【正文】 機(jī)制凝聚起來的合力轉(zhuǎn)化為打好“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。 二、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，不斷深化拓展“ 168”機(jī)制 提升水平、延伸領(lǐng)域，是推行提升“ 168”黨建工作模式的新要求。我村適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化，突出“內(nèi)涵提升、領(lǐng)域延伸、素質(zhì)提高”這三個(gè)重點(diǎn)，典型帶動(dòng)、探索創(chuàng)新，使制度機(jī)制更加完善，運(yùn)行程序更加規(guī)范，方式方法更加具體，工作成效更加顯著。 培育亮點(diǎn)，豐富內(nèi)涵促提升。按照市委提出的“全面實(shí)施、重點(diǎn)提升”的要求，區(qū)分帶領(lǐng)發(fā)展型、服務(wù)發(fā)展 型、后進(jìn)轉(zhuǎn)化型的三種類型，遵循“點(diǎn)上深化、線上延伸、面上拓寬”的思路，針對(duì)“六步工作法”中，組織實(shí)施這一環(huán)節(jié)時(shí)間跨度大、跟蹤落實(shí)難這一突出問題，借鑒工程項(xiàng)目管理方式，把目標(biāo)任務(wù)按項(xiàng)目分季度細(xì)化分解，做到任務(wù)明確、推進(jìn)舉措明確、完成時(shí)限明確、工作責(zé)任明確，采取進(jìn)度倒排、時(shí)間倒推、任務(wù)倒逼的方式強(qiáng)化跟蹤管理，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤落實(shí)。 改進(jìn)方式，教育培訓(xùn)促增素。在鞏固“三會(huì)一課”等行之有效制度基礎(chǔ)上，整合優(yōu)勢(shì)資源、靈活教育培訓(xùn)方式，著力增強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。實(shí)行“點(diǎn)題教育”。按照“黨員需要什么， 我們就傳授什么；黨員要學(xué)什么，我們就講什么”的原則，開展政治理論、形勢(shì)教育、實(shí)用技能等培訓(xùn)，提高黨員的“雙帶雙創(chuàng)”能力。實(shí)行“現(xiàn)身說法”。創(chuàng)新培訓(xùn)教育方式，結(jié)合工作實(shí)踐，向村組干部傳授推行提升“ 168”機(jī)制、村務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)致富等經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)村級(jí)各類組織各支隊(duì)伍“帶頭人”推廣提升“ 168”機(jī)制責(zé)任意識(shí)和做好“三農(nóng)”工作的能力。 三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，提高基層黨建科學(xué)化水平 提高黨建的科學(xué)化水平是新形勢(shì)下基層黨建工作的新要求。以科學(xué)的理念為指導(dǎo)、以科學(xué)的機(jī)制為保證、以科學(xué)的方法為支撐，不斷更新理念、提升標(biāo)準(zhǔn)、豐富內(nèi)涵，打牢基層基礎(chǔ)。 提升理念，適應(yīng)新形勢(shì)。著重強(qiáng)化黨建工作全局理念、開放理念和統(tǒng)籌理念，加強(qiáng)基層黨建工作。通過目標(biāo)管理、設(shè)崗亮崗，引導(dǎo)全縣黨員干部把工作放到全縣的大局中去思考、去謀劃，放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旋律中去組織、去開展。 提升標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)新突破。按照“基礎(chǔ)工作抓規(guī)范，重點(diǎn)工作抓深化，特色工作抓創(chuàng)新，整體工作抓提升”的黨建工作目標(biāo)。持續(xù)抓好黨員教育管理服務(wù)、黨員發(fā)展、村務(wù)公開等的工作，打牢推廣提升“ 168”機(jī)制的工作基礎(chǔ)；按照“兩新”組織黨組織百日集中組建的要求，明確目標(biāo)任務(wù)，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，注重方式方法，實(shí)現(xiàn)“兩新”組織黨組織組建和黨的工作的全覆蓋，打牢推廣提升“ 168”機(jī)制的組織基礎(chǔ)；引導(dǎo)群團(tuán)組織成員上崗履職，打牢推廣提升“ 168”機(jī)制的力量基礎(chǔ)。 當(dāng)前，推廣提升延伸“ 168”機(jī)制已具備良好的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)、群眾 基礎(chǔ)，成為廣大人民群眾實(shí)現(xiàn)發(fā)展的一種迫切需要。但推廣“ 168”機(jī)制，進(jìn)一步延伸領(lǐng)域、提升水平，是一個(gè)長期的，不斷探索發(fā)展的過程，在總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法的同時(shí)，必須堅(jiān)持做到“四個(gè)必須”：必須促進(jìn)黨建與發(fā)展的深度融合。要緊緊圍繞中心工作，主動(dòng)融入大局、服務(wù)大局，對(duì)接呼應(yīng)，找準(zhǔn)“ 168”機(jī)制與黨的中心工作的結(jié)合點(diǎn)，并以發(fā)展的視角來審視、來推動(dòng)，以發(fā)展的成效來檢驗(yàn)、來詮釋，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。 2021年創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)（社區(qū)） 金麥社區(qū)服務(wù)中心服務(wù)范圍為下麥村、養(yǎng)馬村、 上寨村，服務(wù)區(qū)域?yàn)? 平方公里。所轄 24 個(gè)村民小組，總戶數(shù) 7481 戶， 18510 人。其中：常住人口 3008 戶， 9893 人 。流動(dòng)人口 4473 戶， 9617 人。自 2021年 4 月社區(qū)正式掛牌成立以來，在創(chuàng)先爭優(yōu)工作中，我們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、著力在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為民、惠民中創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷探索，摸索工作方法，開展各項(xiàng)服務(wù)工作，主要從以下幾個(gè)方面抓落實(shí) 一、黨組織引領(lǐng)推動(dòng)。 充分發(fā)揮社區(qū)黨委戰(zhàn)斗堡壘作用，一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)黨委就如何做好社區(qū)服務(wù)工作，召開專題會(huì)議研究制定了《關(guān)于認(rèn)真履 行職責(zé)強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)“三化”建設(shè)的實(shí)施意見》，確定了社區(qū)整體工作思路，在抓落實(shí)的同時(shí)檢驗(yàn)是否達(dá)到做好社區(qū)服務(wù)工作的目的。二是制定了《社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，將社區(qū)按村組、居民小區(qū)劃分為 27個(gè)網(wǎng)格，將社區(qū)黨員、社區(qū)干部、村組干部及公益性崗位等人員分為27 個(gè)小組下沉到各個(gè)網(wǎng)格中去，通過進(jìn)村入戶，掌握網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各類人員的基本情況，通過多條途徑，全方位、多層次搜集民意 。充分利用社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，著力解決事關(guān)群眾需要，關(guān)乎群眾切身利益的事，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能。 二、黨員率先行動(dòng)。 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用 ，一是開展公開承諾。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，社區(qū)印制了便民利民聯(lián)系卡，向社區(qū)居民公開承諾，黨員向群眾作出服務(wù)承諾，確定服務(wù)內(nèi)容 100 項(xiàng)。二是黨員示范帶頭。社區(qū)在職黨員、居民黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭示范作表率，在社區(qū)便民服務(wù)大廳設(shè)立黨員先鋒示崗，接受群眾的公開監(jiān)督。同時(shí)建立黨員分片包戶和聯(lián)系幫扶責(zé)任制，帶領(lǐng)和幫助群眾。三是落實(shí)評(píng)議考核。把社區(qū)黨員履行崗位職責(zé)、兌現(xiàn)承諾、服務(wù)居民群眾情況的表現(xiàn)與民主評(píng)議黨員、工作人員考核掛鉤，定期對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)議，組織社區(qū)干部群眾開展?jié)M意度測(cè)評(píng)，考核結(jié)果作為黨員評(píng)先選優(yōu)和干部選拔任用的主要依據(jù)。 三、注重兩個(gè)保障，工作有重點(diǎn) 一方面提高管理服務(wù)水平，突出組織保障。自社區(qū)成立以來，已健立了學(xué)習(xí)、例會(huì)、辦事公開、績效考核等制度，另一方面完善基礎(chǔ)設(shè)施，突出民生保障。通過進(jìn)村入戶了解各村存在的問題，積極介入，想辦法，找解決問題的方法，解決了一批切實(shí)關(guān)系到村民、企業(yè)的問題，如：金麥花園小區(qū)的酒店批發(fā)市場(chǎng)與小區(qū)內(nèi)回遷村民因停車、場(chǎng)地內(nèi)辦酒、環(huán)境衛(wèi)生的問題，通過社區(qū)介入，找到了解決問題的方法，1 要求小區(qū)物管加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的整治 。2 是幫助企業(yè)為村民就近找到停車點(diǎn)停放工程車輛 。3 是通過 調(diào)換的方式將村民設(shè)在市場(chǎng)中心的辦酒場(chǎng)所換在不影響市場(chǎng)生意的其他地方。通過綜合協(xié)調(diào)，解決了村民關(guān)心的衛(wèi)生問題，也解決了企業(yè)發(fā)展存在的問題，雙方都滿意。再如了解到下麥村用水用電的問題后，社區(qū)積極協(xié)調(diào)相關(guān)問題，找到供水供電問題反映，協(xié)調(diào)，協(xié)商，最終解決了下麥村的用水問題，而用電問題也得到妥善解決。 四、真誠服務(wù)群眾。 社區(qū)黨委和黨員干部積極解決社區(qū)居民群眾的困難，在服務(wù)群眾中創(chuàng)先爭優(yōu)。一是提供便民利民服務(wù)。在便民服務(wù)大廳設(shè)立了 6 個(gè)公共服務(wù)窗口和 4 個(gè)社會(huì)服務(wù)窗口。二是解決群眾實(shí)際困難，通過入戶了解到 的情況，及時(shí)解決群眾存在的實(shí)際困難。三是開展扶貧幫困。想方設(shè)法為困難群眾、弱勢(shì)群體解決拆遷難、住房難等問題， 五、激勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。 在創(chuàng)先爭優(yōu)工作中，社區(qū)按照鞏固先進(jìn)，推動(dòng)一般，整頓后進(jìn)的工作要求，注重發(fā)揮先進(jìn)的示范帶動(dòng)作用。使我社區(qū)的先進(jìn)更先進(jìn)，一般的爭先進(jìn)，后進(jìn)的趕先進(jìn)。同時(shí)在“七一”活動(dòng)中分別對(duì)下麥村黨支部、養(yǎng)馬村黨支部、上寨村黨支部分別授予了“先進(jìn)基層黨支部”“五好基層黨支部”“創(chuàng)先爭優(yōu)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)龍丹等 13 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、劉海軍等 4 名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。在社區(qū)及各基層黨支部的努力下，下麥村黨支部還獲得了市級(jí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進(jìn)基層黨組織的榮譽(yù)稱號(hào)，養(yǎng)馬村獲得了市級(jí)“五好”基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。 下一步我們將以“升級(jí)晉檔，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為總攬，以“雙萬雙百”工程為目標(biāo)，以加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展為切入點(diǎn)，以選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)班子為基礎(chǔ)，筑牢農(nóng)村發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)核心，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)深入開展，為促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定做出新的更大貢獻(xiàn)。 第四篇：車間主任工作總結(jié) 2021年工作總結(jié) 2021 年馬上就要過去， 2021 年即將到來。一年來，本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞 公司總體部署，帶領(lǐng)車間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù) 9586 噸，比往年產(chǎn)量提高了 2021 多噸，達(dá)到歷年最高水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 一、提高運(yùn)行質(zhì)量，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。運(yùn)行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位，運(yùn)行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。為了提高運(yùn)行質(zhì)量，年初，通過增加窯口護(hù)板等措施對(duì)窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造，不僅有效提高了窯口筒體使用壽命，而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證。同時(shí)針對(duì)外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象，積極配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn)、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織車間職工及時(shí)應(yīng)對(duì)，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題，同時(shí)規(guī)避了人員燙傷、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始 1 終鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想以及學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)的精神，落實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。一年來，我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，而且結(jié)合公司黨委要求，帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)要求職工積極投入到崗位創(chuàng) 先爭優(yōu)活動(dòng)中，認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。今年燒成班先后榮獲 二、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，這些榮譽(yù)的取得，不僅是車間職工認(rèn)真工作的真實(shí)寫照，更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情。 三、強(qiáng)化安全管理，順利實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。牢固樹立安全第一的思想，始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當(dāng)做頭等大事來抓。一是充分利用《安全第一：員工意識(shí)手冊(cè)》向職工進(jìn)行宣傳教育，全面提高車間職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行認(rèn)真自查，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考 核臺(tái)賬，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。三是認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作。每周經(jīng)行一次隱患排查，并對(duì)排查問題立即整改或限期整改。四是落實(shí)各 2 項(xiàng)安全制度，做到制度管人、管事、管安全生產(chǎn)。這些有力保證了 2021 年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：全年無重傷以上人身事故發(fā)生；全年無重大設(shè)備事故發(fā)生；全年無重大污染事故發(fā)生。 回顧自己一年的工作，在總結(jié)工作成績的同時(shí)，感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足。在今后的工作中，自己還要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和努力。一是要克服抓工作制度落實(shí) 不完全到位的情況，解決好個(gè)分管班組工作發(fā)展不平衡的問題；二是改進(jìn)工作中還存在的不穩(wěn)妥、不全面、不盡人意的方式方法；三是注意發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每一職工的積極性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 總之，我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力做好分管工作，爭取取得更好的成績。 二〇一一年十二月 第五篇：車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié) 2021 年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。就車間方面做了以下幾個(gè)方面： 第一：規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性。 第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素質(zhì)較高 、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。 第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了 5S 管理，對(duì)維修電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺(tái)增添到車間懸 掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時(shí)的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。 第四：提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識(shí)。為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過這種方法班組在實(shí)踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識(shí)都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶 滿意度真正得到迅速的提升。 在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項(xiàng)工作做的更好 ! 一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量 二、質(zhì)量方面 三、人員管理方面 四、物耗方面 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 六、工藝方面 七、 5S 管理 八、安全方面