【正文】 用一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，踏踏實實做人，明明白白干事。一年來，全系統(tǒng)無一例不安全的事故發(fā)生。 **年，帶領(lǐng)農(nóng)民專業(yè)合作社和經(jīng)紀人協(xié)會參加全國首屆農(nóng)超對接洽談會，簽訂合作協(xié)議 1 份，推銷農(nóng)副產(chǎn)品 2200 萬斤。 1991 年 12 月到 1995 年12 月在武功縣勞動服務(wù)公司工作， 1996 年元月到 **年 11 月任 **市果菜保鮮儲銷公司經(jīng)理， **年 12 月至今任 **市供銷聯(lián)社副主任，期間多次被咸陽市供銷社、 **市委評為先進個人。堅持改造自我，加強自身建設(shè)，優(yōu)化聯(lián)合社內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和職能配置，切實轉(zhuǎn)變行政化的思維理念和工 作方式，建立更加靈活、更加符合市場經(jīng)濟要求的體制機制。支持引導行業(yè)協(xié)會進一步樹立為農(nóng)服務(wù)發(fā)展方向，主動融入供銷合作社改革發(fā)展大局，拓展服務(wù)平臺，與聯(lián)合社優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，形成為農(nóng)服務(wù)合力。加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立與績效掛鉤的激勵約束機制。拓展農(nóng)民合作領(lǐng)域，發(fā)展土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機、消費、公共服務(wù)、資金 互助等產(chǎn)業(yè)型和服務(wù)型合作社。抓緊組建具有交易、金融、信息和技術(shù)服務(wù)多種功能的全國性電子商務(wù)平臺。二是提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平。 ***同志就是我們的榜樣。 我們要向他學習胸懷大局、矢志奉獻的優(yōu)良作風。不論所處哪種時代、身在哪個崗位，始終保持崇高信仰。他們勞苦而功高，卻隱榮而清譽，風骨氣節(jié)高山仰止。 1955 年， ***退役轉(zhuǎn)業(yè)，主動選擇到***省最偏遠的 ***縣工作，為貧困山區(qū)奉獻一生。 5 月 24 日， ***對 ***同志先進事跡作出重要指示，老英雄 ***60多年深藏功名，一輩子堅守初心、不改本色，事跡感人。 八是在工作抓法上，他指導工作有方，善于捕捉一些具有方向性的典型，及時總結(jié)推廣，帶動面上工作。制定下發(fā)了《綏化地區(qū)供銷系統(tǒng)企業(yè)管理制度》，有重點地開展清欠會戰(zhàn)，已清回欠款萬元，在全省名列前茅。 五是在實施人才戰(zhàn)略上，提出了人才治企。市農(nóng)資站已成為幾個化肥廠的總代理；市日雜公司已成為江西、湖南幾家煙花廠的總經(jīng)銷商。 三是在資產(chǎn)開發(fā)上，提出了全面實施經(jīng)營性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由產(chǎn)品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移，加大市場開發(fā)力度。 二是在深化改革上，全市興辦糧食、畜產(chǎn)品、山產(chǎn)品、農(nóng)資等專業(yè)合作社個，發(fā)展社員萬戶，為農(nóng)增收億元，戶均增收元，供銷社獲利多萬元。 一是在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上，按照“抓產(chǎn)業(yè)、建基地、找市場、辦實體、搞服務(wù)、增效益”的系統(tǒng)思路，狠抓落實。在此基礎(chǔ)上，召開市縣社一把手會議，擺事實，講道理，分析形勢，找自己優(yōu)勢，進一步統(tǒng)一思想，明確工作思路，教工作方法，堅定了迎難而上的信心。 組織領(lǐng)導能力，科學決策能力、開拓創(chuàng)新能力強。同志由于政績突出年作為正式代表出席綏化市第 一次黨代會；年作為正式代表出席全國供銷總社第三次代表大會；年被市政府授予先進工作者。三年來，全系統(tǒng)累積完成商品銷售額億元，實現(xiàn)利稅萬元；在年提前實現(xiàn)了扭虧為盈，全系統(tǒng)沒有虧損企業(yè)，連續(xù)三年減虧萬元。三年來，在他的領(lǐng)導和 以身作則的帶頭下，全市供銷社系統(tǒng)發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)了人心思上、人心思進、人心思變，有干頭、有奔頭、有盼頭的好局面。充分發(fā)揚民主，虛心聽取群眾意見，勇于批評與自我批評。市社機關(guān)干部職工都有一個共同的體會，每次聽他講話都有耳目一新之感，是一種精神上的享受。他每天堅持讀書兩小時，節(jié)假日大部分時間用于學習，每天還堅持上網(wǎng)學習一個小時，使自身理論水平進一步提高。懷著強烈的事業(yè)心和高度的責任感及真負責的工作態(tài)度，為使供銷社早日走出困境，開創(chuàng)新局面，他節(jié)假日不休息，起早貪黑， 忘我工作。 九是在兩個文明一起抓上，以扭虧增盈為中心，以靠抓好精神文明建設(shè)提供精神動力、靠抓好紀檢監(jiān)察工作保駕護航、靠抓好班子和隊伍建設(shè)提供組織保證為支點，大力開展文明意識教育、文明競賽、創(chuàng)建文明單位活動，全系統(tǒng)精神面貌發(fā)生了很大變化，有 66 個單位先后被各級黨委和政府授予“文明單位”或“文明單位標兵”榮譽稱號。目前，全系統(tǒng)已連續(xù)兩年保持盈利， XX 年實現(xiàn)利稅萬元。 六是在企業(yè)管理上，提出了管理也是硬道理的新觀念?！逗邶埥請蟆穼ξ覀兊淖龇ㄒ策M行了報道。他曾再次親自組織人員外出招商引資，引回一些好的項目和資金。全系統(tǒng) 92 戶企業(yè)已有 83 戶轉(zhuǎn)制，占總數(shù)的90%，在剝離債務(wù)難度大、改革成本嚴重匱乏的情況下取得了突破性進展。這一做法在全省供銷社系 統(tǒng)大會上介紹了經(jīng)驗，受到省政府領(lǐng)導的高度評價，并在全國基層供銷社改革工作座談會上介紹了經(jīng)驗。與此同時，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，結(jié)合供銷社的實際情況，創(chuàng)造性地抓了以下幾項牽動全局的工作。同時在市社機關(guān) 實行中層干部競爭上崗，有８名一般干部競聘為副科長， XX 年機構(gòu)改革期間這 8名副科又都晉升為正科，另有 6 名一般干部晉升為副科，先后有 7 名同志加入黨組織，極大地調(diào)動了市社領(lǐng)導班子和職工的積極性，使這個全市供銷社系統(tǒng)的龍頭活了起來。他還倡導興建綏化農(nóng)資大市場，不僅方便了化肥市場管理，而且還救活了相關(guān)企業(yè)。市農(nóng)資站是市社直屬自收自支事業(yè)單位，在崗職工 13 人，離退休人員 17 人，經(jīng)營陷入困境，開支解決不了。全區(qū)各 市縣貫徹這一工作方針一年多，都收到了很好效果，安達、海倫、慶安、綏棱等市縣已走出低谷?？磫栴}遠見卓識，超前性強，切合實際，富有創(chuàng)造性。堅持原則，公道正派，克己奉公，以身作則，謙虛謹慎，清正廉潔，是忠實的實踐“ xxxx”的楷模。是一名優(yōu)秀的班長。三年中，綏化市供銷社在物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中取得了可喜的成績。在市場低迷、競爭更加激烈的情況下，作為市供銷社一把手，能團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，解放思想，搶抓機遇，攻堅克難，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在推進全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中，做了大量富有成效的工作；在為農(nóng)服務(wù)的同時，努力加強市社自身建設(shè)，各項工作都呈現(xiàn)出了新的生機和發(fā)展勢頭。撰寫了 10 余篇對全市、全省乃至全國供銷社系統(tǒng)發(fā)展有指導價值的調(diào)研文章。一些青年干部的家長，看到自己的孩子成長這么快，深有感觸地說：“自己的孩子能有這樣認真負責的領(lǐng)導，真是太難得了！ ”他作為主要領(lǐng)導，能嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制的原則。他還采取以會代訓的方式，經(jīng)常對機 關(guān)干部職工進行理論輔導，把所學的知識變成大家的共同財富。他本人不僅十分注重自身的學習，而且始終不忘機關(guān)干部的學習。他多年來一直勤思實干，任勞任怨，一心撲在事業(yè)上。這些經(jīng)驗都在全省介紹過，得到了省社的充分肯定。 七是在扭虧增盈上，進一 步完善扭虧增盈目標責任制，建立健全黨組成員聯(lián)系點制度和督辦檢查制度，狠抓扭虧增盈措施落實，突出抓住盈利大戶增盈和減虧大戶減虧。慶安縣社實施人才治企扭虧解困，北林區(qū)社招聘能人進店經(jīng)營的做法，都得到了全國總社和省社的充分肯定。申立國副省長對綏化市供銷社的經(jīng)驗給予了高度評價，指出：這 是供銷社系統(tǒng)扭虧、解困、發(fā)展的一條好路子。 四是在招商引資上，通過招大商、大招商、聯(lián)大靠大，依托資源、項目、資產(chǎn)、品牌、市場，發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 和當?shù)刭Y源優(yōu)勢，打破地域、城鄉(xiāng)、所有制和行業(yè)界限，帶領(lǐng)全市 10 個市縣區(qū)供銷社，堅持攻大求優(yōu)攀名，圍繞“農(nóng)”字辦工業(yè)，圍繞服務(wù)辦實業(yè)，實施最優(yōu)惠的政策招商，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)安商，創(chuàng)造最優(yōu)良的環(huán)境富商，開辟了供銷社新的發(fā)展空間。全市 10 個市縣區(qū)社機關(guān)人員由４９１人減少到３４６人，拓業(yè)分流，節(jié)省開支近百萬元。帶動農(nóng)戶 11 萬戶，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售額億元，為農(nóng)民人均增收 319 元，供銷社增效５６０多萬元。全市已有 4 個市縣社機關(guān)經(jīng)費納入了財政預(yù)算，其余市縣社都 享受財政補貼，使市縣區(qū)社機關(guān)工資有了保證，解決了后顧之憂，全市供銷社系統(tǒng)煥發(fā)了生機與活力。面對這種狀況，他想辦法首先統(tǒng)一了班子的思想，重新調(diào)整分工，用其所長，注意發(fā)揮副手的作用，使副手有職有權(quán)，有目標有責任。市廢舊公司是一戶瀕臨倒閉的企業(yè)，上劃市社后，他果斷提出：將公司的場庫改建成綏化市濱北廢舊物資交易市場，年收入 8 萬元，使企業(yè)起死回生。在抓好系統(tǒng)指導的同時，還緊緊抓住市社直屬企業(yè)不放，在實際工作中，他善于攻堅克難，解決了一個又一個難題。他利用一個月