【正文】 下一步，從第三季度開始，一定將采用集團公司的光盤版 Windows 視察下的財務(wù)軟件處理會計帳務(wù)，將本單 位的財務(wù)基礎(chǔ)工作力求規(guī)范化。在成本費用方面，積極 、主動和領(lǐng)導(dǎo)共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務(wù)物資、日常報銷、定額工資管理進行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生，在一定程度上降低了成本費用開支。六月下旬，為二季度的財務(wù)決算工作打好基礎(chǔ)，預(yù)先準(zhǔn)備好一些相關(guān)資料、辦好相關(guān)事宜。在會計 核算方面力求規(guī)范化 。在指揮部試放期間，深得領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評，也使下屬財務(wù)人員的政治思想倍受感染。根據(jù)“新運公司財 [2021]101 號”文件精神，組織財務(wù)人員在開展《會計法》執(zhí)行情況檢查方面做到了齊心協(xié)力、分工合作。 5 月 12 日至 5 月 28 日，為期 17 天的職工計算機培訓(xùn)，不僅帶動了 財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，而且也掀起了廣大職工學(xué)計算機的熱潮。對職工一季度五金扣繳進行了全面的清理，并造冊。為第一季度財務(wù)決算打好基礎(chǔ)，以相關(guān)方面準(zhǔn)備好資料。這期間，對銀行預(yù)留印實行了分員管理、內(nèi)部牽制制度。二月份，針對莒南指財務(wù)資金緊張的現(xiàn)狀，加大了與局指的業(yè)務(wù)聯(lián)系，時常電話或書面向局指提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉(zhuǎn)。認真辦理了銀行往來詢證函。起好了一定的監(jiān)督和帶頭作用。 回顧過去，我們信心十足，面對未來，我們永不滿足，在以后的工作中，超市將經(jīng)受更加激烈的市場環(huán)境和更加繁重的調(diào)整任務(wù)，期待我們生鮮區(qū)員工以更大的工作熱情面對挑戰(zhàn)。 當(dāng)然，我們也存在一些不足，主要表 現(xiàn)在： 1：防損管理需進一步加強，杜絕放流等惡性事件，需進一步總結(jié)防損經(jīng)驗。 5：建立了一支團結(jié)的、能打硬仗的、高績效的團隊。要優(yōu)質(zhì)營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內(nèi)容明確細分到人，保證了營銷活動效果。 4：狠抓精細化管理工作。（ 3）超市營運基本管理，包括如何樹立合力超市天天低價的價格形象，如何樹立合力超市豐富新鮮的環(huán)境形象，如何樹立“始于需求，止于需求”的社區(qū)形象，以及熟悉超市相關(guān)的營運管理指標(biāo)。其次是工作中有時急躁情緒克服不夠。最后，堅持原則，按要求辦事。 三、工作中的幾點體會和認識 在培訓(xùn)中我們要學(xué)的最重要就是商品管理，包括商品的陳列管理，促銷管理，價格管理等。加強員工培訓(xùn)，并讓員工清楚收貨的注意事項，退貨的注意事項，對保質(zhì)期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時反饋，并采取一些補救措施。 季節(jié)性商品及時調(diào)整陳列布局。作為見習(xí)主管的我，很多時候也很茫然，但總能在困難之時得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我收獲很大，感觸很深。加強市調(diào)，深入市場了解消費者的需求，了解市場動向，分析本地的 商業(yè)結(jié)構(gòu)，以及合理制定 促銷計劃。 2021 年 6 月 1 日我正式被公司提拔為生鮮部見習(xí)主管。在負責(zé) X 市店生鮮部期間運轉(zhuǎn)良好，在同事們的團結(jié)和努力下，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。按照“堂堂正正做人，勤勤懇懇做事”的行為準(zhǔn)則著手開展各項工作。 2：超市生鮮硬件設(shè)施，照明需進一步完善，增加生鮮服務(wù)功能。盤點壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了 超 市青年昂揚向上，不怕困難，能打硬仗的精神風(fēng)貌。要建章立制，更要有嚴格的檢查督辦體系，各柜組長、文員遞交的月度工作計劃均由賣場人事助理理順督辦，保證了各項工作的準(zhǔn)時完成。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。 做好營銷文章，積極擴銷創(chuàng)利。偶爾時間任務(wù)重，要求標(biāo)準(zhǔn)高，有時急于完成工作任務(wù)，抱怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。 四、存在的問題 一個多月，雖然在工作中取得了一定的成績，但還存在著很多不足，我不希望這些方面制約了我個人的發(fā)展和工作上的開拓創(chuàng)新，所以需進一步的努力學(xué)習(xí)實踐。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開始，從頭干起，從各方面加強自己。 我們目前的主要工作是等學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)門店的商品經(jīng)營和管理，主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：（ 1）、加強零售理論知識的學(xué)習(xí) ,不斷提高為廣大顧客服務(wù)的意識；努力鉆研零售專業(yè)知識 ,不斷提高服務(wù)的技能。季節(jié)性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧 客感受到季節(jié)的變化。 一、 X 好家園生鮮銷售的基本情況 生鮮實現(xiàn)銷售 XXX 萬元，增長幅度為 XXX%，實現(xiàn)毛利 XXXX 萬多元，同比增長 XXX 萬多元，增幅 XX%，在非常困難的局面下取得這個成績與美好家園認真貫徹集團公司“廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的工作方針是分不開的。對 成功的開業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。從茫然失措的非食區(qū)領(lǐng)班到生鮮區(qū)見習(xí)主管，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長起來。 在 4 月 18 日閉店裝修期間，我以學(xué)習(xí)協(xié)助配合部門 經(jīng)理與供應(yīng)商合同談簽的各項準(zhǔn)備工作。 最后，我代表我們生鮮區(qū)集體，也代表個人，對每一位為超市賣場做出努力的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及生鮮區(qū)全體員工表示感謝，感謝你們的支持、感謝你們的努力工作，如果沒有你們?yōu)槌械母冻?，我們是不會取得這么好的成績的，你們?yōu)槌械牧己冒l(fā)展奠定了基礎(chǔ)，期待在以后的工作中，大家一道為 X 好家園做出更大的貢獻。 3：部分課別績效需進一步提高，文體課需加強管理。增加了賣場班子的凝聚力。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因。我們通過晨會組織全員學(xué)習(xí)《細節(jié)決定成敗》，從思想上給員工灌輸精細化管理意識。在營銷部的大力支持下， 超市著手實施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢力的對抗性營銷活動。 五、以后的工作期望 接下來，我希望秉承“合力同心，共創(chuàng)輝煌”的核心價值觀，在食品主管和組長的帶領(lǐng)下，積極學(xué)習(xí)相關(guān)方面的管理工作，使自己逐漸走向成功：（ 1）商品陳列管理，包括生鮮商品的陳列和非生鮮商品的陳列，主要加強學(xué)習(xí)貨架商品、端架商品和堆 頭商品的陳列標(biāo)準(zhǔn)和陳列方法。首先是零售理論知識學(xué)習(xí)還不夠。做為見習(xí)主管來說，我認為應(yīng)從幾方面提升自己：首先，不斷加強自身的學(xué)習(xí)，努力提高工管理能力。（ 2）學(xué)習(xí)商品的進貨及陳列管理，維護、管理好超市職責(zé)區(qū)域，做到商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價格合理。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調(diào)整滿足了消費者的購賣需求。 如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎(chǔ)，保持可持續(xù)發(fā)展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事： 調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，新引進南北干貨（果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料）形成賣場新的增長點。并使我 X 市店生鮮部在開業(yè)第一天銷售達到 元，銷售毛利 元 ,銷售占比 %的好成績。在籌備開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對本部門的員工促銷進行了企業(yè)文化，商品知識。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。 第二篇：主管述職報告述職報告 生鮮區(qū)主管述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 能在這里和大家一