【正文】 （三）、加強(qiáng)廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識(shí)。同時(shí)，目前 1 人長(zhǎng)休， 2 名老同志在 12 年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。 三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。 （三）、深化內(nèi)部管理，規(guī)范崗位運(yùn)作 一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、采購(gòu)、供貨、接收等各 個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來(lái)，做到采購(gòu)信息透明、采購(gòu)過(guò)程透明，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商?！叭_”：即采購(gòu)品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開；參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開；采購(gòu)結(jié)果公開。 二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu) 。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往 等計(jì)劃、等到貨、等著處理問(wèn)題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏得主動(dòng)，早征求意見力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念。一年來(lái)主要完成了以下幾項(xiàng)工作： （一）主要工作完成情況 2021 年完成年計(jì)劃上報(bào)： 2021 項(xiàng)；全年累計(jì)到貨： 1314 項(xiàng)；發(fā)貨： 3271 項(xiàng)。 工作目標(biāo)： 在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)。 存在問(wèn)題： “三不一” (即財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)與實(shí)物庫(kù)存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在 35 萬(wàn)元以下的庫(kù)存數(shù) )不一致的嚴(yán)重問(wèn)題。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。 工作總結(jié) 第四篇：物資管理工作總結(jié) 自 20xx 年 8 月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認(rèn)識(shí)到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。 加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。對(duì) 砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn) 行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。我京滬十二工區(qū)在這一 環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目開工前或開工后 15 天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。為此， 2021 年 5 月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在 10 月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)： 優(yōu)選管理人員，健全管理制度。 物資管理工作總結(jié)范文五： 京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自 20xx 年元月 18 日開工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有 兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。 （九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。 （七）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備 堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。 我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》。 要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。 我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。 （二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。 加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成 XX 年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。 （四）庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。 我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作， XX 年 110 月清回 萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠 萬(wàn)元。今年上半年對(duì)燃料站從 XX 年6月 — XX年 6月期間的柴油進(jìn)行盤點(diǎn)，共盤盈燃油 43噸，金額 元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡 物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。門機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái) 180 的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf140e 齒輪泵 2 臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約 萬(wàn)元。年初，我們將原來(lái)屬于 2倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸 1倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸 1倉(cāng)庫(kù)管理）。 (三 )、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶 換新電瓶，今年以 150 塊舊電瓶換新電瓶 53 塊，價(jià)值 元，節(jié)約成本開支。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu) 質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月 可以欠 40 萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破 1800 萬(wàn)噸，確保 980 裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各 單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。由于 有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金 萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表 55 份，金額 萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表 60 份，金額 萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油 等詢價(jià)表 93 份，金額 萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià)表的形式。月平均融資為 萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。 。 110 月份累計(jì)專項(xiàng)消耗 萬(wàn)元。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到 四勤 ：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。 第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。第二步，對(duì)工具進(jìn) 行分項(xiàng)管理。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。 工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。 物資管理工作總結(jié)范文三： 我自 1993 年 到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混 用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò) 312 個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收 。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證 或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。全面清查、統(tǒng)計(jì)了 2021 年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。 帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。 第四季度收發(fā)料：中板 2261 噸，型材 243 噸， h 型鋼 96 噸，普通螺栓 4 萬(wàn)套，普通螺母 2 萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓 1214 套；油漆 噸，稀料 4 噸；焊劑 噸，焊絲 噸公斤 ，電焊條 噸。 物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí)，更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問(wèn)題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。富貴不能淫，威武不能屈 是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。對(duì)人講究一個(gè)信字。原件交給實(shí)驗(yàn)