【正文】 建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。 加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度 加強車輛的停放工作。 加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。 公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。 第四篇：行政主管個人工作計劃行政主管個人工作計劃 1 歲末臨近，新春將至，不知不覺 20xx 的工作告一段落。 七、績效評價體系的完善與運行 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。具體實施時間 自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各 項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。 其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。松下公司就非常看重對員工進行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。 給員工提供足夠多的培訓機會。部分激勵措施建議 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。 在總經(jīng)理的同意下，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處；歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。 三、員工的培訓與開發(fā) 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。也能提高員工對公司的忠誠度。 3）為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將采取以下招聘方式 現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用在 350~450 元 /場。 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求 在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)， 在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件 的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。 ，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。 ，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領 導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。 提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱，批準。 詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。 就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得您的同意。 ，進一步明確自己在工作中的主要職責。 ，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。 ，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。 （五）注重與上級、其他部門以及員工的溝通行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 每月底總結本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。 完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí) 行。 （三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。 （二）深入認識和領會自己的工作職 責，做好總評分析 了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能。 第三篇：行政主管工作計劃 篇一：行政主管工作計劃書行政主管工作計劃書尊敬的公司領導：您好！ 為了使本公司的利潤達到最大化，成本（消耗）進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下： （一）充分深入地熟悉了解公司情況 了解公司的信息主要包括：公司 的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作以及公司目前狀況等。將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序 。 ，提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能 。 第四：愛崗敬業(yè)合格員工的基本條件 ，盡可能每天超額完成一件任務。 ，不懂就虛心問，合理的提出想法。 l 配合上級領導與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動 、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。 。 、上報、下發(fā)等工作。 。 制定合理、科學的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。 l 客戶的接待 基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。 行政工作計劃 進公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過和領導、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我下一的工作構想和計劃。 對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾 。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。 對崗位的基礎工作內(nèi)容細分后，確定具體負責人。而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。 (1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求 在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是 被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。 按完成 20 個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 ，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務。 ，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。 ，批準通過。 ，并征求其意見，征得領導對其中某一 方案的批準。 ，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。 ，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。 （三）社會保險管理 及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。 （ 3）塑造公司的“學習文化”。 培訓目標 （ 1）滿足各級管理層和工作任務的需要。為此，在 20xx 年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。 三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策 根據(jù)公司來 年的經(jīng)營情況，尋求突破，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍? 根據(jù) xx 會議表決通過的《 xx 省勞動保障監(jiān)察條例》相關規(guī)定，從 20xx 年 5 月 1 日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人 20xx 元以上 5000 元以下的標準處以罰款。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。 十、加強團隊建設，打造強有力團隊。 九、加強督查力度，維護制度和流程的性。 八、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。 加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到 xx這個大家庭中。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示 xx人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。 20xx 年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企 業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。 根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。 四、加強績效管理，構建合理的激勵機制。繼續(xù)開展視頻培訓學習， 20xx 年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。 如未能招聘到適合的培訓專員， 20xx 年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施 20xx 年度培訓計劃。 自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進一步優(yōu)化，保留 xx。使職責清晰，責任明確。 行政主管個人工作計劃 5 20xx 年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司 20xx 年度目標盡職盡責。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率。積極響應公司號召，參與“扶貧濟困一日捐”活動，以微薄之力向困難群眾、職工獻出一片愛心。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工 整體素質(zhì)。由于工作扎實，成績突出，在今年 x 月份糾風辦對公司測評中，獲得了滿分。 積極主動，做好城市綜合整治工作 根據(jù)上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案，分別于 20xx 年 x 月、 9 月 和今年 x 月集中開展了綜合整治活動。 熱情細心，完成接聽接待工作 耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務咨詢、反映問題、投訴電話 2860 余個，收發(fā)傳真材料 500 余份，接聽率 100%，尤其去年年底和今年 x 月份 天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電 80 余個，都能夠及時、耐心的為用戶解答。 立足本職，完成各項文書工作 完成公司年度總結、目標完成情況和下年度工作安排的起草、報送、印發(fā)工作。自擔任行政主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工