【正文】 深入推動少數(shù)民族地區(qū)高寒山區(qū)扶貧解困工作。保障村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費。支持小農(nóng)水重點縣、“ 5小水利”、中小河流治理、農(nóng)村河道綜合整治、病險水庫除險加固等水利設施建設，推動實行農(nóng)村飲水安全、公路通暢、危房改造、電網(wǎng)改造、環(huán)境整治等 工程，農(nóng)村面貌顯著改良。支持實行兩個“百千萬”工程，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，扶持家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，打造農(nóng) 業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園、特點產(chǎn)業(yè)園，支持農(nóng)業(yè)技術推行，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展的范圍化、產(chǎn)業(yè)化、機械化和科技化水平。推動農(nóng)業(yè)“ 3項補貼”改革，建立覆蓋食糧主產(chǎn)縣的農(nóng)業(yè)擔保機構(gòu)，展開“財銀?！辟J款保證保險試點，突出支持食糧適度范圍經(jīng)營和減緩農(nóng)村融資困難。支持建立城鄉(xiāng)公共文化服務體系，推動公共文化運動場館免費開放，支持實行農(nóng)家書屋、廣播電視戶戶通、村村響和“演藝惠民、送戲下鄉(xiāng)”等公益性文化項目。支持深 化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面實行基本藥物制度，全面推開縣級公立醫(yī)院改革，支持城市公立醫(yī)院綜合改革試點，改良基層醫(yī)療衛(wèi)生基礎條件，展開基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)化債，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生人材培養(yǎng)。推動機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，推動城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度合并，啟動實行養(yǎng)老保險費率過渡試點。完善社保和就業(yè)體系。民生支出占比到達 %，比 x 年提高 個百分點。推動完成農(nóng)貿(mào)市場改造 3 年行動計劃。推動開放型經(jīng)濟發(fā)展。支持兩型社會建設。支持建成覆蓋全省的融資擔保體系，減緩中小企業(yè)融資困難。加快政府融資平臺轉(zhuǎn)型，推行應用基金、 PPP等方式，多渠道張羅 資金，大力支持公路、鐵路、機場、“兩房兩棚”、城市污水管網(wǎng)等重大基礎設施建設，發(fā)揮財政投資對穩(wěn)增長的關鍵作用。 (2)全力穩(wěn)定經(jīng)濟增長。大幅整合專項資金，嚴控自由裁量權，省級專項由上千項壓減到 98 項 。在嚴格落實中央改革部署基礎 上，大膽創(chuàng)新，出臺了 1 批有特點、有影響、有效果的改革舉措：實行收入預算彈性控制，重點治理虛增收入行動 。 1 般公共預算收入超過 200 億元的市州到達 6 個，其中長沙市突破千億，超過 20 億元的縣市區(qū)到達 23個。下面，我講 3 個問題。 同志們，站在新的歷史出發(fā)點上，困難挑戰(zhàn)考驗著我們，“ x”藍圖鼓勵著我們。要進 1 步改進風格，牢固建立服務意識，寓管理于服務當中，切實提高工作效力 。要關心財務人員的工作、學習和生活，關心財務人員的成長、成才和發(fā)展，最限度激起干部隊伍活力。以落實職工知情權、監(jiān)督權為重點，大力實行各項公然制度，認真聆聽職工意見，接受職工監(jiān)督，保護職工利益，不斷促進系統(tǒng)溫柔。 3 是堅決貫徹落實厲行節(jié)儉各項規(guī)定。從保護系統(tǒng)穩(wěn)定、提升系統(tǒng)形象和促進系統(tǒng)溫柔的高度，嚴肅、認真地審視財務管理中存在的問題，進 1 步增強迫度意識、抓好制度落實、把好財務關口，從單位主要領導、財務分管領導和財務人員等不同層面，規(guī)范財務行動，切實防范、消除財務管理方面可能引發(fā)的各種風險。今年，在系統(tǒng)組織展開 1次結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金專項清算，在摸清家底的基礎上，辨別不同情況采取措施，切實消減結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金范圍。要牢牢捉住預算編制這個“龍頭”，依照財經(jīng)法律法規(guī)和預算政策要求，堅持實事求是、兼顧統(tǒng)籌、突出重點、留有余地的原則，針對存在的突出問題，不斷完善管理機制和流程，研究編制好部門預算，公道掌控收支范圍，調(diào)劑優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，努力提高預算編制的科學性、準確性和精細化程度。依照規(guī)范程序、理清環(huán)節(jié)、分清責任、明確標準的要求，健全和優(yōu)化預算管理工作流程，使預算編制、預算履行、財務監(jiān)管、績效評價等各項工作有序進行。依照財權與事權分離的原則，將財務管理、基本建設管理職能，原則上統(tǒng) 1 歸并到財務管理部門，暫時不具有條件的，逐漸實行歸口管理。這 4 者互為條件、相輔相成，是新時期推動財務管理轉(zhuǎn)型升級需要遵守的基本要求。 3 要主動接受監(jiān)督。如果 1 項支出得不到大多數(shù)人支持，我們就不去做這件事，不花這筆錢。各級地稅部門的經(jīng)費，雖然是經(jīng)過我們 1 分 1 厘組織入庫的，但是，歸根到底還是納稅人的錢。要切實加大對稅費征管、稅務稽查、納稅服務、稅法宣揚、干部培訓和信息化建設等工作的支持力度，提升保障地稅事業(yè)科學發(fā)展的能力。要處理好當前與長遠、重點與 1 般、基層建設與職工待遇的關系，使每筆資金都用得其所、用得適時、用得適當、用得有效。展開厲行節(jié)儉，重視資金效益，少花錢多辦事，把有限的資金用在“刀刃”上，需要做好“減法” 。去年， 17 個市局本級稅收獲本審計調(diào)查，第 1 次觸及了實質(zhì)問題，敲了警鐘，但這也是對我們的關心、愛惜，有益于進 1 步規(guī)范系統(tǒng)管理。猶如稅收法定原則，每一年的預算都是人代會通過的，具有法律效率 。 以上這些問題，雖不是普遍存在的，但與新情勢新要求格格不入，處理不好對地稅事業(yè)和全部系統(tǒng)影 響很大，必須引發(fā)我們高度重視，認真加以解決，決不可馬馬虎虎、掉以輕心。少數(shù)基層分局花錢大手大腳，在地方政府報銷費用，乃至套取資金，弄賬外循環(huán)，私設“小金庫”。從積極的方面看，這類雙軌并存體制有益于我們多方爭取支持，張羅經(jīng)費，為適應各項財政管理改革贏得回旋空間。少數(shù)單位財務管理職能分臵、職責不清 。系統(tǒng)財務管理工作必須主動適應新變化新要求。隨著資產(chǎn)管理、非稅收入管理、規(guī)范補助補貼管理等配套改革措施逐步到位，對各項財務工作的要求愈來愈嚴。在運行機制上，財政管理范圍不斷拓寬，從預算管理延伸到資產(chǎn)采購、資金支付，從單 1 的存量資產(chǎn)管理延伸到資產(chǎn)配臵、調(diào)配、處臵、核銷等各個環(huán)節(jié)，點點相連，環(huán)環(huán)相扣。這 3 項改革互為條件、相輔相成，構(gòu)成了全新的、周密的、 透明的制度束縛機制。在此，我代表省局向大家，并通過你們向系統(tǒng)從事財務管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意 !在看到成績的同時，我們要蘇醒地認識到，當前系統(tǒng)財務管理工作面臨的情勢和要求已產(chǎn)生深入變化，財務管理的實際狀態(tài)與之相比還存在較大的差距和不足，要進 1 步增強憂患意識和責任意識，主動適應新 情勢新要求 ,努力做好地稅系統(tǒng)財務管理工作。創(chuàng)新體制機制，規(guī)范財務管理，全面保障了系統(tǒng)平常運轉(zhuǎn) 。稍后，春武同志將代表省局黨組作工作報告，總結(jié)、部署財務工作。 你也能夠在搜索更多本站為你整理的其他理財會講話致辭新版多篇范文。 從外部環(huán)境看，有益因素與不利因素交織。目前公司資金回收的滯后，嚴重影響資金的有效流轉(zhuǎn)，在今后需加大力氣弄好貨款回收，盤活 資金。 4 是員工的安全觀念有待提高。 發(fā)展的后勁不足。 只有不斷地總結(jié)過去，才能謀求更好的未來 。第 5，狠抓落實是實現(xiàn)任務目標的根本途徑。我們企業(yè)處于經(jīng)濟基礎行業(yè)和公用服務行業(yè)領 域，經(jīng)營情勢很大程度上決定于國家的相干政策。在企業(yè)最艱巨的時期，我們的員工不計得失、不畏艱巨，保持和宏揚了團體公司的良好傳統(tǒng)和風格，以堅定的信心和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運，不愧為 1支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)役、特別講奉獻的隊伍，這是非常寶貴的財富。 4是關心員工，保護員工切身利益，前后為人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險，實現(xiàn)全員參加工傷保險。在中，團體公司代表隊榮獲 3 等獎。 (6)推動企業(yè)文化建設，員工隊伍進 1步穩(wěn)定。 2 是聘請深圳中旭培訓公司講師對員工進行 1 堂關于履行力的講座，調(diào)動了員工的工作熱忱，同時聘請等相干的專業(yè)性講師，對工 程類人員進行了培訓學習，提高了工程類人員的整體素質(zhì)。 在 x 年工作會議上，團體公司與各部門、各單位都簽訂了目標績效責任書，把責任書中的內(nèi)容作為全年工作的重點，并組織有關部門對目標績效進行月、季度、半年、年終考評，各部門都能公道分工部署，把任務量化到月、季度，把責任分解到人，通過目標績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務的提早完成，獲得了較好的預期效果，但同時，由因而第 1 年推行目標績效，我們也是在摸索中前進，會缺少 1 定的科學性和準確性，這需要在 x 年中不斷修改完善，使之 更具有公道性和實用性。由于前期開發(fā)建設等都需要大量的資金作支持，為了減緩壓力，公司對多家銀信聯(lián)系，通過量交往、多溝通，與之建立了友好合作關系，完成還舊借新業(yè)務 3160萬元，取得的 AA2 級信譽等級，為公司對各項目的開發(fā)建設提供了強有力的資金保證，保證了團體公司資金流轉(zhuǎn)的正?；榱颂岣咂髽I(yè)的核心競爭力，擴大公司的生產(chǎn)經(jīng)營范圍， x 年初，在各部門的積極配合下，經(jīng)過量方努力、調(diào)和，實現(xiàn)公司的增資擴股，終究成立了團體，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎。 公司通過學習防汛預案、現(xiàn)場消防演練等，提高安全生產(chǎn)能力，公司通過印發(fā)員工安全生產(chǎn)手冊，建立安全生產(chǎn)檔案，利用茶余飯落后行學習，終究高分通過安全生產(chǎn)標準化 3 級驗收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達標企業(yè)最高分，公司利用每周 6 下午例會期間，強調(diào)安全施工，對每個失誤都深入分析緣由，總結(jié)教訓，避免出現(xiàn)安全事故。建立辦公用品使用薄，詳細登記物品領用信息，避免重復領取 。材料 供應部積極訪問市場，了解行情，貨比 3 家，始終堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，為各子公司和生產(chǎn)單位購進等必須原材料，有時候加班加點到等地詢問等原材料價格，在保證質(zhì)量的條件下，爭取把費用壓到最低。 x 年，在國民經(jīng)濟不景氣， 嚴厲打擊小產(chǎn)權房和縣域內(nèi)的出現(xiàn)和恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度愈來愈大，但是銷售科發(fā)揚“ 1 支風格硬、業(yè)務棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋覓市場、開發(fā)市場、保護市場，使得 20x 年的銷售工作又上新局面。在 x 年，首先，公司從制度管理入手，結(jié)合團體公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎上，作了補充，出臺了 1 系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢除，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效力。于此同時，在成功建立，于 7 月著手籌建、 8月裝備到位、 9 月底建站結(jié)束、 10 月份正式投產(chǎn)，短短幾個月的時間，不但做到了的達標工作，而且在保證了公司內(nèi)需的條件下，還外銷了近 200 噸。經(jīng)屢次檢驗，不論是在強度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足的各項性能要求，并且真正利用到實際生產(chǎn)中，不但解決了今年以來供不應求的現(xiàn)狀，而且的利用大大下降了生產(chǎn)本錢，節(jié)儉了原材料資金，為企業(yè)做大做強挺高強有力的技術保障。 我們積極爭取政策支持，經(jīng)營環(huán)境逐漸改良。另外一方面穩(wěn)步推動各車間的獨立核算，有效提升了團體公司盈利能力。入庫稅金萬元。 我們始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，克服各種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定局面。 下面，圍繞會議主要任務，我代表團體公司作工作報告，主要講以下 3 點意見。 多年來，市局領導和同志們對我縣財政工作給予了大力支持和幫助，在此，我謹代表財政局全部干部職工表示衷心的感謝 !鑒于我縣特殊的縣情和嚴峻的財政情勢，懇請市局領導繼續(xù)在資金和政策上對我縣予以傾斜。2 是強化投資評審及政府采購職能作用，提高資金使用效益 。2是加強與域內(nèi)、域外銀行間的合作，做好政策對接，拓寬融資渠道，加大城建投 、擔保公司資本金注入，探索國有資產(chǎn)注入模式，積極引進項目貸款支持，做大做強融資平臺。3 是深入研究并利用好“營改增”擴面改革政策，做好財政體制基數(shù)測算等項工作，增加地方可用財力。聯(lián)合兩稅、住建、公安等部門進行契稅追繳。 (1)進 1步做好生財文章。 (3)財政資金緊張，收支平衡難度較大。 (2)企業(yè)本錢較高，利潤率低，造成企業(yè)資金異常緊張，影響收入實現(xiàn)和稅收入庫。大力壓減“ 3 公”經(jīng)費、會議支出，實行定標定點管理，集中財力解決重點難點問題。張羅資金 億元加大對基礎教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、基礎設施、平安等惠民政策的落實，提高了城鄉(xiāng)居民生活的幸福指數(shù)?；I集資金 億元用于園區(qū)基礎設施建設，為企業(yè)發(fā)展打造了良好平臺。全年安排 5 個 1000 萬元，采取貸款貼息、資金支持等措施，重點對設施農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、林果經(jīng)濟的發(fā)展予以財政支持，確保了稅收收入的最大化。4 是財政投入 1000 萬元與建設銀行合作展開了“助保 貸款”業(yè)務，為企業(yè)融資 1 億多元 。 (2)創(chuàng)新融資方式，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好金融環(huán)境。3 是采取納稅評估等措施，強化稅源監(jiān)控助增收。公共財政預算收入完成 40974萬元，占年初計劃的 %，同 比增長 %，實現(xiàn)了時間任務“雙過半”?！弊詈?，真誠地祝賀我們公司愈來愈好，財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。 財務總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不單單要對公司的整體計劃和目標任務進行有力實行。 同志們， 20x 年是“ 101〃 5”計劃的收官之年，也是基本實現(xiàn)我市教育現(xiàn)代化的關鍵之年，我們教育系統(tǒng)財會人員要以科學發(fā)展觀為指點，加強學習，更新觀念，充分發(fā)揮主觀能動性，團結(jié)互助、通力協(xié)作，為推動全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻。同時配合做好改制學校的財務、資產(chǎn)的審計工作。 (3)積極展開教育內(nèi)審工作 ? 教育系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)濟活動全部納入審計范圍，做到不留死角，不留盲區(qū)。 (2)進 1步提高教育經(jīng)費保障水平 ? 從 20x 年春學 期開始，我市提高農(nóng)村義務教育學校生均公用經(jīng)費標準，在保證義務教育學校教師績效工資發(fā)放的同時，爭取政府財政支持，積極組織事業(yè)單位績效工資實行的相干工作。今天會上我們還將對省興化中學等 30 個先進單位進行表彰，希望全市廣