【正文】 因此在新的一年里我希望通過磨練，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度，為部門為公司多做貢獻(xiàn)。 在以往的工作中，通過實(shí)踐使我了解到內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用。我會在以后的工作中特別注意以下幾點(diǎn)細(xì)節(jié)： ，票據(jù)是否齊全，收發(fā)是否一致。 以上為我的工作總結(jié)，總而言之，我對自己這段時間的表現(xiàn)不太滿意，也許我可以做得更好的。 綜上所述，對我本職工作這一塊，雖然工作已經(jīng)有兩個月，但我還是理不出一個頭緒，我對此也深感抱歉，還請見諒！ 雖然職位的稱謂為銷售部內(nèi)勤，我從內(nèi)心還是更傾向于內(nèi)勤的，業(yè)務(wù)方面我不太熟悉，跑市場也不是我的初衷。 工作積極主動是一個有責(zé)任的員工對自己的最低要求。而我這個網(wǎng)絡(luò)銷售的除了平時看看帳戶消費(fèi)情況，其他的動作也是白用工?，F(xiàn)在僅對這段時間的工作做一個總結(jié)。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。 當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：謝謝 !感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合 !，一切以銷售為主，我們輔助。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠 。真的很感 謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 !感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識 XX，花開花落我一樣會珍惜 !感恩的心，感謝 XX，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。并即時跟蹤計(jì)劃到貨情況。在合同中強(qiáng)調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。）、過磅（多則多之、少則少之。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達(dá) 的煤化驗(yàn)合格但是燒不發(fā)火（安排及時退貨處理）；凹凸棒土 2 次不合格退貨；如運(yùn)煤不合格但是考慮還可以燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的 420 噸煤作降價處理）永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處理。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購部調(diào)度簽字（認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果）。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。節(jié)假日堅(jiān)持上班安排到貨。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處?，F(xiàn)將采購后勤工作總結(jié)如下： 取得如下成績： 采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。 新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激 情 .我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。 五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。 二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。 ，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價格，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。 我們主要采購的供貨商來自太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通 !經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計(jì)劃表和打電話報計(jì)劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個人認(rèn)為開票處與 銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。 。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、 總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。在這方面，我還不夠細(xì)心，時有粗心大意、做事草誰的情況?；仡欉^去的工作總結(jié)如下： 一、工作完成情況： ； （接收往來函件、傳真件收發(fā)、采購部辦公用品的請購領(lǐng)用等各項(xiàng)工作）； 合同的傳遞、登記、裝訂入冊； 購邀請書進(jìn)行現(xiàn)狀的編輯及跟蹤； ；； 務(wù)申報； ； ，跟進(jìn)采購發(fā)票的開據(jù)，將發(fā)票與入庫單進(jìn)行核對； ； ERP中錄入供應(yīng)商和物資基礎(chǔ)信息； ERP 中依據(jù)簽批后的請購單核對生成采購訂單；依據(jù)簽批后的到貨單核對錄入 ERP 中的入庫單；依據(jù) 入庫單核對生成 ERP 中的采購發(fā)票； 二、存在的不足 ，崗位意識還有待進(jìn)一步提高。如有需要采購部處理的請以書面形式經(jīng)上級簽字后下達(dá)，采購部接到指令后開始正式作業(yè)。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)采購，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)，而且業(yè)務(wù)和廠 務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò)單》的書面形式會簽 OK 后通知下達(dá)到采購部。 2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保 (重點(diǎn) )部門達(dá)成品質(zhì)方面的共識，常主觀想象而沒有概念 。 (2)解決方法： 1)重新制定《采購周期統(tǒng)計(jì)表》 。例如：某訂單所需 荔枝紋 PU1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為 7 天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期 15 天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是 712 天，但也存在 5 天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過這種情況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前安排送貨。生管部門沒有根據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn) (材料難度 )和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識和專業(yè)說服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)能力 。 五、交期及品質(zhì)： 根據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)采購周期 。 (3)采購交期和品質(zhì)抵對，導(dǎo)致采購效率不 高，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度。 (3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡 。 三、部門管理： 管理制度和流程存在的主要問題： (1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，配合協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成 。 (7)供應(yīng)商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨，合格會簽后返還到采購部 。所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn) (設(shè)變請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費(fèi) )。 (7 人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。 (3)沒有計(jì)劃性進(jìn)行所需物料的計(jì)劃請購，同一事情不能一次 性說明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計(jì)劃 。 (4)做好異常情況的妥善處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，采購部第一時間知會相關(guān)部門并積極應(yīng)對。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，根據(jù)實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認(rèn)樣板 OK的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序?！疽姟豆?yīng)商資料表》、《供應(yīng)商考核表》和《供應(yīng)商樣品評估表》】 對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。 (2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá) 。 輪崗學(xué)習(xí) 采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，了解新型材料、設(shè)備知識。 三、學(xué)習(xí)的目標(biāo) 提高專業(yè)知識和操作技能 全體采購人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，從 xxxx 年開始，兩年時間內(nèi)，采購全體人員必須取得會計(jì)從業(yè)資格證書，采購業(yè)務(wù)人員要取得采購師認(rèn)證資格，采購經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。 采購公開、透明，實(shí)施陽光采購 采購部接受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。 完善采購工作手冊 采購工作手冊，是采購工作的基本知識、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。 (3)采購部通過《供應(yīng)商報價比價表》確定供應(yīng)商，并且《供應(yīng)商報價比價表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn) OK，而且在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收入倉后由采購部呈送 IQC《檢驗(yàn)記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開透明。 六、采購權(quán)限： (1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步采購動作 。 (2)解決方法： 尋找多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業(yè)務(wù)部對應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測試和色差判定 。 3)《聯(lián)絡(luò)單》式送達(dá)到各相關(guān)部 門人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避免推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為 1015 天，但卻不包括設(shè)計(jì)和開模打樣周期 710 天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為 2025 天 。 4)生管部門和物控做 庫存采購的 LST/LPST 訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料安全庫存采購和現(xiàn)貨或起訂量采購