【正文】 完善制度，提高管理水平 為進一步提高銷售管理水平，需 要完善規(guī)章制度，規(guī)范部門運作?；鼗\資金預(yù)計可達萬元；、一期二批；共 168 套，銷售面積，預(yù)計可完成總銷套數(shù)的 90%，即平方米，共 151套；自行車庫銷售金額為萬元。 四、正視不足，改善工作，超越自我 半年來，雖然取得了必須的成績，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有必須差距，主要表此刻： 一創(chuàng)新本事不強，由于忙于具體事務(wù)，往往忽略對一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊； 二是計劃不夠細致，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，必須程度上影響了效率。此外，多次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長期合作合作關(guān)系，既為他們供給業(yè)務(wù)支持，也尋求他們的幫忙，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。經(jīng)過很多艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源 1000 余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。在我的帶領(lǐng)下，團隊成員工作進取，較好開展了各項銷售活動。成功的銷售，能夠不僅僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，并且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)作如下述職。 正因為領(lǐng)導(dǎo)重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個良好的開端，但我們要保持清醒，不能懈怠，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化；隱 蔽地方會不會出問題，跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象是否再現(xiàn)，更重要的是我們的工作人員能否繼續(xù)能保持節(jié)水節(jié)電的意識，這些問題如果處理不好，會影響到我們水電管理的質(zhì)量和效益，也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄。 全體工作人員齊心協(xié)力，共同努力。 根據(jù)（試行辦法）的有關(guān)規(guī)定，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作。 中心對公寓水電管理改革非常重視，在主任會議上幾次專門討論這個問題，要求大家統(tǒng)一思想、認識到位，要把水電管理工作當作大事來抓，并專門指派中心一名付主任全面負責，各區(qū)由付主任負責，各樓由樓長負責，形成 了一個較為齊備的公寓中心水電管理體系。 建立和完善工作標準，實施規(guī)范化管理。 鑰匙管理 第三部分：存在的問題和整改措施： 缺少培訓(xùn)機制： 保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊，基層骨干力量缺乏，隊伍全方位管理力度不夠，隊員專業(yè)知識和專業(yè)技能不精 ，缺乏解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，需要我部有待于加強力度，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識。定期召開會議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對措施，根據(jù)各班保安值勤 ，處理突發(fā)事件的能力，落實制度，儀表儀容等進行總結(jié)講評，提出整改方案和具體要求。 建全各項制度，加大保安隊伍的管理 根據(jù)保安隊伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標準，具體到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度，請假制度。利用休息時間，對所有人員進行理論，實操培訓(xùn)。將公共區(qū)域及各樓層的消防設(shè)備的管理分別落實到每個保安員。已經(jīng)著手整理二裝施工檔案。 （二）消 防工作： 二裝入場施工管理： 小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防教育，施工現(xiàn)場加強管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責任書。檢查有。通過幾個月工作，基本上得到業(yè)主的認可。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。員工隊伍建設(shè)等方面取得一定成績。 主管述職報告 1 第一部分：工作綜述 來到大成郡項目已經(jīng)一年時間了，回首過去一年部門的工作，我們在物業(yè)公司，物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)動員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通。 充分發(fā)揮職能部門的職能，加強管理，加快工作的效率。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率 。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。一是加強學(xué) _，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng) 導(dǎo)掌握費用開支去向。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。 二、強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。 ，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風險的蔓延。 在管理上，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進一步加強制度建設(shè)、系統(tǒng)建設(shè)和隊伍建設(shè)，夯實會計管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新內(nèi)控管理技術(shù)手段，強化會計內(nèi)控管理，提高清算業(yè)務(wù)處理能力，認真推進新會計準則實施，嚴格控制會計操作風險，努力適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股改需要，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營順利進行。針對對賬管理不到位，對賬率偏低的問題，在對全州單位結(jié)算賬戶摸底清查的基礎(chǔ)上，推廣電子對賬管理系統(tǒng)，進行集中對賬，實現(xiàn)對賬、記賬的分離，提升對賬管理層次，增強對賬工作的及時性、真實性。 六、組織會計核算清理，凈化賬面數(shù)據(jù)。 與此同時，實施新會計準則是我行完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高管理水平的重要舉措 ,是當前我行股份制改革的重要基礎(chǔ)性工作之一。因此，要對系統(tǒng)已自動進行賬務(wù)處理，但不符合財政部要求的部分賬務(wù)進行沖正，同時，還要對系統(tǒng)未能自動完成賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進行手工處理，才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務(wù)處理。 不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財務(wù)重組的 重要環(huán)節(jié)，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的核對確認工作和剝離時對在剝離范圍內(nèi)但不符合自動剝離條件的資產(chǎn)進行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù)處理幾項。 對不符合保留條件的蘭坪金頂營業(yè)所金庫積極組織撤并。 通過集中系統(tǒng)的《員工行為守則》檢查活動，讓我更加深刻地理解了《守則》的內(nèi)在涵義，更準確地把握《守則》具體條文與精神實質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺用《守則》標準規(guī)范自身行為。反復(fù)學(xué) _了褚行長一把手所作的學(xué) _第一、認真第一、責任第一的精彩而語重心長的講課。有助于防范合規(guī)風險和操作風險 。 認真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》檢查活動。要堅決貫徹內(nèi)控優(yōu)先的理念，特別是在案件防控工作中，要警鐘長鳴。對我行會計結(jié)算工作來講，所謂全 面，就是要全面履行會計核算和會計監(jiān)督職能，全面提高會計質(zhì)量和會計工作水平，將凡是有經(jīng)濟活動的地方都要納入會計的視野 。這是在強調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。通過認真的思考、學(xué) _和實踐，我認為我行會計工作要貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，讓會計工作上水平，為我行經(jīng)營改革發(fā)展大局做出應(yīng)有的貢獻，著 重應(yīng)做好以下幾點： (1)、堅持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)。分析內(nèi)控形勢，研究解決管理中存在的實際問題。按時核銷預(yù)警信息。做到每次檢查都有記錄、有整改、對責任人有處理。 剛到海昌南路支行，認 真查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施，并從以下幾個方面開展了工作： 制定了內(nèi)部會計工作質(zhì)量考核辦法及獎懲辦法，按照辦法進行了認真考核，會計工作質(zhì)量有了明顯提高，內(nèi)控管理得到提升。 第四篇：會計主管述職報告、會計主管述職報告（共） 會計主管述職報告、會計主管述職報告為大家整理的會計主管述職報告，歡迎大家閱讀。 ，展示后期物業(yè)服務(wù)的水準。 通過推出更貼心的服務(wù)，展示物業(yè)服務(wù)水準，做到人人都是稱職的“形象銷售員”，令客戶對公司及樓盤增強信心。 ，但是與“精細美”的服務(wù)理念存在一定差距，需要在服務(wù)工作中的細致部分下功夫。 ，對南部會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn)，通過使用玻璃杯、咖啡杯，服務(wù)區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統(tǒng)一工具盒，秩維規(guī)范交通指示，客服提供問茶、續(xù)茶服務(wù)以及一些小的細節(jié)來提升服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)亮點。取得業(yè)主一致好評，并要求以后多舉辦此類活動。 ，針對現(xiàn)有臺賬混亂及部分臺賬空白現(xiàn)象，從四月份起建立健全的部門臺賬，對 ERP 數(shù)據(jù)錄入的真實性、準確性等數(shù)據(jù)進行整改，加強 ERP 錄入人員的培訓(xùn)工作， ERP 錄入步入常態(tài)化。 五、六月份根據(jù)制定的催繳計劃進行管理費催繳工作，并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進行統(tǒng)計，根據(jù)業(yè)主提出的各類問題，找出問題的根源并處理，已取得良好效果。相信大家和我都愿意看到，明年我又一次站在這里的時候，述職報告中成績累累。在自己的工作崗位上，做出讓大家和我自己滿意的成績。對于自己新的一年，我也有自己的一些初步想法。這種工作壓力是我始料不及的，但是我喜歡。但沒容得我多想，屁股還沒做熱，一項重要的工作就讓我參與其中 —— 龍崗區(qū)文化中心物管投標。 無論什么時候，學(xué) 習都貫穿了我整個的工作和生活。這其中包括洪湖公園一日游、壩光一日游、暑期套餐活動、肯德雞店內(nèi)參觀、國慶系列活動等。我的現(xiàn)場管理能力也是在這個過程中得到了提高，而提高的代價是跑壞了兩雙鞋。 最開始的一個月，每天四棟樓外加停車場，閑余就跟著設(shè)備工、維修工巡視設(shè)備房、打下手，和一線的同事廣泛溝通交流。在這里，我十分感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)對我的認可與賞識。忐忑的是，我的路該從何走起我真的看不清楚。 有一句我經(jīng)常提起的話：這個世界上唯一不變的東西是變化，與其逃避，不如欣然面對。原因之二，當真正更多地認識一個企業(yè)、一個行業(yè)的時候，當真正開始全面而深入的理解她并和她相伴的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己張不開這個口了，說不出話，自身的能力和水平在她面前顯得那樣的蒼白。 范文一：主管述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好 ! 今天我站在這里向大家作述職報告。 ，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾，對客戶提出的物業(yè)管理問題進行咨詢答疑。 禮儀不漏掉每一個需要注重的細節(jié)。 、專長、結(jié)合日常工作表現(xiàn)，進行合理評估，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標，對不稱職員工堅決撤換。以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作。 ，對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練，運用不到位，需要加強學(xué)習，積極進取，以求進一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。 ，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細致衛(wèi)生清潔。 “精致塔”要求制定客服部關(guān)于“馨風采”、“馨服務(wù)”、“馨家園”的提升計劃并落實執(zhí)行，五月份組織開展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動，通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函，對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函，共發(fā)出催收信件246 封，至月底已有 30 戶交納物管費 44138 元 20XX 年 6 月的期及 8 月的期交收樓活動，入伙 600 多戶?，F(xiàn)將 20XX 年工作匯報如下： ，在嚴格按照客服部培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)的同時，加強現(xiàn)場培訓(xùn)，通過真實案例實操實練，通過理論 與實踐讓客服人員更深刻的認知專業(yè)知識的重要性，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓(xùn)與考核時，榮獲全公司第二名的好成績。在新的一年，這仍舊是我一筆無以回報的財富。進一步積累拓展工作經(jīng)驗，爭取在工作上獨當 一面 。 我的不足是顯而易見的，正如我今天的述職報告一樣，距一名合格的物業(yè)管理者標準相距甚遠：物管行業(yè)資歷尚淺，拓展經(jīng)驗有待錘練，在職業(yè)素養(yǎng)上還需打磨。現(xiàn)場踏勘、答疑會、投標小組會議、標書撰寫、資料準備??一項一項，有條不紊。一邊學(xué)一邊教，知識得到了積累，能力得到提高。在管理處 ，我與其他同事一樣，平均每個月的休息時間只有兩天，不但周末要值班，多數(shù)的社區(qū)文化活動也是在周末進行。相比而言，我們的一線員工真的是很辛苦 !可他們的要求其實并不高，今天在這里述職的主管層和基層管理人員相信和我一樣都有這樣的體會，我們真的應(yīng)該為他們再多做點什么。我本著“到處走、到處看，不懂就問、不會就學(xué)”的態(tài)度來要求自己，邊走邊看，邊學(xué)邊用。稍微有點好笑，我當時真的不知道物業(yè)主管是干什么的。是一個近乎巧合的機會，對我而 言這種巧合的幾率不足萬分之一，讓我這名物管的門外漢踏入了天安的大家庭，老天真是對我眷顧有加。 3 月底，我從北京只身來到深圳，和許多懷揣夢想的年輕人一樣，內(nèi)心是興奮而忐忑不安的。如果在這里畫一個圈，圈中好比是你學(xué)會的知識，圈外 就是你尚未掌握的，你會發(fā)現(xiàn)，隨著圓圈變得越來越大不會的東西也變得越來越多。應(yīng)該說，我下面的述職報告沒什么條理可言，更多的是在談自己的感受。 我要主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，同時，我還要從其他領(lǐng)導(dǎo)和同時身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 一、上半年工作完成情況：