【正文】 多配合各柜 組長及時將合理化信息和建議傳達代理商，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。 各位領導，同事， 2021 年讓我依依不舍。商品存在的問題，要做到有章可依。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。同時在日常生活中堅持“多看，多聽，多想，多做。如何做好樓層主管，對我來說依然是一個全新的課題。主要職責是，維護整個一樓現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。在 2021 年的工作中，我將加強學習業(yè)務知識，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。 缺少激情 在以上總結的經(jīng)驗中，平時在執(zhí)行的時候有時不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時候，希望領導在以后的工作過程中能夠經(jīng)常給予指正。 忙忙碌碌 每天在公司上班總是覺得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字，但是具體干了什么，卻也說不出個所以然，通過周經(jīng)理多次的指導，發(fā)現(xiàn)主要是因為沒有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問題，每天大量的時間都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙忙碌碌但是總覺得一無所獲， 在新的一年里，我準備按照周經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時間。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助員工改進工作。 加強商品價格、貨品來源管理。在紀律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行 特例，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權威。 一、以下是半年來我商場商品管理的總結； 1；大型市調(diào)共六次，參加市調(diào)柜臺 37 個，市調(diào)單品共 4696 個，需調(diào)價 194 個，已調(diào) 162 個，以下柜 13 個，未調(diào) 32 個，以售完 20 個。加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。深感自己是一名管理者。只有這樣，領導才可以考慮你的薪水，論功加薪。對領導的批評有時產(chǎn)生不服氣的心態(tài) ，對同事的誤會深感委屈。每個月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動力。嚴格要求自己，身先士卒。 作為 xx 店家電一名主管，主要以人員的管理和銷量為核心。 在 xx 這個平臺我一直保持著一份火熱的工作熱情，心態(tài)也是以平和為主?；厥走^去一年來的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千， xx 店開業(yè)至今，已有三個年頭了，在這幾年里，我有歡喜，也有過失落。 本人在各位領導的關心愛護、各位同仁的支持配合及女裝全體員工的通力協(xié)作下，依靠各個層次堅強的團隊，較好地履行了自己的工作職責 ，圓滿完成了領導交給的各項工作任務。 加強監(jiān)督管理機制。作為商場的業(yè)務主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。 進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務行業(yè)。 企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。 有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領導。在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯，這對我是必須要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力 !xx 年努力打開一個工作新局面。思想不對頭，管理方法不得當，差點讓自己自暴自棄下去。不斷激勵員工的工作熱情，并調(diào)動員工的積極性去認真思考要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷量。其實，我在工作中發(fā)現(xiàn)很多問題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去 ，嚴格督促員工按制度行事。 一、員工制度管理 顧名思義就是按照公司的制度、員工手冊來執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。管理者的言行和規(guī)范，也直接影響員工們的工作激情。 人只有不斷的總結過去，才會有新的發(fā)展和進步，如果 不懂得總結，那么我們做的永遠都只是重復過去，平庸無為，感謝公司領導給我提供這次總結的機會，可以讓大家一起分享各自的收獲，使我們互相滲透各自成功的經(jīng)驗和不足。多配合各柜組長及時將合理化信息 和建 議傳達代理商，提升商場的經(jīng)營效率與經(jīng)營形象。 各位領導，同事， 20xx 年讓我依依不舍。商品存在的問題，要做到有章可依。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。 注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)。還要虛心向領導，同事，員工學習?；就瓿闪祟I導交辦的各項任務。 第二篇： 2020 年商場主管經(jīng)營工作總結 2020年商場主管經(jīng)營工作總結兩篇 篇一 我從 20xx 年 x 月加入 xxx 商管部，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。爭取在退換貨方面加強細化管理。 提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。因此，我計劃以下一年度春節(jié)營銷做為先導，全面實施旺季經(jīng)營戰(zhàn)略。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。 人員培訓、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。因此，我為自己能夠來到時代廣場工作而感到無比的欣慰與自豪。 我的主要職責是維護整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理；貨品質(zhì)量、品牌管理；商品的售后服務等。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領導和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。在 20xx 年的工作中，我將加強學習業(yè)務知識，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿成就感，自