新員工工作計(jì)劃含五篇-wenkub.com
2025-04-12 08:51 本頁面
【正文】 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo) 設(shè)定下次績效考核的時間 到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 到職后第九十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公 司績效考核要求與體系。 2)準(zhǔn)確快速制作方案。 第四篇：新員工培訓(xùn)計(jì)劃 20211019 新員工培訓(xùn)計(jì)劃 準(zhǔn)備工作 1）到職前致新員工歡迎詞 2）為新員工介紹公司情況以及其他老員工 3）為新員工準(zhǔn)備辦公位置以及相應(yīng)辦公用品 4）準(zhǔn)備好新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 5）為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 6）準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 新員工培訓(xùn)目的 1）鼓勵新員工的士氣 2）讓新員工了解公司相關(guān)的工作情況及公司對他的期望 3）讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 4）減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 5）讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 6）使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 7）培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工崗位培訓(xùn) 崗位培訓(xùn)：介紹公司結(jié)構(gòu)與部門規(guī)定 新員工技術(shù)培訓(xùn)流程 Day1：音視頻系統(tǒng)概述，音頻基礎(chǔ)知識普及。 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 二、建立職位分析制度 ,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 以上，是我對 20**年 5 月的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。每周也要有周總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 五、開發(fā)更多的客戶源，建立個人的客戶網(wǎng)?，F(xiàn)將 5 月工作計(jì) 劃作如下概述： 一、在最短的時間內(nèi)熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)，按照員工首則嚴(yán)格要求自己，不遲到、不早退、不缺勤。 總之，在新的一年里，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作 用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。 ，秉公辦事，做出表率。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。好的人際關(guān)系將給我們帶來好的工作氛圍，有利于維護(hù)任務(wù)的順利完成。 為了在新的一年更好的完成各項(xiàng)工作，特?cái)M此個人工作計(jì)劃。也許我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，毫不怠慢。 三、加強(qiáng)自身的全局意識，增強(qiáng)責(zé)任感、服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)精神。作為一 名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。作為一名新員工，必須要樹立這樣的目標(biāo)，同樣要有為了自己的目標(biāo)奮斗的精神
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