診所個(gè)人工作總結(jié)五篇模版-wenkub.com
2025-04-12 06:46 本頁面
【正文】 不過，診室的常見病和多發(fā)病的治療量卻少了好多，究其原因是本診所所處地理位置和社區(qū)醫(yī)保的直接限制的影響。診所主治醫(yī)生曾三次參加全國大型的針灸學(xué)術(shù)研討會。 XX 年已結(jié)束，在過去的一年里，董睿診所的成績是肯定的，如診室的裝修翻新、醫(yī)療器材的購置等硬件基本上步入了正規(guī)化、專業(yè)化的軌道，軟件設(shè)施也有新的突破。在 工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量 。在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在本科室全體工作人員的支持和協(xié)助下，各項(xiàng)工作落實(shí)到位并扎實(shí)推進(jìn)，輔助科室相互協(xié)作，使科室醫(yī)療服務(wù)工作有條不紊的開展著。創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，是日 常工作正常開展的前提， XX 年的本院的安全生產(chǎn)維穩(wěn)管理，本人通過職工的會議培訓(xùn)，使全院職工安全意識有明顯提高，通過組織安全生產(chǎn)隱患排查，使我院的事故發(fā)生率全年為零，保證了我院日常工作正學(xué)開展。在新型農(nóng)村合作 醫(yī)療的診療中，嚴(yán)格按照新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)則，開展門診，往院的診療工作。那怕是節(jié)假日，休息日，時(shí)時(shí)應(yīng)診。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任，嚴(yán)格遵 守職責(zé)，完成本職工作。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽(yù)，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合本職工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦。作為一名基層的醫(yī)務(wù)工作者新手，我不辭艱辛，執(zhí)著追求。這里我想說的是：近兩年縣城陸續(xù)開了好幾個(gè)藥店診所，尤其是杏林更是分部遍地。因此，憑著對診所近二十年的情感，當(dāng)然也為了個(gè)人利益，把我的一點(diǎn)不成熟的想法提供給領(lǐng)導(dǎo)以供參考。 細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。業(yè)務(wù)水平的提升是每位從業(yè)人員必備素質(zhì)，通過診所每月組織的專業(yè)知識的培訓(xùn)，不斷完善和提升業(yè)務(wù)水平，充實(shí)個(gè)人的綜合素質(zhì)，為準(zhǔn)確解答患者的疑難問題提供有力保障，從而改善了醫(yī)患關(guān)系，為診所在業(yè)界的創(chuàng)造優(yōu)良口碑奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2021 年在蹣跚中前行，但在跌跌蕩蕩的行進(jìn)中總有需要我總結(jié)的地方，更為了明天不在重復(fù)過去的不足而順利前行，現(xiàn)將我 15 年的工作做如下總結(jié)： 合力協(xié)作，為殘疾人享有合法權(quán)利而助力。因此，需要我們深入了解，認(rèn)真對比，查找問題。 首先對募股籌資我將會盡我所能全力支持，這是我的態(tài)度更是我前行的動力。在日常工作中仍有許多不足之處，有些方面不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的滿意度，缺少溝通是我自身的短板，不能深層次的領(lǐng)會到領(lǐng)導(dǎo)的深度內(nèi)涵，因此在工作中不能更好的下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，往往達(dá)不到事半功倍的效果。 服從管理，為建立全體員工的凝聚力而奮進(jìn)。 2021 年全年完成殘疾證審定工作一千余份（數(shù)據(jù)自己填），共下鄉(xiāng)現(xiàn)場辦公達(dá)二十余次，嚴(yán)格秉承公平、公正、公開的原則，以診斷為依據(jù)、以事實(shí)為準(zhǔn)繩，樹立診所形象、打造診所品牌為目的，圓滿配合縣殘聯(lián)完成了殘疾證的審定簽發(fā)工作。通過分析制定對策，在優(yōu)勢項(xiàng)目上要不動規(guī)模加深精度，在薄弱環(huán)節(jié)上進(jìn)行拓展，通過藥品銷售品種、層次上的對比，以易售藥品為 主導(dǎo)，打價(jià)格牌、打親民牌，在經(jīng)濟(jì)不景氣、群眾收入不高的形勢下，以低價(jià)格高效果為目的，吸引患者提高營業(yè)額，讓診所從寒市走向暖潮。其次是希望完善配套制度，制定的切實(shí)可行的運(yùn)行辦法，打消員工疑慮，減少過程漏洞，為診所 2021 年新舉措、新思路的實(shí)現(xiàn)打造良好的經(jīng)營環(huán)境。 過去永遠(yuǎn)不回倒轉(zhuǎn)，展望外來才是當(dāng)下努力前行的方向， 2021 年我將以飽滿的熱情全身心的投入到診所的工作中，為診所開拓新的發(fā)展而獻(xiàn)出自己的一份力量。 團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)發(fā)展的管理重心，做為診所的一名部門管理者，有義務(wù)有責(zé)任為診所的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，通過晨會等各種形式傳達(dá)和宣傳領(lǐng)導(dǎo)的管理理念和管理方法，認(rèn)真組織完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在日常工作中能認(rèn)真積極完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為員工的共同前行做到表率作業(yè)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)，為全面提升業(yè)務(wù)水平努力而前行。 第二篇：
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