【正文】 為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺(tái)增添到車間懸 掛的條幅、示板、玻璃、貨架。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。一流的企業(yè)需要一流的人才。 二〇一一年十二月 第五篇：車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié) 2021 年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。 回顧自己一年的工作，在總結(jié)工作成績的同時(shí)，感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足。三是認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作。牢固樹立安全第一的思想，始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當(dāng)做頭等大事來抓。一年來，我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，而且結(jié)合公司黨委要求，帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。為了提高運(yùn)行質(zhì)量，年初，通過增加窯口護(hù)板等措施對(duì)窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造，不僅有效提高了窯口筒體使用壽命，而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證。 第四篇：車間主任工作總結(jié) 2021年工作總結(jié) 2021 年馬上就要過去， 2021 年即將到來。使我社區(qū)的先進(jìn)更先進(jìn)，一般的爭(zhēng)先進(jìn)，后進(jìn)的趕先進(jìn)。二是解決群眾實(shí)際困難，通過入戶了解到 的情況，及時(shí)解決群眾存在的實(shí)際困難。 四、真誠服務(wù)群眾。2 是幫助企業(yè)為村民就近找到停車點(diǎn)停放工程車輛 。把社區(qū)黨員履行崗位職責(zé)、兌現(xiàn)承諾、服務(wù)居民群眾情況的表現(xiàn)與民主評(píng)議黨員、工作人員考核掛鉤，定期對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議，組織社區(qū)干部群眾開展?jié)M意度測(cè)評(píng)，考核結(jié)果作為黨員評(píng)先選優(yōu)和干部選拔任用的主要依據(jù)。二是黨員示范帶頭。充分利用社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，著力解決事關(guān)群眾需要，關(guān)乎群眾切身利益的事，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能。自 2021年 4 月社區(qū)正式掛牌成立以來，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作中，我們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、著力在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為民、惠民中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，不斷探索，摸索工作方法，開展各項(xiàng)服務(wù)工作，主要從以下幾個(gè)方面抓落實(shí) 一、黨組織引領(lǐng)推動(dòng)。 2021年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)（社區(qū)） 金麥社區(qū)服務(wù)中心服務(wù)范圍為下麥村、養(yǎng)馬村、 上寨村，服務(wù)區(qū)域?yàn)? 平方公里。持續(xù)抓好黨員教育管理服務(wù)、黨員發(fā)展、村務(wù)公開等的工作，打牢推廣提升“ 168”機(jī)制的工作基礎(chǔ)；按照“兩新”組織黨組織百日集中組建的要求，明確目標(biāo)任務(wù)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，注重方式方法，實(shí)現(xiàn)“兩新”組織黨組織組建和黨的工作的全覆蓋，打牢推廣提升“ 168”機(jī)制的組織基礎(chǔ)；引導(dǎo)群團(tuán)組織成員上崗履職，打牢推廣提升“ 168”機(jī)制的力量基礎(chǔ)。著重強(qiáng)化黨建工作全局理念、開放理念和統(tǒng)籌理念，加強(qiáng)基層黨建工作。創(chuàng)新培訓(xùn)教育方式，結(jié)合工作實(shí)踐，向村組干部傳授推行提升“ 168”機(jī)制、村務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)致富等經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)村級(jí)各類組織各支隊(duì)伍“帶頭人”推廣提升“ 168”機(jī)制責(zé)任意識(shí)和做好“三農(nóng)”工作的能力。在鞏固“三會(huì)一課”等行之有效制度基礎(chǔ)上，整合優(yōu)勢(shì)資源、靈活教育培訓(xùn)方式，著力增強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。我村適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化，突出“內(nèi)涵提升、領(lǐng)域延伸、素質(zhì)提高”這三個(gè)重點(diǎn)，典型帶動(dòng)、探索創(chuàng)新，使制度機(jī)制更加完善，運(yùn)行程序更加規(guī)范，方式方法更加具體，工作成效更加顯著。在“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。以服務(wù)全村中心工作、推動(dòng)?xùn)|張跨越發(fā)展為重點(diǎn)，在黨員隊(duì)伍中推行設(shè)崗定責(zé)、亮崗履職，搭建黨員履行政治責(zé)任、工作責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作互促互動(dòng)、整體提升。通過組織“目標(biāo)管理”這個(gè)平臺(tái)，使黨員干部隊(duì)伍干事有方向，心中有大局，并以具體的目標(biāo)任務(wù)的完成來實(shí)現(xiàn)先進(jìn)基層黨組織“五個(gè)好”的要求，推動(dòng)基層黨組織走在前頭爭(zhēng)先進(jìn)，有力地激發(fā)黨員干部隊(duì)伍活力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)效。 一、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，增強(qiáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效 推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾是黨的基層組織建設(shè)的目標(biāo)定位和根本要求。 ，黨費(fèi)收繳及黨建信息的采寫、上報(bào)工作。 ，深入開展創(chuàng)建“文明學(xué)?！苯逃?，努力提高學(xué)生的思想道德和科學(xué)文明水平，努力營造了一個(gè)文明、優(yōu)美的校園環(huán)境。 度，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校民主管理，以貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨基層組織工作條例》為重點(diǎn)，以抓好學(xué)校黨務(wù)、校務(wù)公開民主管理為抓手，建立健全學(xué)校組織各項(xiàng)會(huì)議規(guī)章制度，推進(jìn)各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化軌道。 二、認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。 ，牢固地樹立常抓不懈的思想，嚴(yán)格按照區(qū)委和區(qū)教育系統(tǒng)黨委關(guān)于健全黨建工作活動(dòng)的文件精神和加強(qiáng)教育系統(tǒng)基層組織建設(shè)的部署，結(jié)合本校實(shí)際精心制定實(shí)施新一輪黨建規(guī)劃和組織建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真制定全年黨建工作計(jì)劃和季度計(jì)劃，月份工作安排，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。四是要在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)基層、服務(wù)群眾方面下功夫，加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的聯(lián)絡(luò)溝通?？偨Y(jié)基層黨組織和基層單位在工作中表現(xiàn)出來 的先進(jìn)的工作方法并積極推廣，通過發(fā)現(xiàn)和表彰優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者，激勵(lì)黨員干部的積極性、創(chuàng)造力。一些同志積極為局里的工作建言獻(xiàn)策，提出合理化的意見和建議，幫助解決了工作中的問題和難題；監(jiān)察大隊(duì)和地籍科的同志們深入基層調(diào)查處理土地權(quán)屬糾紛，化解矛盾，維護(hù)了土地使用者的合法權(quán)益，規(guī)范了土地市場(chǎng)秩序，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定；轉(zhuǎn)征科和收儲(chǔ)中心的同志們深入到土地征收現(xiàn)場(chǎng)，丈量土地面積，做被征收土 地農(nóng)民群眾的思想工作，解決征地拆遷中存在的矛盾問題，；地礦地環(huán)科的同志們根據(jù)當(dāng)前地質(zhì)災(zāi)害形勢(shì)，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地段，調(diào)查排摸地質(zhì)災(zāi)害隱患，并組織相關(guān)單位和干部群眾采取相應(yīng)措施，積極防范可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害，為保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全做了大量的工作；辦證中心的同志們不斷創(chuàng)新服務(wù)模式、簡化辦事流程、規(guī)范行政程序，辦證承諾制等辦事制度，大力推行上門服務(wù)、綠色通道服務(wù)、提速提效等便民措施，切實(shí)將 為人民服務(wù) 落到實(shí)處。辦理農(nóng)村住宅用地單獨(dú)選址 217 宗面積 31 畝，農(nóng)村住宅小區(qū) 2 個(gè)批次 2 個(gè)小區(qū)面積 65 畝。 四、優(yōu)化資源配置，保障項(xiàng)目用地。 三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，著力開展“再干 150 天，實(shí)現(xiàn)五大戰(zhàn)役新突破”活動(dòng)。通過此次大討論活動(dòng)，促使全體干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的思想意識(shí)。 二、營造活動(dòng)氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 2021年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié) 今年以來，我局在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“落實(shí)雙保方針、構(gòu)建和諧國土”為實(shí)踐載體，以創(chuàng)建“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，進(jìn)一步彰顯基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨員的執(zhí)行力、落實(shí)力、自律 力，使全局黨員干部能夠堅(jiān)持按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了各項(xiàng)工作全面發(fā)展。 提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 2021年需要改進(jìn)的： 2021 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 第三篇： 2021 年車間主任工作總結(jié) 2021 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。 七、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。 2．客戶的投 訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 第二篇： 2021 年車間主任工作總結(jié) 自從 2021 年 8 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，極力推動(dòng)過程工序報(bào)檢，將以往沒有報(bào)檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測(cè)范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進(jìn)一步強(qiáng)化。通過這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本控制成效。 第七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新 業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，創(chuàng)新主要與以下方面： 設(shè)置制作焊劑回收裝置。 第六、配合主任，認(rèn)真履職，相互幫助，共同促進(jìn) 在工作中，二車間形成主任， 2 個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模式。設(shè)置了專門的下料板材對(duì)方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放，及大地方便了組對(duì)工作，提高了生產(chǎn)效益。我們將 16mm 以下的板（含 16mm）的采取無破口焊接。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中； 堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過程控制。 第三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì) 量提升 “質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望”。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面； 有針對(duì)性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進(jìn)： 建立安全管理考核長效機(jī)制。 第二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理 以人為本，首先是以人的生命安全為根本。 自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度 ?，F(xiàn)將本人工作總結(jié)如下： 第一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、 輔助主任、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。 在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。 四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。 二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。 在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。 被調(diào)任后我始終在思考要做什么 ?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮 ?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。 【篇三】車間主任工作年末總結(jié) 20**年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的 20**年。 提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 **年需要改進(jìn)的： **年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今 后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 【篇二】車間主任工作年末總結(jié) **年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。 通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的 以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理 的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ?，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 在今年 10 月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致 使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。 在今年 9 月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。 *