【正文】 所以，自律，懂分寸和學(xué)習(xí)力將是你做好追隨者的必備能力和技巧之。同時(shí)也要懂得分寸，只有懂得分寸，才能贏到領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，充分發(fā)揮自己的才能。未來(lái)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)既是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。從“第五項(xiàng)修煉”到“第七項(xiàng)修煉”，從“學(xué)習(xí)的革命”到“學(xué)習(xí)型組織”、“學(xué)習(xí)型社區(qū)”、“學(xué)習(xí)型家庭”，從 MBA、 EMBA 的風(fēng)靡到攻讀碩士、博士學(xué)位者的爆炸式增長(zhǎng)，從公司老板紛紛給員工指定用書(shū)到“成功學(xué)”、“管理學(xué)”書(shū)籍的泛濫成災(zāi)，我們似乎步入了一個(gè)“學(xué)習(xí)王國(guó)”。也許你在某個(gè)行業(yè)已經(jīng)滿(mǎn)腹經(jīng)綸，也許你已經(jīng)具 備了豐富的技能，但是對(duì)于新的企業(yè)、新的經(jīng)銷(xiāo)商、新的客戶(hù)，你仍然是你，沒(méi)有任何的特別。其次，職場(chǎng)中碰到的問(wèn)題不可能像教科書(shū)中那樣規(guī)范， 很多時(shí)候你都搞不清楚情況，經(jīng)常無(wú)先例可循，需要自己尋找途徑。提到學(xué)習(xí)，很多人首先想到的就是桌面上擺著厚厚的一摞書(shū)，面前放著考試倒計(jì)時(shí)表，為了一張成績(jī)單拼死拼活地死背書(shū)??不可否認(rèn)，那也是學(xué)習(xí)，只不過(guò)那種學(xué)習(xí)是被動(dòng)的學(xué)習(xí)，是應(yīng)試教育體制造成的學(xué)習(xí)狀態(tài)。 由此可見(jiàn)，只有掌握好分寸，才能是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心，才能讓領(lǐng)導(dǎo)給你放權(quán)。要做到這一點(diǎn)就需要我們調(diào)整心態(tài)，不自吹自擂，回避公眾的恭維，對(duì) 待同事要克服和改掉狂妄自大、自恃甚高、一意孤行的毛病，不斷自我反省、自我修煉、自我檢討?，F(xiàn)在我已經(jīng)是一把手了，如果我的副職也做了‘水大漫橋’的事，我很可能也容忍不了。有意思的是，7 年后 ,解職牛根生的伊利董事長(zhǎng)鄭俊懷進(jìn)了監(jiān)獄，而被解職的伊利前副總裁牛根生則被評(píng)為“ 2021 年新中國(guó)十大經(jīng)濟(jì)人物”。但是也許就是因?yàn)槿绱?，自我崇拜的萌芽就?huì)萌生，一些人在企業(yè)中開(kāi)始“囂張”，對(duì)企業(yè)的其他員工頤指氣使，一副老子天下第一，無(wú)所不知的姿態(tài)。這屬于武官干政，干涉了皇帝的家事，觸痛了趙構(gòu)的心病，令他大為不快。過(guò)猶不及包含了兩個(gè) 含義，一個(gè)是達(dá)不到，一個(gè)是超過(guò)了?？鬃诱f(shuō)，子張常常超過(guò)周禮的要求，子夏則常常達(dá)不到周禮的要求。無(wú)論他們?nèi)栽诮M織內(nèi)或組織外 , 他們都同領(lǐng)導(dǎo)者有密切的信息聯(lián)系。王石以業(yè)余運(yùn)動(dòng)員身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。那他是怎么做到的呢？我們發(fā)現(xiàn)，在山上我們和他最大的區(qū)別在于他能管理自己：比如他說(shuō)幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷。老子 說(shuō)：“知人者智，自知者明”。領(lǐng)就是帶領(lǐng)，就是走在前面。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們?cè)谖抑車(chē)?。根?jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會(huì)看到它存在于我們周?chē)?，在管理層，在課堂，在球場(chǎng)，在政府，在軍隊(duì)，在上市跨國(guó)公司，在小公司直到一個(gè)小家庭，我們可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。有 100 件事情，一個(gè)人都做了，那只能叫做勤勞。是從許許多多的下屬中脫穎而出成為領(lǐng)導(dǎo)的呢？這又不得不去探討如何做下屬這個(gè)問(wèn)題。 先知國(guó)際命名，作為中國(guó)最早的起名公司，中國(guó)命名行業(yè)的領(lǐng)軍者，用堅(jiān)定的信念和新奇的創(chuàng)造力為探索命名而堅(jiān)持不懈，以引領(lǐng)時(shí)代的速度帶領(lǐng)命名行業(yè)的發(fā)展，為每一個(gè)客戶(hù)量身打造最合適最有效的名字是我們不斷的追求，我們和您 一樣精益求精，不斷進(jìn)取，我們有智慧的思想、創(chuàng)意的執(zhí)行，我們的團(tuán)隊(duì)激情而專(zhuān)業(yè)。 品牌命名是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，將品牌命名形成系統(tǒng)化，品牌才更有意義，我們所熟知的寶潔公司的洗發(fā)水產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品命名 與品牌形成系統(tǒng)化遙相呼應(yīng)，海飛絲主打去屑市場(chǎng)，飄柔主打柔順市場(chǎng)，潘婷主打營(yíng)養(yǎng)護(hù)理市場(chǎng)，整個(gè)洗發(fā)水的命名與其功能一體化而不是混用，互相對(duì)應(yīng)而又有條不紊，形成品牌命名的完美架構(gòu)。要怎么有領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)，又不會(huì)失去過(guò)去成本、彈性、效率的優(yōu)勢(shì)，這 是我們的挑戰(zhàn)，也是管理團(tuán)隊(duì)一直在探索的議題。所以并購(gòu)也成為我們策略考量重點(diǎn)。我們從去年開(kāi)始并購(gòu)美國(guó)加州的公司 NuCore和 ADI 通訊部門(mén)，就是認(rèn)為跨國(guó)界擴(kuò)張是重要的。八年下來(lái)，意識(shí)型態(tài)從上到下貫徹，沒(méi)人敢去想。 IC 設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)不是去了中國(guó)就離開(kāi)臺(tái)灣，而是去善用資源、人才、市場(chǎng)，或是透過(guò)中國(guó)接觸其他新興國(guó)家市場(chǎng)。臺(tái)灣 IC 設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)很重要，可是日、美、歐半導(dǎo)體公司都在用中國(guó)人才、進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)了，政府這種限制，正在傷害臺(tái)灣 IC 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 資本主義的本質(zhì)，就是開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng)，資金、人才匯集在一起，因應(yīng)市場(chǎng)需求。我們開(kāi)玩笑說(shuō)，只要是電機(jī)碩、博士做出來(lái)的東西，保證天天降價(jià)，不用碩、博士做的都可以天天漲，連燒餅都在漲價(jià)。購(gòu)并美商亞德諾 (ADI)通訊部門(mén)，價(jià)值不在前進(jìn)新興市場(chǎng)，而是建立與手機(jī)大廠的客戶(hù)關(guān)系。聯(lián)發(fā)科的確是充分利用中國(guó)優(yōu)勢(shì)。全球外包的趨勢(shì)下，中國(guó)第一波是當(dāng)世界工廠，第二波是世界市場(chǎng)。拿手機(jī)來(lái)說(shuō)，聯(lián)發(fā)科也有接近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在營(yíng)業(yè)額上野心不要太大，可是該做的事也不能停。杜凱倫把原因歸結(jié)于中國(guó)在過(guò)去的幾十年里專(zhuān)注于低成本制造。 “能夠改善人們的生活才是最根本的創(chuàng)新點(diǎn)?！倍±谠陉U述企業(yè)戰(zhàn)略選擇的考慮因素時(shí)這樣說(shuō)。嘉御基金的董事長(zhǎng)、創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)，同時(shí)舉例說(shuō)，蘋(píng)果今天幾乎成了智能手機(jī)的代名詞，但蘋(píng)果并不是智能手機(jī)的先行者，真正的“先驅(qū)”產(chǎn)品沒(méi)有走到最后卻成了“先烈”。戰(zhàn)略不是試錯(cuò)，不能反復(fù)驗(yàn)證，戰(zhàn)略更注重于專(zhuān)注”。他認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略不是遠(yuǎn)大的包袱、不是實(shí)驗(yàn)，不止是求先進(jìn)，不是逆 勢(shì)而為，也不是細(xì)分戰(zhàn)略的疊加。同時(shí)，“應(yīng)該鼓勵(lì)更多先行者”，如果大家都追隨，那就沒(méi)有先行者，如此國(guó)家的創(chuàng)新力會(huì)受到影響。但必須接受后發(fā)而受制于人的劣勢(shì)。不少與會(huì)者在“企業(yè)論壇 —— 做領(lǐng)先者還是做追隨者 ?”分論壇上也認(rèn)為，在帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的道路上，“領(lǐng)先”或者“追隨”是一個(gè)企業(yè)的策略，無(wú)論是領(lǐng)先還是追隨，創(chuàng)新都是非常重要的要素。最怕的是固步自封，停滯不前。達(dá)爾文 說(shuō)過(guò)：“自然界生存下來(lái)的，既不是四肢最強(qiáng)壯的，也不是頭腦最聰明的，而是有能力適應(yīng)變化的物種。 正因如此，領(lǐng)先者并不代表永遠(yuǎn)的成功，若不時(shí)時(shí)警惕，戒除浮躁功利心態(tài)，始終保持強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)自我否定和自我超越，遲早有一天會(huì)被跟隨者趕超。而在新業(yè)態(tài)下，領(lǐng)先者利益優(yōu)勢(shì)更加明顯。既做 全面的跟隨者，又做局部的領(lǐng)先者，是三星、索尼等很多實(shí)施跟隨戰(zhàn)略者的成功之處和聰明之舉。因?yàn)楦S者有領(lǐng)先者領(lǐng)跑，所以前進(jìn)的道路明晰 。 其實(shí)，做領(lǐng)先者還是跟隨者，兩者并非完全對(duì)立和矛盾。 第二篇：關(guān)于追隨者與領(lǐng)先者的范文 關(guān)于追隨者與領(lǐng)先者的范文 做一個(gè)追隨者有時(shí)候也是一個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇。 過(guò)去聯(lián)發(fā)科是市場(chǎng)的 lateer，但是經(jīng)過(guò)這十年，我們?cè)谒{(lán)光、TV 已經(jīng)是在領(lǐng)導(dǎo)群里了，手機(jī)當(dāng)然現(xiàn)在還是晚一點(diǎn)，還是要快速跟上。在去年之前，聯(lián)發(fā)科在中國(guó)、新加坡、印度也有買(mǎi)一些軟體公司?，F(xiàn)在要開(kāi)放，政府執(zhí)行官員的想法有沒(méi)有跟上，是個(gè)挑戰(zhàn)。 過(guò)去政府對(duì)于人才來(lái)臺(tái)灣，有限額、要提前申請(qǐng)，這都不合理。 大環(huán)境的限制，才是真劣勢(shì) 現(xiàn)在對(duì)大陸限制有兩種，一種是四○ %上限，一種是采負(fù)面表列，像 IC 設(shè)計(jì)，限制不能移轉(zhuǎn)中國(guó)大陸。 從兩岸開(kāi)放角度看，企業(yè)希望善用中國(guó)人才、人才能自由移動(dòng)?？萍紒?lái)自科學(xué)，這是基礎(chǔ)，需要很多碩士博士。 ADI 通訊部門(mén)在美國(guó)、歐洲都有基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)行銷(xiāo)針對(duì)國(guó)際手機(jī)一線(xiàn)大廠平常就在溝通，未來(lái)能讓聯(lián)發(fā)科更接近市場(chǎng)。 印度市場(chǎng)正在興起，跟大陸六、七年前一樣，聯(lián)發(fā)科在印度除了研發(fā)，也派業(yè)務(wù)在那里看可能的機(jī)會(huì)，讓中國(guó)手機(jī)賣(mài)到印度去。 其實(shí)早在 DVD 播放機(jī)晶片時(shí)代，聯(lián)發(fā)科就將中國(guó)視為市場(chǎng)與戰(zhàn)略跳板。三、四年前，聯(lián)發(fā)科手機(jī)晶片剛開(kāi)始時(shí)，著眼點(diǎn)是臺(tái)灣的 ODM。對(duì) IC 設(shè)計(jì)來(lái)講就是產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)。但在過(guò)去的 510 年里出現(xiàn)了如海爾、華為這些具有創(chuàng)新能力的企業(yè)，“未來(lái)在中國(guó)會(huì)看到越來(lái)越多的創(chuàng)新型企業(yè)”?！憋w利浦亞洲區(qū)首席技術(shù)官、亞洲研究院主管何達(dá)納認(rèn)為這是飛利浦前進(jìn)的方向，“全球變暖、人口老齡化、食品安全的挑戰(zhàn)，都要求針對(duì)這些日益嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新和技術(shù)為人民造福。無(wú)論是領(lǐng)先還是跟隨，與會(huì)專(zhuān)家都表示了這樣一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)：