公司工程師轉(zhuǎn)正述職報告-wenkub.com
2025-03-28 01:23 本頁面
【正文】 總之，一年來，我勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結(jié)同事、熱心助人，在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解，我也誠懇的希望領導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。其次認真完成自己每月的下井次數(shù)，做好隱患排查工作，保證安全生產(chǎn)。 無規(guī)矩不成方圓，任何一個集體組織都有著其嚴明的規(guī)章制度，只有嚴格遵守各項勞動紀律，才能打造素質(zhì)過硬的工作隊伍。 二、了解現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)之所在、明確安全管理之重點 做任何事情總會有出發(fā)點，而安全監(jiān)管也不例外。本人將在今后的工作中加強理論學習，不斷完善自己，為計算機事業(yè)的發(fā)展做出更大的成績。 四、計算機終端設備與網(wǎng)終的管理工作 配合數(shù)據(jù)庫中心建設項目編寫上網(wǎng)行為管理制度，目的是對網(wǎng)絡流量進行管控，對網(wǎng)絡資源的合理分配，保障網(wǎng)絡的正常運行。達到統(tǒng)一規(guī)范化管理各部門計算機與網(wǎng)絡終端網(wǎng)絡標識的目的。并采取措施處理、與采取措施預防等。 主要的故障原因是：硬件故障，系統(tǒng)故障，軟件故障等 針對不同的電腦故障都必須有一個快速、低成本的解決方案。： 二、完成本職工作的質(zhì)和量 本人熟悉 ISO9000 的體系，做過內(nèi)審員。 一、團隊精神： 簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神。建議：在項目進行施工組織設計時要將景觀施工的時間整體考慮，不能建筑、景觀分開考慮，在指定交樓時間時，要充分考慮影響施工的各種因素，并預留出一定 機動時間，制定出合理的施工時間，一定要保證足夠的景觀施工時間。工作中，往往缺乏必要而足夠的信息、資料，需要主動與相關部門溝通聯(lián)系，了解準確的信息。此外，在地產(chǎn)公司，規(guī)劃從某種角度來說是為建筑單體服務的，需要與建筑單體互相調(diào)節(jié)。 在六個月的實習過程中，我的帶教人胡業(yè)峰經(jīng)理以及劉瑛工程師和范志滿工程師在具體的工作內(nèi)容以及工作方法、工作流程都給予了我細致耐心的指導和巨大的幫助，使我能夠比較順利地完成各項任務、適應新的環(huán)境。 在榆垡項目工作過程中，由于時間上面沒有把握好，而匯報的資料在我的電腦里，造成了一次匯報會時間推遲了 10 分鐘。施工中經(jīng)常會出現(xiàn)工班之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，預留的口對不上、或者管子偏了、由于施工誤差導致標高對不上等影響效果的問題，就需要設計管理部到現(xiàn)場解決。在收樓前工作組也對工程進行了巡盤，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了問題，結(jié)合后面交樓的問題總結(jié)經(jīng)驗，在后面的工程中不斷完善。 二 .取得的主要成績及存在的不足： 入職以來，通過廣州集團總部的集中培訓，對公司的規(guī)模結(jié)構、運作模式、企業(yè)文化等方面已經(jīng)有了相當程度的了解；經(jīng)過北京地區(qū)公司的部門培訓，公司各部門的工作內(nèi)容、工作方式、部門 協(xié)作有了更加具體的了解，這對于培養(yǎng)正確的工作態(tài)度并且盡快融入部門工作團隊，進入工作狀態(tài)都有非常大的幫助。 。 ，收集圖片和文字資料，整合開發(fā)部關于開發(fā)模式等的提案及營銷中心關于項目定位等的報告，完成演示報告?，F(xiàn)場的溢水口距進水管距離不對，比圖紙要求的小，討論后解決辦法是，將素混凝土臺鑿一道，將溢水管沿這條線走到池壁角落出在向上走到規(guī)定的高度。 ，監(jiān)督公司在北京三個樓盤的業(yè)主論壇上面的言論，對一些極端的有損公司的言論要迅速報告，并采取多發(fā)帖子，
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