20xx年10月份工作總結(jié)及下月計劃-wenkub.com
2025-03-21 14:48 本頁面
【正文】 （行車安全帽佩戴，防護用品的佩戴。表格件附件。（如安全、及時率、庫容等） 。（慢慢按供應(yīng)商進行管理及歸類，把多庫位貨物整理到集中的庫位。（人員都無傷害。（由于剛剛接手，很多事情被忽視掉，導(dǎo)致都是火燒眉毛尖 才解決問題，麻煩領(lǐng)導(dǎo)解決這個大問題，以免影響生產(chǎn)。） 5.**進口發(fā)動機的臨時存放。每周 5倉庫整體大掃除以及叉車的清 洗注油。（每天由各組保管員安排盤點數(shù)據(jù)，對需盤點的物 質(zhì)進行盤點及整理。如果按照 400 臺左右的產(chǎn)量來，從表面數(shù)據(jù)看應(yīng)該是無太大問題，但是如果產(chǎn)量另行增加的話就得另加人員。 一個月很快就過去了，在業(yè)績上倉庫也沒有很大的改觀。 從 9 月 28 號開始的盤點及實物和數(shù)據(jù)交接，工作是很順利的交接完成，但里面還是有一點小小的插曲，主要表現(xiàn)在上車的自有庫存數(shù)據(jù)沒有在交接數(shù)據(jù)里面體現(xiàn)，這也是自己沒有對工作認真負責所產(chǎn)生的嚴重后果，雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有責怪我，但自己總是有難以推脫的責任以及愧疚感。 8. 鑒于公司現(xiàn)行運作狀況，在技能工作崗位但無證人員上報給公司，公司審核后進行培訓。） 6. 對貨車進出進行完整的統(tǒng)計。能否在合同中體現(xiàn)，如超過 3 個月未用物質(zhì)的收費。 2. 倉庫規(guī)章制度及流程的確定和粘貼。（在月底前未完全切換數(shù)據(jù)，但是新系統(tǒng)的上線數(shù)據(jù)和老 ***數(shù)據(jù)已全部核對完畢。詳細見附件。）。） 6S 的暫時安排。詳細人員編制請見后面附件的倉庫人員編制表。 。 月初領(lǐng)導(dǎo)們決定讓我來管理這個倉庫，對于這個重大的責任，自己剛開 始真不敢答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)們，也覺得自己沒有能力能做好這個事情，但是如果自己不去做，就是對不起領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任和支持。 車間多培訓、?？己?、多監(jiān)督、多溝通、多交流，充分了解員工需求。 二、下月工作計劃： 對各員工明確各自崗位職責，實行產(chǎn)量 /配合度考評制度。（ 1） （ 2）生產(chǎn)人員不適應(yīng)多型號轉(zhuǎn)換，各崗位之間 銜接流轉(zhuǎn)不順暢。 組織基層各部門切實落實好公司下發(fā)的《秋季安全生產(chǎn)防火排查方案》，制定計劃及整改措施，重點對生產(chǎn)及辦公區(qū)域的用電、防火工作進行一次大排查，及時整改發(fā)現(xiàn)的隱患并做好記錄，不能立即整改的落實好監(jiān)護措施及責任人。 完成具備條件的管線改造工程，爭取超額 10%完成全年工作計劃。 修編工作 按照公司要求開展手冊的學習，同時提交一部分建議并取得了一定成果，部分條款被公司采納。平東大路、 22 號地等處多次出現(xiàn)占壓管線現(xiàn)象，與相關(guān)單位多次聯(lián)系，逐一得到了解決。檢查施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)八馬路改線工程，由于管材等原因幾次打不住壓；鐵東九馬路 947樓施工現(xiàn)場土方回填不及時；鐵西地直街施工現(xiàn)場土方回填不及時；沒有進行班組安全教育，沒有記錄；值班記錄簽字不全等一系列問題。 基層安全檢查 2021 年 10 月份生產(chǎn)安全部共進行 現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)檢查 28 次，抽查民用戶 81 戶、公福 27 家、樓道盤管 56 處、調(diào)壓箱 45 座、閥門井 20 座、各所轄區(qū)樓前“三井一溝”及地埋管線打孔查漏工作。 二、日 常工作 搶險改線消除隱患 本月共完成搶險 4 處，其中富民小區(qū)中壓泄漏一處，由于此處地埋管線埋深近 4
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