辦公室上半年工作總結(jié)提綱大全五篇-wenkub.com
2025-04-12 09:54 本頁面
【正文】 辦公室的工作只要掌握了一定的認知，就會越做越好，并不是一下就能夠做好，只要長時間堅持不斷的努力，就會做好這一切。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結(jié)，找出差距與不足，及時改進。在原每月向市公司必投一篇稿件的基礎(chǔ)上，提高稿件質(zhì)量，提高對事件反映的靈敏度，多投稿，更要多學(xué)習，多請教，開闊視野，拓寬思路。初到辦公室，毫無頭緒，不知如何開頭，于是謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，本著“先學(xué)一 步，多學(xué)一點的原則”，主動向同事請教，半年來非常感謝同事們對我的幫助。在辦公經(jīng)費的使用上，積極做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，從公司實際出發(fā)，嚴把采辦手續(xù)，精心籌劃，合理開支，統(tǒng)籌兼顧， 堅持把保證公司經(jīng)營生產(chǎn)工作作為重點，把有限的財力用在最急需的地方。在公司成本能夠負擔的基礎(chǔ)上，采取儲備人員技能的形式，一方面加強對現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，另一方面在新招聘人員時根據(jù)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求招收一些多技能人員，為公司將來的發(fā)展提供動力，作好準備。當應(yīng)聘者對公司有一個客觀真實的認識的時候，應(yīng)聘者會做出對個人和公司都適合的選擇。招聘是個雙向選擇的過程，在公司評估、選擇應(yīng)聘者的同時，也是應(yīng)聘者對公司評估、選擇的過程。在面試中，問題的設(shè)計要權(quán)衡各方面的因素。而對于公司外部環(huán)境的評估也是很重要的一個方面。在招聘問題上，應(yīng)做好以下方面的問題。其他培訓(xùn)，加強監(jiān)督，并列入季度考核范疇。 上半年，總體上，我部按年初預(yù)定計劃已完成相應(yīng)的工作，在接下的半年內(nèi)，將根據(jù)公司的計劃及要求，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保目標的順利完成。由于本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由所屬部門進行，由于缺乏必要的監(jiān)督及掌控，使得培訓(xùn)空乏，缺乏力度及實效，部分新員成長展緩慢。對于經(jīng)理的考核，則將側(cè)重點放在對整個部門的考核，使考評的根本目的明確。但從總的招聘情況來看，銷售和研發(fā)部門還存在缺口。 回顧半工作，能順利完成各項任務(wù)，主要與院領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和認可分不開，與在座的每位同事的關(guān)心，支持，配合分不開。 在院內(nèi)黨員缺少，黨組織不夠成熟的條件下，代為完成了黨組織一系列文件整理，報表填寫等工作。 后勤保障這一塊，制訂了食堂人員，衛(wèi)生清潔人員等工作制度。共有 17 個正常假日沒有休完。辦公室工作規(guī)律就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，尤其本人兼任心電圖， B 超，往往是這邊還沒開始整理思路，打出幾個字，門診樓又要做檢查。 營造團結(jié)協(xié)作氛圍。關(guān)于會議，協(xié)助完成院委會，科室主任會，每周交班會，檢查會議等共 60余次。本人始終踐行“服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工”的工作理念，履行工作職責，深化服務(wù)職能。 共 2 頁 ,當前第 2 頁 12 關(guān)鍵詞搜索：辦公 室工作，上半年，辦公室，工作總結(jié)，范文，您還可以返回半年工作總結(jié)欄目瀏覽更多相關(guān)范文。在 2021 年下半年的工作中，面對新的挑戰(zhàn)，必須解放思想，實事求是，發(fā)揚與時俱進的工作作風。正如我管理經(jīng)驗不足，管理的創(chuàng)新太少，文書方面表達欠缺，管理還是停留在發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的初級階段，對問題的遇見性和管理的系統(tǒng)性做的還不到位，這些都是我接下來要努力的方向。 2：暢通溝通平 臺，做好細致化服務(wù)宣傳工作；：發(fā)揮、利用現(xiàn)有科技平臺，窗口的作用，將項目有關(guān)進度、管理信息、服務(wù)信息及時發(fā)布給業(yè)主； ：向廣大準業(yè)主及客戶全面展示，樹立企業(yè)良好形象；：進一步暢通、探尋、拓寬與業(yè)主及客戶的溝通渠道； 以上工作正在積極實施當中。故在安全工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸心理，應(yīng)在對外來人員，轄區(qū)外的工作人員多下工夫，避免類似更為嚴重的問題發(fā)生。對現(xiàn)有售樓部服務(wù)的局限性，對日常投訴處理，基礎(chǔ)設(shè)備的維護，環(huán)境衛(wèi)生，綠化養(yǎng)護等等也微乎其微。從怨聲一片到平淡無語再到獎聲翩翩，這中間激動到失望，苦悶到平靜，我學(xué)到了很多，學(xué)到了一個管理者最簡單具備的東西：平靜的心，遇到不平靜的事，做出平靜的態(tài)度，做法，想法，而從這里得到知識、能力、結(jié)論。餐桌、地面做到隨用隨清，每周一次廚房的清潔工作，如發(fā)現(xiàn)不當之處，立即指出、立即執(zhí)行。作為一個集 體食堂，雖就餐人數(shù)不為多，但一定要嚴格落實食品衛(wèi)生安全，因為關(guān)系到每位員工的身體健康?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一：辦公室日常工作： 作為辦公室的工作人員，自己清醒的認識到，辦公室是一個公司的服務(wù)窗口，是承上啟下，溝通內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右，是有助于各項工作朝著目標前進的中心，任務(wù)艱巨而繁瑣，面對繁瑣的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，確保事務(wù)的準確，適度，周全，避免差錯和疏漏。全力配合公司定崗定編、績效改革，充分與各部門加強日常溝通，做好日常工作中的監(jiān)督檢查。辦公室與品質(zhì)部相互配 合深入一線通過走訪以及對各工位的工作進行了較為全面深入的測算后重新確定崗位編制，使各崗位、各工種配備科學(xué)化、合理化，增加了員工的工作熱情，提高了員工的工作效率，捋順了各崗位的工作關(guān)系，真正做到了按崗定人，分工明確，責任到人的用工原則。 四、加強新近員工培訓(xùn)教育工作 培訓(xùn)是最簡捷提高員工素質(zhì)的方法。
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