【正文】 成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。 3 推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。 1 完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占 80%， 20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。設(shè)備管理 2。 2。 1。 2 生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調(diào)配資源，提高生 產(chǎn)效率，保證交貨期 。 生產(chǎn)管理 本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本分公 司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新 2 號高爐鋼冷卻壁制作、 6m 焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、 120 噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改 3000 噸 H 型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績， 1～ 3 季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造 1200噸月產(chǎn)量記錄。 工作中不存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。 在電費(fèi)抄核收、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒有為自己或小團(tuán)體謀取利益，而損害公司利益的行為 。 ⑸、有待進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，積極組織開展崗位技能知識競賽活動，提高員工綜合技能素質(zhì)。緩解了浙博置業(yè)大市場、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸， 存在的不足及改進(jìn)的方向 ⑴、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。 配合的 工作 ⑴、配合完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作 。 72 公里，新建改造配電臺區(qū) 8 座，增加配變?nèi)萘?1435千伏安，總投入資金 344。 成立定比定量稽查和反竊電工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ，共查處 12 戶表外掛火竊電，追補(bǔ)損失電量 48519 千瓦時，挽回?fù)p失電費(fèi) 27428 元，查處了11 個公變臺區(qū)定比定量不合理用電客戶，查處了一戶一表商業(yè)照明定比定量不合理用電客戶 56 戶，按照年用電量計算， 1 年可挽回?fù)p失達(dá)70 多萬元。 97%，較指標(biāo) 7。 ⑶、 10kv 線損 0。 5%，超額完成指標(biāo)的 10。 XX 企業(yè)中層干部述職述廉報告二 根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定，對照本人在 XX 工作及生活等方面情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 職責(zé)履行情況 負(fù)責(zé)完成的工作 ⑴、確保實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故 ?！睘榇?，我嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，不為別人說情，不接受吃請，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。 為此，我經(jīng)常主動深入一線，與稽查隊員們一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時地指出，并督促改正 。要聽 得進(jìn)，容得下，想得開。 同時，我積極向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，主張采取多種方式深化企業(yè)內(nèi)部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。在工作中，我積極向企業(yè)行政反映職工的意見和建議，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，開展豐富多彩的活動調(diào)動職工的工作熱情，將企業(yè)對職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，對新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。 作為一名剛剛跨入黨組織的中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。 成為集團(tuán)后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進(jìn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)公司管理工作，為集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)。 3 推行管理人員復(fù)合化，將生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場 技術(shù)員、工藝員職責(zé)進(jìn)行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司管理水平及辦公效率。 1 完善分配制度，將產(chǎn)量、計劃完成率、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占 80%， 20%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù)。設(shè)備管理 2。 2。 1。 2 生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，保證交貨期 。 生產(chǎn)管理 本人主要負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作，本分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)，先后承擔(dān)并完成新 2 號高爐鋼冷卻壁制作、 6m 焦?fàn)t爐柱生產(chǎn)、 120 噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設(shè)及集團(tuán)技改 3000 噸 H 型鋼制作等任務(wù)，并取得良好成績， 1～ 3 季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造 1200噸月產(chǎn)量記錄。 工作中不存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。 在電費(fèi)抄核收、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒有為自己或小團(tuán)體謀取利益，而損害公司利益的行為 。 ⑸、有待進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，積極組織開展崗位技能知識競賽活動，提高員工綜合技能素質(zhì)。緩解了浙博置業(yè)大市場、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸， 存在的不足及改進(jìn)的方向 ⑴、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。 配合的工作 ⑴、配合完成黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作 。 72 公里，新建改造配電臺區(qū) 8 座，增加配變?nèi)萘?1435千伏安，總投入資金 344。 成立定比定量稽查和反竊電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，共查處 12 戶表外掛火竊電，追補(bǔ)損失電量 48519 千瓦時， 挽回?fù)p失電費(fèi) 27428 元，查處了11 個公變臺區(qū)定比定量不合理用電客戶，查處了一戶一表商業(yè)照明定比定量不合理用電客戶 56 戶，按照年用電量計算， 1 年可挽回?fù)p失達(dá)70 多萬元。 97%，較指標(biāo) 7。 ⑶、 10kv 線損 0。 5%，超額完成指標(biāo)的 10。 XX 企業(yè)中層干部述職述廉報告二 根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定，對照本人在 XX 工作及生活等方面情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 職責(zé)履行情況 負(fù)責(zé)完成的工作 ⑴、確保實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故 ?！睘榇?，我嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，不為別人說情，不接受吃請，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。 為此，我經(jīng)常主動深入一線，與稽查隊員們一起工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任， 取得了很好的效果。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時地指出，并督促改正 。要聽得進(jìn)，容得下，想得開。 同時，我積極向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，主張采取多種方式深化企業(yè)內(nèi)部改革，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。在工作中，我積極向企業(yè)行政反映職工的意見和建議，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，開展豐富多彩的活動調(diào)動職 工的工作熱情，將企業(yè)對職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦 奮斗的工作作風(fēng)。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全 面貫徹“三個代表”重要思想，對新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。 作為一名剛剛跨入黨組織的中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。 總之，我雖然在一年來的工作中取得了一定的成績，但距離組織的要求還不夠，仍然存在一 些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，發(fā)揚(yáng)成績，為辦事處的計生工作做出新的貢獻(xiàn)。不斷更新觀念，拓寬工作思路，樹立科學(xué)發(fā)展觀。 為適應(yīng)新時期的要求，工作方式和領(lǐng)導(dǎo)方式有待于改進(jìn)。積極參加六城聯(lián)創(chuàng)、私搭亂建等其他中心工作。 二、學(xué)習(xí)情況 一年來，本人一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、澤東思想、鄧小平理論，堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，且認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大報告精神，全面準(zhǔn)確的把握精神實質(zhì)；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)計生工作的法律、法規(guī)和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，提高自身的依法行 政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；三是虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志請教，學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)方法，工作經(jīng)驗，不斷提高自身的工作能力；四是在實際工作中邊學(xué)邊干，不斷增強(qiáng)自己的觀察、思維、決策、應(yīng)變等方面的能力，隨時保持清醒的頭腦，認(rèn)清形勢，確保在政治上、思想上、行動上玉上級黨委、政 府保持一致，使總結(jié)在人生道路上不偏離方向。 第三篇：中層干部述職述廉述職述廉報告 述職述報告