【正文】 上半年通過實施有效監(jiān)督，實現(xiàn)對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改 **啟，涉及貸款本金 ***萬元，使信貸風(fēng)險問題消滅在萌芽狀態(tài)。近年我行對原有“貸后監(jiān)督中心”工作內(nèi)容進(jìn)行改革，將原有信貸審查員更改為信貸業(yè)務(wù)操作員和支行貸后管理情況監(jiān)督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式， 對剝離后我行剩余的信貸資產(chǎn)，實行操作與監(jiān)督合一。今年我行信貸管理較大變革。 12 月末 **年以來新增貸款**億元，較 6 月末法人貸款剝離后 減少 **萬元。 7 月初至 12 月末，實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險貸款 ***萬元，完成計劃的 **。下半年鎖定潛在風(fēng)險貸款 *戶，金額 ***萬 元，壓控計劃為***萬元。個人住房關(guān)注貸款列全省第 *位，不良貸款列全省第 *位；個人消費關(guān)注貸款列全省第 *位，不良貸款列全省第 *位。年初我行全部貸款（不含票據(jù)貼現(xiàn)、牡丹卡透支，下同）為 ***億元，按總行確定的信貸資產(chǎn)剝離要求， 6月末實現(xiàn)法人客戶不良資產(chǎn)剝離 ***戶，貸款總額 ***億元，其中：可疑類貸款 ***戶，金額 ***億元；損失類貸款 ***戶，金額 ***億元。發(fā)展客戶一靠爭取，二靠培養(yǎng)。也就是說，要鞏固優(yōu)勢業(yè)務(wù)、搶占邊緣業(yè)務(wù)，開展特色服務(wù)。抓住有利時機(jī)，用更優(yōu)質(zhì)的貸款置換次優(yōu)貸款，優(yōu)化擔(dān)保條件，提高存量資產(chǎn)的總體質(zhì)量和抵御風(fēng)險的能力。 二、求發(fā)展，保質(zhì)量，優(yōu)結(jié)構(gòu)實 踐證明，商業(yè)銀行競爭盡管激烈，但良好的競爭秩序是銀行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)。重點介入投資主體和借款主體的確認(rèn)、注冊資本的到位情況、貸款發(fā)放的條件、抵押和擔(dān)保 的選擇、法律糾紛的處理方式和法律適用等，從風(fēng)險控制角度對重大項目的文本提出法律意見，對企業(yè)融資計劃作出風(fēng)險評估，寫出客戶綜合評價報告及風(fēng)險分析報告，全面掌握貸款投放的主動權(quán)，從調(diào)查、審查階段開始防范項目貸款可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，其經(jīng)營方式已不能適應(yīng)日新月異的變化，如不進(jìn)行改制，今后發(fā)展必將受到限制，我行貸款也就無法保證償還，針對此情況，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自出馬，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商溝通，最終在我行的支持下順利實現(xiàn)了改制，效益明顯提高，我行債務(wù)已全部承接，運營良好，實現(xiàn)了銀企的雙贏。特別是今年，借助我國市場經(jīng)濟(jì)秩序的逐步好轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況改善、國企改革推進(jìn)的大好時機(jī)，在省分行領(lǐng)導(dǎo)下，我行建立了有效的風(fēng)險貸款退出和風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，前移風(fēng)險關(guān)口，主動化解潛在風(fēng)險。為此，我行先后出臺了《 XX 分行風(fēng)險管理委員會規(guī)則》、《 XX 分行授信評審委員會規(guī)則》等內(nèi) 控規(guī)章。 一、抓源頭建內(nèi)控防風(fēng)險在多年的業(yè)務(wù)發(fā)展實踐中，我行越來越清醒地認(rèn)識到，要保持資產(chǎn)質(zhì)量的長期穩(wěn)定和持續(xù)提高，一定要在控制風(fēng)險的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)。但我們相信，在省市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我行上下一致努力，不斷開拓思路，創(chuàng)新工作模式，堅持合規(guī)經(jīng)營，用好政策，把好制度，運用強(qiáng)有力的執(zhí)行力，ⅩⅩ支行的信貸工作一定會做得更快更好。積極做好日常檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 把培養(yǎng)從業(yè)人員合規(guī)意識作為一項日常工作來抓 為使信貸員加強(qiáng)合規(guī)意識，我行結(jié)合省、市分行的培訓(xùn)內(nèi)容，制定了培訓(xùn)計劃，對相關(guān) 法律法規(guī)、規(guī)章制度和辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險等風(fēng)險點樹立風(fēng)險意識、防范意識、合規(guī)意識進(jìn)行了學(xué)習(xí)；還采取案例分析、知識競賽等方式加大對信貸從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和警示教育，充分提高我行從業(yè)人員的合規(guī)意識。在工作中，我們結(jié)合分行目標(biāo)和本地實際情況，適當(dāng)拔高階段性的發(fā)展目標(biāo)，爭取超額完成任務(wù)，做到不為任務(wù)而完成任務(wù)。由于ⅩⅩ的好多房產(chǎn)都沒有房產(chǎn)證、土地證，我們 1 季度的貸款全部是小額貸款，我們的信貸員特別辛苦，尤其是農(nóng)戶貸款，有的業(yè)務(wù)是 5 戶聯(lián)保只用23 萬元，我行有專職信貸員 6 名，他們積極工作主動出擊，發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，幾乎沒有歇過一個完整的節(jié)假日，白天做調(diào)查晚上做表，把工作做到白加黑、“ 5+2”的模式，成為了每個人的習(xí)慣，進(jìn)而做到了給客戶承諾的 3 天放款的貸款特色，我行有位信貸員每晚都把整理檔案的工作帶回家，家中 5 歲的兒子在睡前會懂事地告 訴媽媽：“你去整資料吧我自己睡。 一是轉(zhuǎn)變工作態(tài)度。 重視受理渠道建設(shè)，拓寬營銷范圍，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式 在城市充分借助工信局、個體工商協(xié)會、商場協(xié)會等平臺進(jìn)行宣傳推介，不斷總結(jié)營銷經(jīng)驗，提高受理水平。 在確定了大力發(fā)展農(nóng)村市場的方向后，我行在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)刷貸款宣傳的墻體廣告 26 條，并在城區(qū)和郊區(qū)做了大型戶外廣告牌 3 個；同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集的時節(jié)，我行印制了宣傳彩頁，并在集市里擺放印有我行標(biāo)識的桌椅，現(xiàn)場向農(nóng)戶介紹我行的 貸款產(chǎn)品，收集了大量的農(nóng)戶信息，并切實了解到了農(nóng)戶貸款的需求模式，為我行下一步開展信貸工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 深入調(diào)研農(nóng)村市場，正確市場定位，堅定信心謀發(fā)展 酒泉市分行在 2021 年底召開的全市ⅩⅩ年工作動員大會上，任行長明確提出要不遺余力發(fā)展農(nóng)村市場，會后支行立刻進(jìn)行動員布 置，支行長親自帶領(lǐng)全行人員分組對轄內(nèi)村鎮(zhèn)進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查和分析，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要農(nóng)產(chǎn)品情況、貸款需求、同業(yè)展業(yè)等進(jìn)行了深入調(diào)查，同時對客戶的基本信用情況進(jìn)行了評估。 ⅩⅩ支行自開辦信貸以來，堅持以利潤為目標(biāo)，以風(fēng)險管理為工作重心，狠抓資產(chǎn)質(zhì)量，積極推進(jìn)小額貸款業(yè)務(wù)的工作安排，穩(wěn)步開展業(yè)務(wù)發(fā)展。 一、ⅩⅩ概況及支行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。抓住有利時機(jī)，用更優(yōu)質(zhì)的貸款置換次優(yōu)貸款，優(yōu)化擔(dān)保條件，提高存量資產(chǎn)的總體質(zhì)量和抵御風(fēng)險的能 力。 二、求發(fā)展，保質(zhì)量，優(yōu)結(jié)構(gòu) 實踐證明，商業(yè)銀行競爭盡管激烈，但良好的競爭秩序是銀行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)。重點介入投資主體和借款主體的確認(rèn)、注冊資本的到位情況 、貸款發(fā)放的條件、抵押和擔(dān)保的選擇、法律糾紛的處理方式和法律適