【正文】 響應十六大的號召，做到“發(fā)展要有新思路、改 革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”。 安全生產(chǎn)是我們工作的永恒的主題。下一步，我們將采取更加靈活的方式，請進來，走出去，多培養(yǎng)我們的骨干隊伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。 我們按照張總千方百計搞好水質(zhì)，不惜成本搞好水質(zhì)的要求，四次向公司打了報告，三次酸洗了濾池。 十、存在不足和明年打算 今年在制水公司和總公司的支持下 ，在廠各級人員的努力下，我做了一些工作，取得了一些成績，但也存在不足之處。 各位代表，作為廠長除了來自安全生產(chǎn)的壓力外，來自職工福利的壓力是最大的。對職工關心的熱點難點問題，及時地通過召開黨員大會、職工大會的形式，進行解釋通報。 在職工隊伍建設方面。 九、認真抓好黨員隊伍、骨干隊伍和職工隊伍的 教育 作為黨總支書記，我的職責要求，要多發(fā)揮班子成員和基層支部的作用。支持工會做好班組建設工作，保證班組建設獎勵基金的落實。 八、積極支持群團工作，加強民主管理 加強民主管理，做好廠務公開工作。使我廠在人防的基礎上，增加了技防的現(xiàn)代化設備，為我廠今后的安全防范工作，奠定了堅實的物資基矗 加強創(chuàng)建工作，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平 創(chuàng)建是日常管理工作的一項重要內(nèi)容，通過這幾年的創(chuàng)建工作，我有一個深深的體會。 七、認真做好綜合治理、現(xiàn)場管理等工作 我支持王軍書記抓好綜合治理、衛(wèi)生創(chuàng)建和現(xiàn)場管理等工作。同時發(fā)揚團結友愛的精神，協(xié)助石佛、機電大修廠等兄弟單位完成了 3水泵機組的安裝任務。 在剛剛完成廠內(nèi)的施工任務以后，我們廠又接到公司領導的命令，XXX 月 XXX 日進入石佛沉沙池增壓泵房，進行 5水泵機組的安裝施工。組織機修、電修、船隊、經(jīng)營辦等人員，考慮地基、設備等各種情況，做好充分的準備工作，確保頂管成功。按照綜合改造的步驟，我們廠已經(jīng)分步搬遷了后化驗室、 電修車間、華水貿(mào)易公司、濾池職工休息室，并開始拆除；開工了圍墻、進行了清水池的綠化，我們將全力投入精力保證改造順利進行。在設備價格的談判和招標中，強調(diào)注意四個問題。我參加了濾池汽水反沖、濾池自動化設備的選型和考察，參加改造規(guī)劃設計可行性研究，討論的所有會議。 五、積極做好我廠的綜合改造工作 公司提出要用兩年的時間，對我廠進行大規(guī)模的改造，重點改造濾池的汽水反沖和自動化、變電所新建、 2泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗調(diào)度辦公綜合樓、新建職工活動中心、整個廠的布局和綠化、吸水井、圍墻等 項目。車輛維修以保養(yǎng)為主，減少維修費用的支出；對將要淘汰的設備，減少維修。通過總結各單位的創(chuàng)新經(jīng)驗，不僅提高了職工的創(chuàng)新積極性， 而且促進了安全優(yōu)質(zhì)供水中心任務的完成。指導建立革新項目，制定活動目標。為提高職工的創(chuàng)新能力，一是積極組織職工開展技術革新和合理化建議活動，充分調(diào)動全廠職工的小革小新，創(chuàng)造發(fā)明的積極性。職工業(yè)務知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進步。 為引導職工學習的積極性和熱情，我和廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。這是激勵職工積極性的有效方法?！安还苁沁\行人才，還是維修人才；不管是設備人才，還是水質(zhì)人才；不管是管理人才，還是實干人才。組織職工認真學習活動方 案，結合本崗位，重學安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。把安全月活動期間學到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來，不斷提高職工的安全意識。取得了明顯的效果。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。一是加強清洗沉淀池的組織工作。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。 隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳 教育，積極想辦法貫徹落實。 一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求 我認真學習了十五屆四中、五中、六中全會精神，江澤民同志“七一”講話精神和“ ”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新。 作為 XXX 廠廠長的職責是：在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作；按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟技術指標，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本；負責全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。深入開展員工優(yōu)秀 品格教育工程，錘煉員工優(yōu)秀品格，完成管理人員愿景擺臺和崗位員工愿景體系上墻工作，大力弘揚中華民族優(yōu)秀品德、“？？精神”和全體員工表現(xiàn)出的優(yōu)秀品格，引導員工形成正 確的人生觀和事業(yè)觀。搭建學習近平臺 ，豐富學習手段。強力推進學習型黨組織建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展。調(diào)整了部分單位管 理及技術人員崗位，增強了生產(chǎn)一線的力量。 。 。 。 。始終把提高裝置運行效率作 為一項重點工作，通過大力開展技術改造和合理化建議活動，實施技術進步和技術改造，與同行業(yè)開展對標競賽，加強設備管理維護，大力整治跑冒滴漏，嚴格控制進廠原材料質(zhì)量，不斷優(yōu)化工藝技術指標等一系列措施，解決了造成運行不穩(wěn)定的諸多因素，規(guī)范簡化了操作規(guī)程，員工的操作能力日趨熟練，裝置的運行效率不斷提高，裝置連續(xù)運轉(zhuǎn)水平持續(xù)提高。 2021年 11 月 第四篇：廠長 述職報告 述職報告 根據(jù)公司組織安排 ,本人于 2021 年 2 月?lián)?公司 廠廠長。這樣有利的保證了制度的嚴肅性同時又充分調(diào)動了廣大職工的工作熱情，真正保證了電廠職工隊伍的和諧穩(wěn)定。三是抓節(jié)能降耗，努力降低材料成本，根據(jù)實際情況制定了新的材料使用管理辦法，嚴格領用把關手續(xù)，堵塞管理中的漏洞，盡可能減少儲備資金的同時，最大限度的降 低了材料成本的支出。 2021 年根據(jù)泰安電業(yè)局下達的發(fā)電計劃，我們及時調(diào)整了運行方式及工作重點，每月根據(jù)發(fā)電計劃確定機組運行方式。四是在生產(chǎn)現(xiàn)場認真開展“手指口述”操作法。為此，我們在全廠范圍內(nèi)開展了以“學規(guī)程、看措施、守規(guī)章、重安全”為主題的“自主保安、共保安全”活動，主要開展從員工抄寫安全規(guī)程、運行規(guī)程和相關專業(yè)書籍入手，著眼于員工技術業(yè)務素質(zhì)的提高和自主保安意識以及互保、聯(lián)保觀念的增強，并繼續(xù)圍繞公司提出的安全生產(chǎn)的目標，毫不放松的抓 好安全教育，有的放矢的做好針對性的安全培訓工作，使員工真正懂得在生產(chǎn)現(xiàn)場哪些是違章、哪些是危及安全生產(chǎn)及人身安全的現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)。 一年來，我們始終狠抓員工培訓，不斷提高員工素質(zhì)。圍繞設備存在的實際問題，我們狠抓了設備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用“摸、查、看、測”的方法，對鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對運行中磨損嚴重的埋管、省煤器等設備，采取焊接護瓦、利用廢 舊管在省煤器上搭橋以擾動煙氣流向 等方法進行處理，取得了良好的效果。五是認真組織電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動，加大檢查、監(jiān)督、考核的力度 ，完善現(xiàn)場巡回檢查的各項制度，以此來促進安全生產(chǎn)的管理。二是針對兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故，舉一反三的開展針對性教育， 切實使員工在事故的經(jīng)驗教訓中得到啟示，從血的教訓中找到自身存在的問題和不足，不斷改善自身在現(xiàn)場生產(chǎn)中存在的“習慣性”違章。 110 月份累計發(fā)電 5969 萬 KWH，超計劃 569 萬 KWH，比去年同期多發(fā)電 629萬 KWH，預計全年可完成發(fā)電量 7000萬 月份電廠人均工資 元，比 2021 年 110 月份人均工資 元增加 元，職工收入得到了較大提高。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為預制廠發(fā)展做出更大的貢獻。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。我廠認真按照局里下發(fā)的《關于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實施計劃》的通知》的要求，結合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標、物資設備采購、工程轉(zhuǎn) 包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務采購等方面一致采用集體研究，決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細記錄，做到了有據(jù)可查的效果。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風、送禮風，嚴格遵守黨風廉政建設有關規(guī)定，堅持做到不應該自己得的東西，絕不伸手，潔 身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應酬和影響公正執(zhí)行公務的吃請，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系，經(jīng)領導同意后，投資 220萬元修建了新的預制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設備大約要 111 萬元，這么大的投資，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的市場空間， 我想是正確的，承擔壓力也是值得的。 六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，職工薪酬大幅提高。 五、實行計劃性管理，努力降低成本。為了使我廠做大、做強，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產(chǎn)