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施工單位20xx年度工作總結(jié)5篇-wenkub.com

2025-03-29 11:36 本頁面
   

【正文】 我們將繼續(xù)努力,不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì),建設(shè)出更多更好的精品工程回報社會。 四、安全生產(chǎn)和文明施工 建立健全安全管理制度,明確責(zé)任分工到個人,在布置生產(chǎn)調(diào)度 工作的同時布置安全工作,堅持做到在施工當(dāng)中用電安全、高空作業(yè)配備安全繩,安裝防護網(wǎng),機械作業(yè)的時候,確保人員的安全距離等,進行全方位、全過程安全生產(chǎn)檢查和督促,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時地進行 整改。 3.做好資料收集整理工作,做到有據(jù)可依。做好大宗原材料的 購置和進場檢驗工作,整個橋梁工程中使用的鋼材、水泥均選用正規(guī)廠家的產(chǎn)品。圖紙會審后,由技術(shù)人員進行技術(shù)交底, 確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 總之,在箭營路的施工過程 中,無論在工程質(zhì)量、進度和安全上都能滿足業(yè)主及監(jiān)理辦的要求,雨水、污水、整體路基、路面工程全部合格。在施工過程中,充分體現(xiàn)我公司人員的素質(zhì),樹立本公司的企業(yè)形象。做到把安全生產(chǎn)工作放在突出的位置抓緊抓好,切實把增強責(zé)任意識與保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來,做到領(lǐng)導(dǎo)分工到崗、目標(biāo)責(zé)任到人、協(xié)調(diào)管理到位,確保安全施工,安全生產(chǎn)。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構(gòu),認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢制。 承包范圍:施工圖紙內(nèi)全部內(nèi)容。 節(jié)點一: 5 月 1 日前期 18 棟樓達到交付條件; 節(jié)點二: 6 月 1 日后期三層雙拼別墅達到交付條件; 節(jié)點三: 7 月底 6 棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達到交付條件。 三、安全方面 在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗,在事故之后這幾個月中,安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重,除了增派專職安全員以外,所有動火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施,并配備消防器材,全力將安全隱患降低到最小。所有進場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,材料進場時實行自檢,合格后方可進場,確保進場材料必須是合格產(chǎn)品。 針對屋面掛瓦施工隊伍少,價格高,開春用工荒等問題,我公司已積極聯(lián)系多家施工隊伍,并與今年干的較好的施工隊伍繼續(xù)簽訂分包合同,確保來年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場要求。 形象進度:前期 18 棟樓冬休前外架全部拆除完成,進戶門、電動提升車庫門安裝完成。 第三篇:施工單位工作總結(jié) 中建七局一公司歐 陸小鎮(zhèn)二期 2021 年工作總結(jié) 一、項目工程完成情況 項目進度基本達到年初制定的目標(biāo)。 這上半年來的工作已經(jīng)結(jié)束,確實還是有很多事情要去處理,這半年的工作至關(guān)重要,還是需要保持一個好的狀態(tài),我們單位在過去的半年的工作當(dāng)中,做好了充分的準(zhǔn)備,這半年的施工也是非常的到位的,根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,在這半年來的工作上面大家都是做的非常不錯的,還是要做好足夠的準(zhǔn)備,回顧工作這半年工作確 實還是有了很多的提高,上半年施工也是取得了不錯的成績。 辦事效率不夠快,對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等 . 就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的 .是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的 動力 。 在辦公室工作不足主要有: 缺乏基本的辦公室工作知識,在開展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀,甚至有時還覺得不知所措 。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 。我想我應(yīng)努力做到:第一,加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。 三、存在的問題和今后努力方向 一年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高 。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。辦公室裝修完畢后,在 _月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保 (養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險 )的各項手續(xù)。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。就 _號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到 __、 __拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了 ______及拆遷工作的進展,并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。 我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導(dǎo)下, 樓工程能夠順利地進行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。 工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以 減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益 。 工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件 。當(dāng)然我還有很多不足,比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),這都是我去改善的問題。 還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,在施工技術(shù)方面積極與甲方,監(jiān)理溝通,聽取他們可行性的施工工法,爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。不但要做好以上工作,還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。 做好施工準(zhǔn)備,向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。 其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施,弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位 。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。在工作中不斷地改變自我,適時地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,提升自身工作能力的同時,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。與此同時,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待自己的工作,自身很好的為自己定位。手勤,及時做好相關(guān)記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單。 針對公司對工程安全控制所提出的要求,加大了監(jiān)督管理的力度,對 存在的問題及時下達整改通知書,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查。工程監(jiān)理個
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