【正文】 同時，采用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。并采用較為先進的濺渣護爐技術(shù)，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應用已非常成熟，且降低成本明顯。 轉(zhuǎn)爐擴容改造工程。主要技改項目如下： 新建成 420 立方米高爐。 四、加大技術(shù)革新 向科技要效益 科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 2020 年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部，負責本公司的職工管理、人員調(diào)動、提拔及人才流動等工作，也正準備引進企業(yè)形象識別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳。一個好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開創(chuàng)精神，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團結(jié)進取，這些都是不可多得的寶貴精神財富?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達 1400xxxx 元。資產(chǎn)重組后，職工工資分為兩部分，一部分是 97 年根據(jù)國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。即先參加職業(yè)技能培訓和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學習技能，盡快提高新進廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。公司新近出臺了針對高素質(zhì)人才（大專及大專以上學歷畢業(yè)生）的用工政策。本著“大改革，小震動；熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，更把企業(yè)員工的利益時刻放在首位。一個企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功?？茖W的管理帶來了豐厚的回報。其中考核目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。指標分解是由上至下，指標核算是由下至上。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標的損失盡可能的彌補過來。是指指標分解之后，各處室、車間、班組日常核算機制 。然后公司將指標分到各車間，接著各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上?？尚校瑒t嚴格按照其行之；不行，則否決之。 9899 年公司經(jīng)營再度陷入困境。公司各項技術(shù)指標也連續(xù)兩年刷新歷史記錄 ，公司經(jīng)濟效益大幅增長，企業(yè)實力顯著增強，真正實現(xiàn)了扭虧為盈。崇鋼嚴格按照國家部署，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，適時調(diào)整經(jīng)營和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。 基于公司產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。（ 3）公司經(jīng)常對職工進行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識。公司投資建設(shè)了一座化鐵爐，每天可生產(chǎn) 700 噸鐵水，彌補了公司鐵水供應不足，對公司的可持續(xù)發(fā)展有重大意義；投資新增建了一座 80 噸汽車衡，增強和完善了公司的計量工作；對制氧空壓機轉(zhuǎn)子進行了改造，提高了氧氣產(chǎn)量，年節(jié)約外購氧氣費 10xxxx 萬元；實施了連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮新工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。對大宗產(chǎn)品實行招標采購，對價值高數(shù)量少的物品采購實行對標，對價值低數(shù)量少的物品實行議標。財務(wù)部門采用債務(wù)重組、加強核算等方式，取得營業(yè)外收入 7xxxx 元，減少貼現(xiàn)支出 2xxxx 元，兩項共取得效益 10xxxx 元。 為盤活存量資金，采購部門進一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力爭達到“零庫存”，進一步減輕了公司資金壓力。 （二）資產(chǎn)重組后實現(xiàn)了資金的良性循環(huán) １ 、資金運作與財務(wù)管理： 高息負債是公司重組前的主要包袱之一。港方占 2xxxx 股份不變，另外每年給港方 30xxxx 元作為損失補貼。認為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營管理上出了問題，如果進行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。（ 2）天津鐵廠自己新上煉鋼 分廠后，對公司的鐵水供應造成了一定影響。（ 4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專業(yè)人才吸收處于劣勢。 1993 年 7 月 16 日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”，“河北省重點地方冶金企業(yè)”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”，全國最大的 50xxxx 外商投資企業(yè)，國家大型二檔企業(yè)，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。 十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強，走過了不平凡的路。 1993 年在 dxp 夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關(guān)懷和支持下，該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。2020 年暑期，我們經(jīng)濟 學院邯鄲小分隊積極響應河北大學團委的號召，并根據(jù)十六大報告的精神，選擇了國有企業(yè)作為這次社會實踐的目標。也讓我們這些即將踏入社會的青年學生提前準備了一個生動的社會素材。包鋼煉鐵廠的郝廠長是我們北科大的校友，我們?nèi)サ哪菐滋烨∏砂摳惚３止伯a(chǎn)黨員先進性教育活動。而此時，對于７月的北京也許正是驕陽肆虐之時，而遠在千里外的包頭的暑氣卻在一天一天的消散。在這里，我們采訪了一位來自重慶的工人師傅，他是兩年前來到包鋼的，據(jù)他介紹，經(jīng)過這兩年來的鍛煉實踐，他對包鋼煉鋼廠的運行模式已經(jīng)有了一個比較全面的認識，工作起來也輕松了許多，當然，這要歸功于進廠之初老工人師傅的幫助和教誨第二天也就是 7 月 20 日，我們再次踏進了包鋼，這天我們主要去的是燒結(jié)車間和供煤車間。在炎熱的夏天，站在幾千度高溫的高爐旁，雖然爐外的的溫度遠不及爐內(nèi)，但對人來說的確受不了啊。 我們首先參觀了包鋼第三煉鋼廠的高爐運行。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定 三．在社會中要克服自己膽怯和懶惰的心態(tài)。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合 而這次社會實踐也讓我了解到： 一．在社會上要善于與別人溝通。強化領(lǐng)導干部，特別是 中層干部的法制培訓，增強領(lǐng)導干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務(wù)培訓，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化 “零缺陷低成本 ”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益 三、進一步推進和規(guī)范項目管理 通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合 “三標一體 ”管 理體系運行 ,完善 項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。 對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍達管理的重視 程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。 同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題： 市場觀念和經(jīng)營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距 。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。 “１４３３ ”經(jīng)營思路具體內(nèi)容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導小組，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展。 回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。 我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。 今年 3 月 7 日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。 2020 年，邯鋼在中國企業(yè) 500強中名列第 114 位，在中國制造業(yè) 500 強中名列第 49 位，位居全國納稅百強第 72 位。面臨日趨激烈的市場競爭與人才競爭，邯鋼要贏得主動、取得優(yōu)勢、發(fā)展壯大，增強企業(yè)競爭實力，必須進一步加強和改進人才工作，大力開發(fā)人才資源，走人才強企之路，這是建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼的迫切需要，也是推進邯鋼快速、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。 1959 年 ,毛澤東主席視察邯鄲 ,發(fā)出了 邯鄲是要復興的 、 很有希望搞個大鋼鐵城 的偉大預 言。 1990 年 ,喬石委員長視察邯鋼。 1994 年 ,邯鋼榮獲 全國質(zhì)量效益型先進企業(yè) 稱號。 1996 年 ,邯鋼黨委被中組部授予 全國先進基層黨組織 稱號。 1997 年 ,邯鋼榮獲中國冶金工業(yè)質(zhì)量體系認證中心和冶金質(zhì)量評審中心頒布的 GB/T19002ISO9002 質(zhì)量體系認證證書。 1999 年 ,中國企業(yè)聯(lián)合會授予邯鋼 中國企業(yè)管理杰出貢獻獎 。 2020 年 ,越南政府向邯鋼頒發(fā)邯鋼援越工程英雄集體友誼勛章。 2020 年 ,邯鋼集團 舞鋼公司獲全國五一勞動獎狀。 2020 年，邯鋼榮獲 “全國文明單位 ”稱號。公司前身發(fā)起人是由 1958 年建成的邯鄲鋼鐵總廠于 96 年 1 月 1 日改制而成的集團公司。 獻身邯鋼、奉獻社會， 是每一個邯鋼人的不懈追求。 21 世紀以來，邯鋼創(chuàng)新發(fā)展，再鑄輝煌。 邯鄲鋼鐵集團有限責任公司（簡稱邯鋼）位于我國歷史文化名城、晉冀魯豫四省交界的中心城市、河北省重要工業(yè)基地 ——邯鄲。 2020 年首個交易日推出的上證紅利指數(shù)，我公司又成功入選。公司總股本為 萬股，集團公司 投入本公司凈資產(chǎn) 137134 萬元，按 1： 比例折為 萬股，占總股本 %；社會公眾股 35000 萬股，占總股本 %。但時通過實習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的 實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。 “沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新，才能增強活力。在廠實踐的一個星期里，我們深切感受到崇鋼人團結(jié)進取、負重拼搏的偉大精神風貌。一個企業(yè)在開始發(fā)展的階段，也許要學習別人長處，借鑒他人經(jīng)驗，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無到有，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進行回收利用。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面對現(xiàn)在日益激烈的 競爭，使產(chǎn)品種類更具特色。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對機器內(nèi)部進行改造，每年開發(fā) 12 項新產(chǎn)品，尤其今年已投入 億元用于技術(shù)改造。公司現(xiàn)已通過 ISO14001 國際環(huán)境控制體系認證。前者是企業(yè)賴以生存的條件；后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。對轉(zhuǎn)爐和連鑄機改造后，公司明年鋼產(chǎn)量將達到 8xxxx 噸以上。 （ 2）連鑄機改造。具體措施有： （ 1）加大轉(zhuǎn)爐容量。面對產(chǎn)品需求旺盛和鐵水供應不足的矛盾，企業(yè)管理者著眼崇鋼的長遠發(fā)展，在深入分析和調(diào)研的基礎(chǔ)上，籌資 億元，新上 420 立方米高爐一座。技術(shù)進步是 企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。 該廠“工會”積極作用顯著。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過的硬、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統(tǒng)一的價值觀念和思想體系，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運轉(zhuǎn)的方方面面。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責任意識。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高，現(xiàn)已達到 5xxxx左右。 （三）分配制度 在分配制度方面，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采取“能者多勞，多勞多得”的政策。對在職人員進行年度考評，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容制定 100 分制考核，用考核結(jié)果決定獎金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。同時公司鼓勵職工再學習、再深造，對技術(shù)工人著重進行技術(shù)培訓，對管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學習。即作出了大學本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于 100xxxx，從事車間工作，月均收入不低于 130xxxx；大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于 80xxxx，從事車間工作，月均收入不低于 110xxxx 的承諾。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼、補助，更采取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔干部，并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。單一精神激勵是愚民政策，單一物質(zhì)激勵是害民政策。1999 年公司噸鋼制造成本比 98 年下降了 8xxxx，降低總成本 310xxxx 萬元，從而實現(xiàn)了“三個月見成效，半年上水平，七個月實現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級匯總上報。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一 道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標的完成。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。這就是三級成本預算。全面預算管理具體來說可以分為四個體系：