【正文】 不足之處： 主要是沒有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進一步提升?？剖医?jīng)濟收入連續(xù)三年以 %的平均速度增長。根據(jù)新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動了科室人員的工作積極性。建立并認真執(zhí)行了檢驗危急值報告制度、檢驗科學術稿件投寄及報銷獎勵辦法、科室業(yè)務學習制度。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗學術雙年會。牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了任務的超額完成?，F(xiàn)總結如下： 積極要求進步，從一名普通群眾，成長為一名中共黨員。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表 示真心感謝。四是嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。認真切實轉變思維方式，大膽開展技術創(chuàng)新，努力提高業(yè)務技術水平。我常告訴他們，只有這樣，你們才能成為醫(yī)德高尚、技術精湛的合格的外科醫(yī)生。肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，而且專業(yè)性強。 二、強化以病人為中心、以質量為核心的服務理念：努力提高醫(yī)療技術水 平，實行人性化溫馨服務，誠懇認真工作、細致耐心交流，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。 20XX 年全科累計出入院人數(shù)約 1200 人次，床位使用率 110%，總收入 800 余萬元，全年完成手術約 800 人次，其中Ⅲ類以上手術 150 余例，電子結腸鏡檢查突破 1500 例，完成了結、直腸腫瘤根治術 62 例，包括全結腸切除 2 例。檢驗科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作 效率，更好地滿足臨床及病人需要。 201x 年在領導的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領導和同行的認可。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術水平、人格特質、健康狀況以及內在潛能，安排在相應的技術崗位上。這樣做的結果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠遠超出管理者的想象。以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。每月提前做好當月工作計劃，利用 OA 系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當月每一天科室晨會內容和重要的工作事項 。 在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也 加強了與其他部門的合作。建立了“危急值”報告制度，有報告記錄并對報告時間和內容進行監(jiān)控。 為了保證檢驗質量，科室建立了質量控制體系。 圍繞發(fā)展目標， 201x 年科室在人才梯隊建設方面做了大量工作。 用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標準來衡量科室的服務質量，還有許多待完善之處，如：窗口服務，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不方便，導致誤解時有發(fā)生。建立了醫(yī)德醫(yī)風臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。下面的醫(yī)院科主任述職報告范文是由 201x 本人在院黨委的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領全科順利的完成了全年的各項工作。再次，我們要研究醫(yī)生臨床思維的培養(yǎng)問題，制度再多也不能解決所有的臨床問題。醫(yī)務人員一定要調整心態(tài)，不要把自已放在與病人對等的位置上與病人計較。 我們已進入精細化管理的時代。 第三，全院要形成關心年輕醫(yī)生成長的氛圍。當然，輪轉醫(yī)生工作壓力過大，沒有時間看書和思考，是不合適的?？傊?，獎金扣罰與其他處罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等 到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護和執(zhí)行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會自然消亡。在這一過程中，對違反制度的行為必須予以處罰。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好小我與大我的關系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。 組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務站的工作落實，保證上級相關檢查達標。 進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。 翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā) 展奠基。 三、打造良好團隊精神。 對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足，如耐藥菌監(jiān)測、消毒滅菌等設施的投入、院內感染知識的培訓及外出學習等工作，還需得到各位領導的幫助支持 。今年將監(jiān)測內固定，希望繼續(xù)實現(xiàn)感染率 0%的目標。 組織新進人員學習醫(yī)療垃圾分類及處理、洗手法及院內感染規(guī)章制度和職責，并考核。 十 三、改進措施 由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短、經(jīng)驗不足、專業(yè)知識相對缺乏，在此希望得到各位領導和同事們的幫助支持和指導，多給我提供培訓學習機會，拓展我的專業(yè)知識面，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務。 通過定期和不定期檢查，現(xiàn)場提問醫(yī)務人員院內感染知識，部分低年資醫(yī)務人員院感基礎知識缺乏，如不知道醫(yī)療垃圾分類，不知道無菌溶液開啟后有效期等。 臨床醫(yī)務人員對院感病例缺乏正確認識，認為科室不能出現(xiàn)院內感染，故全年出院病例 8012 例，僅上報感染病例 7 例。 十 二、存在的問題和不足 由于本人專業(yè)知識有限，接觸院感工作時間較短，工作經(jīng)驗欠缺，專業(yè)素質有待加強，對院內感染病歷的回顧性、前瞻性及漏報率調 查工作做的不夠細致。使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規(guī)范管理，嚴防因醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內感染的暴發(fā)。 ，主要是針對疝手術切口患者的目標監(jiān)測，通過目標監(jiān)測掌握術后感染的高危因素，從而制定有針對性的預防措施，降低感染率。 六、加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理。無菌物品采樣培養(yǎng) 39 份，合格率 100%。全年共采樣 402份，合格率 95%。 四、定期和不定期對科室院感 質量進行檢查。 二、熟悉并掌握我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度，完善相關資料。 一、加強政治理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)。古人云：授人以魚不若授人以漁，漁就是臨床思維 方法，當一個醫(yī)生具備了正確的臨床思維方法時，他就將終生受益。目前有部分市民的素質不高，對醫(yī)務人員沒有應有的尊重，這是事實，而且這是在一段時期內難以改變的事實。首先，我們一定要從細節(jié)上關注醫(yī)療安全。目前有一種傾向對年輕醫(yī)生重使用，輕帶教，這是一種極不負責任的現(xiàn)象。 第二，年輕醫(yī)生要服從醫(yī)院發(fā)展大局，只有個人的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展相協(xié)調時，個人發(fā)展才有保障。 關心年輕醫(yī)生就是關心醫(yī)院的未來，年輕醫(yī)生的健康成長是關乎我們 的事業(yè)是否后繼有人的大事。在具體的工作中醫(yī)務科將加強引導，不會一味地扣罰。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。 以醫(yī)療安全為保障高質量、高績效的工作量。 進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調查處理、教學管理工作。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分 不開，與科室全體人員的團結協(xié)作分不開。 外科的工作就是無規(guī)律 、不由自主，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。以上述職有錯誤之處，敬請領導和同事們批評指點。 醫(yī)療質量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范。 組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內急救、護理技能比賽，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽，取得了優(yōu)異的成績，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務講課學習 8 余次。開展了以優(yōu)質、高效、低耗為主的醫(yī)護質量治理活動，院領導不定期深進科室進行檢查指導，逐步完 善了醫(yī)護質量治理機制。從醫(yī)療收進、藥品收進分別占業(yè)務收進的比例來看，醫(yī)療收進、中草藥收進有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公道，達到了以病人為中心，讓利廣大患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善，進步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術含量，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用。搶救轉送危重病人 11 人次。 第二篇：醫(yī)院科主任個人述職報告 醫(yī)院科主任個人述職報告 [1] 一、政治思想方面 終將政治思想工作擺在首位，帶領醫(yī)護職員在百忙之中抽出時間，堅持開展政治理論學習，加強思想道德建設，進步政治覺悟，每個人都有學習筆記，以 \創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，認真學習相關文件精神，并結合科內實際情況反復學習院內各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際。后勤雖然做了超多的工作，但 醫(yī)院在發(fā)展，要求在提高，需要咱們不斷的發(fā)現(xiàn)自我的問題，解決問題，跟上時代發(fā)展的需要。 ㈠落實醫(yī)院保潔制度以及分區(qū)保潔職責制，持續(xù)醫(yī)院清潔以及環(huán)境的衛(wèi)生清潔。中心供氧 2021 多立方米。裝修了康復中心、殘疾人康復中心等 2021 多平方米、康體部 1000 多平方米，為醫(yī)院明年新業(yè)務的開展準備了場所。經(jīng)過幾年的艱辛，經(jīng)過千萬人的發(fā)奮，一座新醫(yī)院最后在新的一年開始屹立在 XX 縣城中。醫(yī)院后勤工作紛繁復雜，不一樣工種有不一樣的專業(yè)之術，有不一樣的崗位職責，要完成不一樣的工作任務，就需要一個有各種專業(yè)技術組合的隊伍，就需要一個團結協(xié)作的隊伍，才能更好地為臨床一線服務，才能使醫(yī)院這個大團體更好地為人民服務。 二、加強法律法規(guī)的領悟，落實崗位職責制。同時，工作中也享受到了為集體、為單位、為同事付出的充實和喜悅，在奉獻中找到了人生的意義和價值。督促電梯操作人員按時守崗 。經(jīng)常性巡視、維修窗戶限開問題，維修 病房墻角線普遍脫落問題等，力爭早發(fā)現(xiàn)早解決。 第一電氣設備各方面 。一切以一線為中心。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策，干好本職工作。 20XX 年，在領導的支持下，在各位同事的關心和幫助下，較順利的完成了全年的管理工作，帶領科室在醫(yī)院等級評審中取得滿意的成績，順利通過國家中醫(yī)藥管理局重點?？平ㄔO中期評估，同時業(yè)務、科研、教學水平均較前有了大幅度提高。嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章 制度，堅持學習，不斷提高自身綜合素質水平、工作能力，較好地完成了各項工作、學習任務。站在這個新的起點，我將盡職 盡責，努力學習，不辱使命，以回報組織的重托和群眾的信任。及時向院長匯報工作情況，接受建議，將醫(yī)院安排的工作，落實好。不斷加強業(yè)務學習，對內科兒科臨床科室高標準嚴要求，已創(chuàng)“三好一滿意”為契機將理論和實踐相結合，嚴格遵守技術操作規(guī)范，以文明優(yōu)質的服務對待每一個病人，不斷提高醫(yī)療技術水平，為廣大人民群眾的健康保駕護航，保障服務。把維護群眾利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點。密切聯(lián)系群眾，樹立清廉之風，維護醫(yī)院聲譽、維護班子形象、維護群眾利益，做到讓患者滿意。同時總結投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質量。實行醫(yī)療機構之間輔助檢查相互認可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性，增強檢查項目的針對性。制訂了《醫(yī)療質量檢查實施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質量檢查工作，嚴格標準，獎懲結合，及時反饋，切實整改，旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質量并形成長效機制。加強基礎質量管理，注重環(huán)節(jié) 質量控制，嚴格落實首診負責制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術準入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全。 增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度 嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質量管理，確保醫(yī)療安全 。 醫(yī)療質量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。對社會、對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。 正確處理各種關系。 增強實干精神。變被動為主動，變無問題為找問題，變催著干為搶著干。明確了當前和今后的學習和工作目標，進而強化科室文化建設，倡導愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造醫(yī)務科昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。 一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質，營造醫(yī)務科良好文化氛圍 自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業(yè) 務素質，增強人生觀、世界觀，增強辨別是非的能力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實踐上自覺。 知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的目標，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，本人也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。所謂醫(yī)者父母心，我認為醫(yī)者除了需具備父母般的愛心外，還要具備象父母對待自已孩子一樣的耐心和包容心。我們一切工作都應該從如何尊重病人為出發(fā)點，而不是以我們工作如何方便為出發(fā)點。我認為無論工作量怎么大，工作怎么繁忙，教學查房不能少，對年輕醫(yī)生的帶教不能少。我這里需要強調 ，年輕醫(yī)生要有犧牲精神，看問題不能只從自身的