【正文】 公司品牌推廣 A、宣傳資料發(fā)放定量，杜絕浪費(fèi)，宣傳同時(shí)搜集客戶信息； B、個(gè)別樓盤或施工現(xiàn)場安裝宣傳條幅和廣告牌； C、公司內(nèi)部設(shè)材料展示區(qū)、設(shè)計(jì)作品展示區(qū)（樣板間）、設(shè)計(jì)師信息介紹等。 強(qiáng)化市場部人員素質(zhì)和工作能力培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容有：公司企業(yè)文化和制度、行業(yè)知識(shí)和工作技巧、素質(zhì)培訓(xùn)等，完成內(nèi)訓(xùn)共計(jì) 30次。 十七、參與指揮部的各項(xiàng)活動(dòng)，完成指揮長交辦的其他工作。 十三、協(xié)助處計(jì)劃科做好全線招標(biāo)工作。 九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表的監(jiān)督管理工作。 五、負(fù)責(zé)對各參建單位的有關(guān)報(bào)表、設(shè)計(jì)變更、工程計(jì)量的檢查核實(shí)并簽署意見。 第四篇：工程計(jì)劃科部門職責(zé) 工程計(jì)劃科部門職責(zé) 一、嚴(yán)格執(zhí)行指揮部的各項(xiàng)規(guī)章制度。 ，設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣傳標(biāo)語或宣傳圖板，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項(xiàng)工作營造濃厚的社會(huì)輿論氣氛。 xx 年我委已上報(bào)計(jì)劃，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交、燃?xì)?、供水、排水等多個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。 四、加強(qiáng)巡查督促工作。 xx 年 12 月，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。按照該方案的部署，從 xx 年 9 月到同年 12 月底，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動(dòng)工作和集中整治工作，從 xx 年 1 月開始進(jìn)入了長效管理時(shí)期。 ②管道井立管安裝： 10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)萬元。 ④、 7 月 12 日到 11 月 30 日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約 80萬，其中在 9 月 20 之前完成室外土方回填工程，待 3 號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在 10 月 10 日開始地下室地面土方回填工程， 11 月 30 之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。 (二 )下半年階段性工作計(jì)劃安排 : 土建工程 ①、 9 月 20 日至 10 月 30 日二次主體工程施工，造價(jià) 64 萬元，在 9 月 30 日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程， 9 月下旬展開 1 號(hào)樓商業(yè)裙房、 3 號(hào)樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計(jì)到 10 月 30之前完成。 做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對工程量。 做好安全文明施工管理 要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。 強(qiáng)化進(jìn)度管理 以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃 。第 五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用 。第 二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決 。 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故 的發(fā)生。 及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問題，認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會(huì)簽。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。 管段工程師要圍繞 保通車 的大目標(biāo)，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時(shí)，不拖拉。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車，在保通車抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。 （ 2）在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。 （ 2）規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對問題的點(diǎn)評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。 基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與 管理雙管齊下， 20xx 年，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。 進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建 立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。 五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。 四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民 加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存 倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。按時(shí)召開班組安全周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。 今年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。將自然科學(xué)的理論應(yīng)用到具體工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中形成的各學(xué)科的總稱。 抓各工程界面的交叉作業(yè)。及時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。 繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí)，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。 （ 1）要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。 工程部門工作計(jì)劃三 工程部全體同事經(jīng)過 20xx 年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、 有