢通、探尋、拓寬與業(yè)主及客戶的溝通渠道； 以上工作正在積極實(shí)施當(dāng)中。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸心理，應(yīng)在對(duì)外來人員，轄區(qū)外的工作人員多下工夫，避免類似更為嚴(yán)重的問題發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有售樓部服務(wù)的局限性，對(duì)日常投訴處理，基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生，綠化養(yǎng)護(hù)等等也微乎其微。從怨聲一片到平淡無語再到獎(jiǎng)聲翩翩，這中間激動(dòng)到失望，苦悶到平靜，我學(xué)到了很多，學(xué)到了一個(gè)管理者最簡單具備的東西：平靜的心，遇到不平靜的事，做出平靜的態(tài)度，做法，想法，而從這里得到知識(shí)、能力、結(jié)論。餐桌、地面做到隨用隨清，每周一次廚房的清潔工作，如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，立即指出、立即執(zhí)行。作為一個(gè)集 體食堂，雖就餐人數(shù)不為多，但一定要嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，因?yàn)殛P(guān)系到每位員工的身體健康?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一：辦公室日常工作： 作為辦公室的工作人員，自己清醒的認(rèn)識(shí)到，辦公室是一個(gè)公司的服務(wù)窗口，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，是有助于各項(xiàng)工作朝著目標(biāo)前進(jìn)的中心，任務(wù)艱巨而繁瑣，面對(duì)繁瑣的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，確保事務(wù)的準(zhǔn)確，適度，周全，避免差錯(cuò)和疏漏。全力配合公司定崗定編、績效改革，充分與各部門加強(qiáng)日常溝通，做好日常工作中的監(jiān)督檢查。辦公室與品質(zhì)部相互配 合深入一線通過走訪以及對(duì)各工位的工作進(jìn)行了較為全面深入的測算后重新確定崗位編制，使各崗位、各工種配備科學(xué)化、合理化，增加了員工的工作熱情，提高了員工的工作效率，捋順了各崗位的工作關(guān)系，真正做到了按崗定人，分工明確，責(zé)任到人的用工原則。 四、加強(qiáng)新近員工培訓(xùn)教育工作 培訓(xùn)是最簡捷提高員工素質(zhì)的方法。