【正文】 在行政主管及采購主管到位之前，我負責了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯(lián)接待工作，部份參與 XX 廠 一、二期環(huán)評驗收。 10 月上旬完成設備部各班、組長任命，計劃在 X 下旬完成行政人事部班、組長的 任命。真正達到減員增效的目地。 XXXX 年 XX 月及 XX 月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓工作。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級設計在根據(jù)實際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。在集團框架內(nèi)，根據(jù) XX 公司實際，在總部行政人力中心的指導下基本健全了相應的行政人事和其它各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應急預案、食堂管理、培訓管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實際執(zhí)行過程中督促嚴格執(zhí)行。自入職至 XX 年 12 月?lián)?XX 公司人事行政部經(jīng)理職務，依托多年人事行政的工作經(jīng)驗，敬業(yè)負責的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢。 （ 5）、通過本部門行政后勤人員的培訓與溝通，練好內(nèi)功，提高整體服務水平。 第四部分： XX年的工作思路 一、集中力量解決上述提出的主要問題。由于部門事務性工作繁忙，還未能建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，考核合格方可晉升等。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。引用某本書上的一句話：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。 對自身的評價 在公司兩年多的時間里，我經(jīng)常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足： 人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結(jié)合，我還有所欠缺。在公司職業(yè)定位方面，我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。自 XXX 年 XX 月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費代為處理化學廢棄品以外，每月還要向公司付XXXX 元的廢塑料袋收購款。 公司二級及以上員工旅游活動。 行政、后勤保障工作 XX 公司在修建期間從最早在 XXX 小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不 斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。 X 月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。因本次工資方案前期準備充分、領(lǐng)導重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案 3 個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從 100 多人減到 70 多人，而每天包裝量從 30 噸左右到 40多噸。在 XXXX 年 XX 月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓工作。從當?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級體系設計，落實到具體的招聘、面試、入職工作，截止到XX 年年底之前，基本由 X 總及我完成。 ※ XX11 年所做工作 ※對工作的感悟及對自身的評價 ※工作中的問題 ※ XX 年的工作思路 第一部分： 0911 年所做工作 在集團框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項 規(guī)章制度 09 年 8 月加入 XX 公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司作出更大的貢獻！ 篇五： XX 公司行政人事部經(jīng)理述職報告 XX 公司人事行政部經(jīng)理述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導： 您們好！ 本人 XXX 于 XXXX 年 X 月 XX 日加入 XXXX 集團 XXX 科技有限公司。行政人事部工作責任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè) ，認真履行工作職責、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項工作?？冃Э己伺c人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重要的作用。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以 及道德規(guī)范。在充實大腦的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。 完善企業(yè)內(nèi)訓建設團隊精英 根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”相關(guān)培訓。 人事管理工作 完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實社保工作 為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險一金的繳費。 檔案文書管理工作 所有檔案都涉及商業(yè)機密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務執(zhí)行不同檔次的接待標準，杜絕鋪張浪費。維護辦公環(huán)境的正常秩序。 薪資體系的建立 通過薪酬的導向作用，實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料。在招聘工作中，挖掘應聘人員的潛能，分析應聘人員、整體特征。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導及部門予以大力協(xié)助。 篇四：公司行政人事部經(jīng)理年終述職報告 公司行政人事部經(jīng)理年終述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導： 我于 10 月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗，能很快介入到實際工 作中。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。 d、規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù)。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進行收獲，并對使用人進行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。 a、加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準備離職的員工做 好思想引導，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。自己也要動用社會人事 進行招聘 。在對外聯(lián)系方面（現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查、酒店印刷品的整理、標牌、宣傳單等的制作），做好有關(guān)方面的來訪接待和來信的處理工作 ，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關(guān)系，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動，加強與新聞媒介的聯(lián)系，提高酒店的知名度。 五、 全面接收總經(jīng)辦的工作。通過了幾日的觀察，得到了廣大 員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，將用餐部門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。 四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。 一、加強了所屬員工思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。 四、 14 年工作設想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。 第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。 第五，以營銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點，結(jié)合干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。一是充分利用絡 招聘，結(jié)合現(xiàn)場招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好 的實現(xiàn)了公司人力資源配置。在 13 年的工作生活中，我積極參加公司黨支部的各項活動，不斷學習科學發(fā)展觀和 中國夢的重要思想，用黨的先進理論武裝自己、發(fā)展自己、壯大自己；另一 方面我不斷加強人力資源法務知識學習，不斷提高自身業(yè)務技能，促進個人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。 考核工作： 13 年 4 月起對營銷部、質(zhì)檢科進行考核，并舉行干部述職大會一次。可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高。 兩個月的工作是忙碌的?？冃Э己酥贫仁鞘蛊髽I(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證。不僅要有近期目標，還要有長遠計劃。在給員工發(fā)展平臺的同時，注重給提供學習 機會。五月份將對該工作全面展開。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照執(zhí)行。在公司領(lǐng)導的悉細心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會建設一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。安排好董事會成員的吃、住、行，認真聽取董事會成員的意見和建議。下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進行檢查是否關(guān)閉電源。 組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件 辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想辦法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準備工作。 除此之外，每月對公司員工檔案進行整理完善，對新進、離職人員情況登記造冊。本月 22號、 23 號參加了山西人 才舉辦的現(xiàn)場招聘會。當好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最 終的追求。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務部門聯(lián)合進行一次清查， 共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。要想把所有的費用 降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。把握方向、分析觀察，有效傳達到各部門 。 加強溝通，做好上傳下達、 內(nèi)外協(xié)調(diào) 搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。 第 一部分工作總結(jié) 行政管理工作 公司規(guī)章制度及文字材料的擬定 根據(jù)公司組織機構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領(lǐng)導給予幫助和指正。穩(wěn)定員工隊伍，特別是核心員工隊伍應變成為飯店發(fā)展的重要保障 。二是事例現(xiàn)有資源，充分利用飯店較大的有形資產(chǎn)和良好的無形資產(chǎn)，涉入資本市場，搞好資本運營，來彌補飯店行業(yè)微薄的利潤 。我時時注意自身的角色和形象，秉承更嚴、更高、更好的指導思想，以實實在在干事，干實實 在在事的工作作風，嚴格要求自己，認真扎實的干好每一項工作。在房態(tài)較高的情況下，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生、趕房間，和領(lǐng)班信一起驗收 OK 房 。同時，積極掌握各項規(guī)范，對每一個細小的規(guī)范都力爭做到心中有數(shù) 。在部門管理上，高標準、嚴要求，部門內(nèi)的各位成員積極要求上進，各項工作基本都能干得有聲有色。 擔任 HR 的時候，帶領(lǐng)我的同事。 初涉飯店行業(yè)，我對飯店專業(yè)知識一無所知，為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務相關(guān)知識，熟悉 xx 飯店的有關(guān)情況，我除了上班時間在工作中積極請教外，業(yè)余時間我借來或買來相關(guān)資料和書籍，認真進行學習領(lǐng)會。為你推薦。即將到來的一年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。另外各部門的相關(guān)技 能實操培訓也必須定期進行，并對各培訓進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。 b、加強培訓力度，完善培訓機制。 a、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。 d、規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必須履行登記手續(xù)。在每周檢查宿舍衛(wèi)生時，對員工使用的大功率電器進行收獲，并對使用人進行處罰，杜絕高功率電器在宿舍的使用，降低了不安全的隱患。 a、加強組織管理：強化員工宿舍的組織管理。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想引導，找出他 們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。自己也要動用社會人事進行招聘。在對外聯(lián)系方面（現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查、酒店印刷品的整理、標牌、宣傳單等的制作），做好有關(guān)方面的來訪接待和來信的處理工作 ，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關(guān)系，參與策劃酒店內(nèi)的重大活動，加強與新聞媒介的聯(lián)系，提高酒店的知名度。 五、全面接收總經(jīng)辦的工作。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，將用餐部門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。 四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。 一、加強了所屬員工思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。穩(wěn)定員工隊伍，特別是核心員工隊伍應變成為飯店發(fā)展的重要保障；四是加強信息化建設，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務，對內(nèi)增強信息的溝通，實現(xiàn)資源共享。我時時注意自身的角色 和形象，秉承更嚴、更高、更好的指導思想，以實實在在干事，干實實