【正文】 注重管理。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。原件交給實(shí)驗(yàn)室，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫(xiě)上接受日期。沒(méi)事還好 ，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢](méi)有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實(shí)際是誰(shuí)的問(wèn)題，我們手上沒(méi)有任何證據(jù)，只能承擔(dān)一切責(zé)任。對(duì)人講究一個(gè)信字。下次合作才更為簡(jiǎn)單。但又要保持一個(gè)度的問(wèn)題。而不是專門(mén)交朋友來(lái)了。富貴不能淫，威武不能屈 是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。下次在遇到就很輕松了。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。想問(wèn)題不再那么簡(jiǎn)單。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí)，更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問(wèn)題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管 理工作，為建設(shè) 和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值，展望美好的未來(lái)！ 第三篇：物資管理工作總結(jié)物資管理工作一 物資管理工作總結(jié)物資管理工作范文一： 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。 物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。 第四季度收發(fā)料：中板 2261 噸，型材 243 噸， h 型鋼 96 噸，普通螺栓 4 萬(wàn)套，普通螺母 2 萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓 1214 套；油漆 噸，稀料 4 噸；焊劑 噸，焊絲 噸公斤 ，電焊條 噸。 物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。 三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。 帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類(lèi)設(shè)帳管理。 帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。全面清查、統(tǒng)計(jì)了 2021 年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審 查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明 ,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣 )代替中粗砂用于 cfg 樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證 或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。 嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料 。打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò) 312 個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收 。 做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管 (作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混 用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。 物資管理工作總結(jié)范文三： 我自 1993 年 到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 1998 年我局開(kāi)始貫徹ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。 工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟： 第一步，對(duì)材料分類(lèi)分項(xiàng)管理。第二步，對(duì)工具進(jìn) 行分項(xiàng)管理。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。 第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類(lèi)登記。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到 四勤 ：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目?，F(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下： 一、各類(lèi)指標(biāo)完成情況。 110 月份累計(jì)專項(xiàng)消耗 萬(wàn)元。 二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況 （一）物資供應(yīng)工作 執(zhí)行情況。 。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。月平均融資為 萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用）。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表 55 份，金額 萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表 60 份，金額 萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油 等詢價(jià)表 93 份，金額 萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià)表的形式。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透明度。由于 有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金 萬(wàn)元。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破 1800 萬(wàn)噸，確保 980 裝載機(jī)、扒機(jī)、門(mén)機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各 單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月 可以欠 40 萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。 （二）物資管理工作 物資采購(gòu)工作。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu) 質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 XX 年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶 換新電瓶，今年以 150 塊舊電瓶換新電瓶 53 塊，價(jià)值 元，節(jié)約成本開(kāi)支。 a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開(kāi)始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì) 16 月份微機(jī)庫(kù)存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問(wèn)題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。 (三 )、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。年初，我們將原來(lái)屬于 2倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸 1倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸 1倉(cāng)庫(kù)管理）。今年 4 月小車(chē)班領(lǐng)取了沖洗機(jī) 1 臺(tái)。門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái) 180 的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf140e 齒輪泵 2 臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約 萬(wàn)元。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡 物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用， 7 月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的 萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理。今年上半年對(duì)燃料站從 XX 年6月 — XX年 6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油 43噸，金額 元。 原特種油經(jīng)銷(xiāo)處庫(kù)存的潤(rùn)滑油 萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理， XX年對(duì)外出售 74 公斤，金額達(dá) 3620 元；公司內(nèi)部領(lǐng)用 334 公斤，價(jià)值 元，盤(pán)活和節(jié)省了資金。 我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作， XX 年 110 月清回 萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠 萬(wàn)元。 （二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。 （四）庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。 （五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)