【正文】 Ｃ隨著網(wǎng)站的日益壯大，在安全方面是不容忽視的，就目前的情況來看，雖然比以前的安全好了很多，但相對來說我們的安全還是比較薄弱的?？梢哉f 內容為王 一點都 不夸張。 就網(wǎng)站以以后的發(fā)展，個人有以下的想法： Ａ一個網(wǎng)站的發(fā)展，推廣（也就是網(wǎng)絡營銷的一部分）也是相當重要的。 十三、光碟盒制作及其它 配合視聽部，制作了詩會、一把手訪談、走近村官等一系列光碟包裝，以及其它這一年的工作，對自己手頭的工作，不敢有絲毫的怠慢。 十一、網(wǎng)管值班 對于網(wǎng)管值班，我不敢有絲毫松懈。 九、內容轉載 每工作日及值班日定期更新網(wǎng)站各頻道需要更新的內容，累計更新 4000條以上。 五、服務器 服務器增設 1 臺，對系統(tǒng)初始化安裝，安全進行了設置，服務器平臺搭建供投票系統(tǒng)使用，不致在投票高峰期影響主體網(wǎng)站的正常運行，并給主體網(wǎng)站備用。 二、廣告 在去年的基礎上又新增廣告模板 3 個備用，讓廣告形式更靈活。 趙振新 2021 年 12月 30 日 第五篇：網(wǎng)絡技術部個人工作總結 網(wǎng)絡技術部個人工作總結 部門：網(wǎng)絡技術部 姓名： *** 2021 年對個人來說是充實的一年，也是豐收的一年，一個是蒙領導厚愛，職務上給了提升；二個是收入也提升了；三個是隨著解決事情的經(jīng)驗增加，水平也一定層次的提升。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。 加強全員經(jīng)營意識 許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明 確的質量目標和計劃 ,以及質量保證體系是否行之有效。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。合理的確定工程施工項目，制定了詳細的工程量清單及 標書。為了以后能更好地開展工作，我深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的施工情況做更深層次的了解?，F(xiàn)將有關 2021 個人工作情況作如下總結： 熟悉了解公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度 為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低 耗、按期、安全、文明地建好該項工程，保證按期交房是作為工程師該思考的課題。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。 進度控制 進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。 質量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。 二、存在的不足以及改進措施 2021 年即將過去，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，作為一個現(xiàn)代化工人，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。 消防工程的標書編制及招標 為了加快進度，合理利用資金，公司 對消防工程采用工程量清單報價進行招標。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在 堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。篇三： 2021 技術部個人工作總結 2021 年年終總結 從 8 月 3 日進入公司鄒城名仕豪庭技術部，已經(jīng)有將近半年的時間，在李總的領導以及關心支持下，個人在 2021 工作中取得了進步。 對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不明顯。 安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。 完成了 1鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作， 8 月18 日點火試運一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。項目 6 月初進入試車調試階段，項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。 三、技術創(chuàng)新技改管理 技術部克服部門人員少，技改任務重的困難，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施方案。每周五班組 活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓等標準化。對生產(chǎn)裝置運行情況及時分析，及時調整工藝指標，截止到 11 月底共調整工藝指標 31 次，新增工藝指標 14項。 生產(chǎn)指標的檢查，每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統(tǒng)計，提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標。在運行初期一定要將管道沖洗干凈，在設計時盡量減少主管道直上直下，減少管道中焊雜、泥土的淤積。 分戶暖氣片用戶個別暖氣片不熱或上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)上層暖氣片一半熱一半不熱，原因為暖氣片內 部集氣。 觀察各換熱站運行情況，如出現(xiàn)大范圍停電，或個別換熱站機組停泵，換熱站信號丟失，要及時通知站長及相關自控人員。 六、運行調度及解決用戶不熱問題當 11 月 1 日供暖正常運行開始后，技術部專門成立集中供熱調度指揮中心， 負責整個供熱管網(wǎng)及換熱站運行指揮。 四、二次管網(wǎng)和換熱站施工圖設計及施工 二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖設計是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開始，并更具對現(xiàn)場不斷的了解進行變化。杜絕不合格材料進入施工工地，保證工程質量。 三、一次管網(wǎng)施工圖設計及施工 為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術部要提前確定設計管網(wǎng)路由，并對設計管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深 度，由施工隊挖探坑探出地下障礙物準確位置，并及時修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。5 樓內供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實際要求等）。所以摸底調查工作一定要做細做全，其主要內容包括： 房屋建筑年限。對于我來說經(jīng)過這一年技術部的工作，是我更進一步的理解了供熱管道無補償直埋冷安裝的技術理念，而且我的工作還涉及樓內系統(tǒng)分戶改造、智能鎖閉閥安裝、分戶熱量計安裝等多方面。而我也很榮幸的成為瑞陽公司技術部一員，為公司完成晉中市市政府下達的 2021 年熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱任務盡了自己的一份力，在公司領導的指導下順利的完成上級領導分配的任務，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，需要我們不斷改進。在以后的工作中，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵 的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的順利交房貢獻自己的力量。2021 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則 的優(yōu)劣有直接關系。 承包商質量保證體系的審查確認。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。但是標書的編制對工程量的要求是極其嚴格的。 熟悉工程項目的圖紙及現(xiàn)場情況 作為工程師，全面熟悉圖紙和現(xiàn)場布置、施工單位情況及前期的工作進度、質量、安全對以后的工作是相當有利的。在工作過程中，較好地完成了公司交給的工作任務。 對預處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認識不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作 用，造成后續(xù)處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。 五、工作中存在的不足和教訓 工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。 四、檢修和大修的技術管理從去年年底開始，技術部依照計劃對所有后續(xù)需 要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現(xiàn)場標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在 4 月 28 號已全部挖完并組織相關單位現(xiàn)場驗收合格。 完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作 ，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設計增加了 dn200 的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。 完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。對各項技改所用設備材料逐一核實，做到心中有數(shù)，共組織實施技改項目 8 項，較好地完成了技改任務。 二、能源計量管理在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。 積極配合公司 iso9001： 2021《質量管理體系要求》、 iso14001：2021《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、 iso18001： 1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認證工作。截止 11 月底累計抽查工藝指標共計 7978 項。 還有一些用戶不熱是由于管網(wǎng)不平衡造成水里失調所引起的，這就需篇二：技術部工作總結 技術部總結 一、工藝技術管理 梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。 地暖用戶供水熱回水不熱室內溫度不達標，原因有過濾球閥濾網(wǎng)堵塞、室內地暖管堵塞。 記錄分析供熱參數(shù)，記錄每天室外溫度，不斷完善不 同室外溫度下熱負荷變化曲線。我們主要工作內容有： 與電廠聯(lián)系，索要一次網(wǎng)溫度、流量，根據(jù)室外溫度的變化控制一次網(wǎng)溫度、流量，保證供熱質量，避免造成不必要的熱量浪費。當二次管網(wǎng)和換熱站開工時，技術員現(xiàn)場工作與一次管網(wǎng)施工時工作一樣。 負責現(xiàn)場設計變更，及時解決施工中所遇到的技術問題，并作出書面的設計變更，保證工程順利進行。 當正常施工開始后技術部技術員主要由以下工作： 負責施工設計圖紙設計、打印、發(fā)放，保證施工圖紙能夠按時發(fā)放到施工員手中，并由施工員發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位、評審單位、建設局。 做好摸底調查不僅是為技術部將來管網(wǎng)、換熱站設計做好準備，更重要的是為公司高層決定本供熱發(fā)展提供基本資料，便于領導決策。 房屋保溫等級評估。在 11 月供熱運行后是我對供熱管網(wǎng)運行又有了新的理解。團結、創(chuàng)新、誠信是我們發(fā)展之本；規(guī)范化、精細化是我們管理之本；節(jié)能、環(huán)保是我們運行之本。趙振新 2021 年 12月 30 日 第二篇：技術部個人工作總結 篇一： 2021 技術部個人工作總結 2021 技術部個人工作總結 忙綠而又充實的 2021 年隨著供熱正常運行 61 天已悄然結束，充滿期待的 2021 年隨著一場久違的小雪已經(jīng)到來。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。 加強全員經(jīng)營意識 許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃 ,以及質量保證體系是否行之有效。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一