【正文】 培訓(xùn)和演練取得了預(yù)期目的。在重新梳理了 流程之后，制訂和培訓(xùn)了《井岡山卷煙廠流程使用手冊》并附《 oa 流程操作說明》和《流程使用說明》在 oa 系統(tǒng)與大家共享。三是結(jié)合企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)要求，對供電體系、雷電防護體系缺陷、計算機的安全保護，信息泄露、數(shù)據(jù)備份、病毒或黑客入侵等危險源進 行了認真的辨識，對二級以上危險源都制訂了預(yù)控措施，明確了各崗位的崗位職責(zé)并對相關(guān)職責(zé)抓好落實。從而使我廠信 息化建設(shè)工作在制度上得到了根本保證。在江西中煙工業(yè)公司和企業(yè)信息化工作的統(tǒng)一部署下，進一步完善企業(yè)新的運行機制條件下的信息化管理工作，促進了企業(yè)信息化工作目標(biāo)的實現(xiàn)。 12 企管科干部述職述廉報告 第五篇：企管科干部述職述廉報告 2021 年信息科并入企管科，在科內(nèi)我主要負責(zé)廠信息化和質(zhì)量體系建設(shè)和管理工作。通過培訓(xùn)，進一步提高打碼操作員和出庫掃描操作員和 oa 系統(tǒng)辦公人員的業(yè)務(wù)水平。 、抓好人員培訓(xùn)和系統(tǒng)演練，促進各系統(tǒng)正常有序運行。這幾個投資項目，經(jīng)過后期再調(diào)研和廠投資委員會，專業(yè)組再討論，正式納入《井岡山卷煙廠 XX 信息化工作目 標(biāo)和計劃方案》及、月度部門績效考核，按照行業(yè)“三項檢查”規(guī)范要求，有計劃、有步驟，規(guī)范有序地開展工作，上半年就提前完成了各個項目選型、招投標(biāo)、合同的簽訂和組織實施工作。 、重點抓好信息化工程相關(guān)項目建設(shè)和行業(yè)“三項檢查”日常工作。 、 突出網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全重點，認真抓好日常系統(tǒng)運維和檢查工作。 、結(jié)合公司信息化工作管理要求，重新梳理和完善了信息化工作各項制度。現(xiàn)公開報告如下并提請大家監(jiān)督，提出批評指正。 總結(jié)一年的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級和廠部的標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大的差距，今后，我將一如既往，踏實做人，勤奮做事，時刻牢記職業(yè) 本職。只有自覺踐行“兩個至上”，才能真正體現(xiàn)出煙草專賣利國利民的本質(zhì)要求，才能真正樹立起煙草行業(yè)負責(zé)任的良好形象。二是自覺遵守規(guī)章制 度行業(yè)“三項檢查”工作要求。在廉潔自律方面，我能夠堅持以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認真檢查、清算自己。在加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，完成《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀個人分析材料》、《用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們工作》學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動個人學(xué)習(xí)體會和《關(guān)于我廠質(zhì)量體系貫標(biāo)實施效果的調(diào)查報告》。所在團隊共同完成創(chuàng)新課題《提高 oa 辦公系統(tǒng)運行效率》、《如何提高質(zhì)量體系內(nèi)審有效性》 2 個，專業(yè)性工作總結(jié) 4 個，調(diào)研報告《加快企業(yè)信息化隊伍建設(shè)的思考》、《推進企業(yè)質(zhì)量體系管理信息化》、《企業(yè)貫標(biāo)的探索與實踐》 3 個。在認真組織完成各項工作的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)和開拓思路，把一些先進的管理理論、科學(xué)技術(shù)方法及先進現(xiàn)代管理手段靈活運用于實際工作中，形成團隊互動交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力。一方面組織和督促各相關(guān)部門采用會議、培訓(xùn)班、板報等多種形式，組織開展 gb/t19001 標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工提高了對質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識的理解，掌握了本崗位質(zhì)量體系運行要求，另一方面聘請專家對內(nèi)審員進行現(xiàn)場審核指導(dǎo)和強化訓(xùn)練，取得較好效果，提高了內(nèi)審員審核水平，培養(yǎng)了一批體系管理骨干人員。 、以強化審核和持續(xù)改進為工作重點，組織開展了質(zhì)量體系內(nèi)審和改進工作。培訓(xùn)和演練取得了預(yù)期目的。在重新梳理了流程之后，制訂和培訓(xùn)了《井岡山卷煙廠 流程使用手冊》并附《 oa 流程操作說明》和《流程使用說明》在 oa 系統(tǒng)與大家共享。除此之外，認真做好信息化設(shè)備低值易耗品計劃、預(yù)算編 制；嚴(yán)格進行信息化設(shè)備和低值易耗品的驗收、分發(fā)及臺帳管理。另外，從網(wǎng)絡(luò)信息安全角度出發(fā)，部署了網(wǎng)絡(luò)防毒墻，擴容并升級了企業(yè)瑞星網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，新增和更換了ups 供電電池，完善了網(wǎng)絡(luò)雷電防護體系，開展了中心機房安全監(jiān)控、火災(zāi)報警系統(tǒng)應(yīng)用，更好地改善升級了企業(yè)內(nèi)部安全網(wǎng)絡(luò)。三是結(jié)合企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)要求，對供電體系、雷電防護體系缺陷、計算機的安全保護，信息泄露、數(shù)據(jù)備份、病毒或黑客入侵等危險源進行了認真的辨識，對二級以上危險源都制訂了預(yù)控 措施，明確了各崗位的崗位職責(zé)并對相關(guān)職責(zé)抓好落實。從而使我廠 信息化建設(shè)工作在制度上得到了根本保證。 、重新調(diào)整了信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂了《井岡山卷煙廠2021 信息化工作目標(biāo)和計劃方案》、信息化日常工作列入了和月度部門績效考核指標(biāo)，從而使我廠信息化建設(shè)工作在內(nèi)部組織、人力資源、計劃控制、持續(xù)改正和制度激勵上得到了根本保證。一年來，在廠領(lǐng)導(dǎo)、公司信息中心的指導(dǎo)幫助和同志們的積 極支持和配合下，積極開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作。二是為確保 3 月修訂實行的《井岡山卷煙廠網(wǎng)絡(luò)及中心機房突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《國家局行業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》得到強化和落實，按照企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系文件要求，在下半年的 10 月和 11 月，內(nèi)部分兩期采取模擬信息網(wǎng)絡(luò)及中心機房突發(fā)事件、發(fā)生網(wǎng)絡(luò)中斷等突發(fā)事件，以訓(xùn)帶練的形式開展了這兩個應(yīng)急預(yù)案的演練。除按照行業(yè)和公司統(tǒng)一安排的信息化專業(yè)人員的外派培訓(xùn)和網(wǎng)上培訓(xùn)外，我們主抓了企業(yè)信息化內(nèi)部培訓(xùn)。一是日常加強了國家局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、公司和企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、公司用友 erp— u8 財務(wù)等信息系統(tǒng)的 后臺與日常維護管理工作?？紤]到與公司信息化管理接軌的需要，結(jié)合我廠制度規(guī)范安排和質(zhì)量體系建設(shè)的要求，將國家煙草專賣局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)幾個操作文件納入了企業(yè)貫標(biāo)管理?，F(xiàn)公開報告如下并提請大家監(jiān)督，提出批評指正。 總結(jié)一年的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級和廠部的標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大的差距，今后，我將一如既往，踏實做人，勤奮做事，時刻牢記職業(yè)本職。只有自覺踐行“兩個至上”，才能真正體現(xiàn)出煙草專賣利國利民的本質(zhì)要求，才能真正樹立起煙草行業(yè)負責(zé)任的良好形象。二是自覺遵守規(guī)章制度行業(yè)“三項檢查”工作要求。在廉潔自律方面，我能夠堅持以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認真檢查、清算自己。在加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，完成《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀個人分析材料》、《用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們工作》學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動個人學(xué)習(xí)體會和《關(guān)于我廠質(zhì)量體系貫標(biāo)實施效果的調(diào)查報告》。所在團隊共同完成創(chuàng)新課題《提高 oa 辦公系統(tǒng)運行效率》、《如何提高質(zhì)量體系內(nèi)審有效性》 2 個，專業(yè)性工作總結(jié) 4 個，調(diào)研報告《加快企業(yè)信息化隊伍建設(shè)的思考》、《推進企業(yè)質(zhì)量體系管理信息化》、《企業(yè)貫標(biāo)的探索與實踐》 3 個。在認真組織完成各項工作的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)和開拓思路，把一些先進的管理理論、科學(xué)技術(shù)方法及先進現(xiàn)代管理手段靈活運用于實際工作中，形成團隊互動交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力。一方面組織和督促各相關(guān)部門采用會 議、培訓(xùn)班、板報等多種形式，組織開展 gb/t19001 標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使全體員工提高了對質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識的理解，掌握了本崗位質(zhì)量體系運行要求，另一方面聘請專家對內(nèi)審員進行現(xiàn)場