20xx年1月份工作總結(jié)及2月份工作計(jì)劃-wenkub.com
2025-03-26 16:04 本頁(yè)面
【正文】 相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們大家同心協(xié)力、眾志成城，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)全年的戰(zhàn)略目標(biāo)。以建立職工電子檔案為契機(jī)，梳理職工的原始檔案材料，把職工的檔案、身份證、勞動(dòng)合同、社保賬號(hào)等有效信息建立電子檔案，解決以前檔案信息材料不真實(shí)、有錯(cuò)誤的情況。全力以赴做好后勤接待工作，讓客戶(hù)及經(jīng)銷(xiāo)商滿意，為實(shí)現(xiàn)全年的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。 二、 1 月份工作中的不足之處 ⑴制度的執(zhí)行力不強(qiáng) 有的制度沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，部分員工仍然存在執(zhí)行過(guò)程中的我行 我素的現(xiàn)象。入職、離職、退休等手續(xù)辦理更加快捷、及時(shí)，招聘大學(xué)生 4 人、一線工人 7 人，退休 9 人。職工的工資造核實(shí)現(xiàn)了由手工操作到計(jì)算機(jī)的轉(zhuǎn)變，電子信息化進(jìn)一步提升。工作主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： ⑴行政管理工作更加殷實(shí) 先后起草并出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范接待管理辦法》制度，通過(guò)推行接待管理工作的流程化，使接待工作更加規(guī)范，并合理控制接待費(fèi)用，服務(wù)水平不斷提升。 2 月份工作計(jì)劃 節(jié)后立即召開(kāi) 2021 年安全工作部署會(huì)，安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂。 加強(qiáng)廠區(qū)治安保衛(wèi)管理，針對(duì)公司廠區(qū)范圍廣的特點(diǎn)，安排每班 2 人對(duì)廠區(qū)南側(cè)進(jìn)行巡邏，嚴(yán)格控制外來(lái)人員入廠、及時(shí)撲救南垃圾 廠的火情。全部施行檢修前危險(xiǎn)性分析，制訂安全防范措施， 明確聯(lián)保互保對(duì)子，安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí) 情況。通過(guò)本次修訂，完善了公司安全管理的依據(jù)，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)。從職工的防寒取暖，管路的防寒防凍，重點(diǎn)部位的防火、防煤氣中毒等，均做了大量的檢查和布置。 遺留問(wèn)題： 13 號(hào)燃機(jī)溫控開(kāi)關(guān)壞， 4 號(hào)燃機(jī)油門(mén)執(zhí)行器壞，預(yù)處理 3 單元 5 單元溫度探桿壞。 開(kāi)展嚴(yán)打整治酗酒滋事、打架斗毆等擾亂公共秩序的專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)。 加強(qiáng)政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。 十一、由安全科牽頭，在我科和政工科的配合下，我礦舉辦了一次紀(jì)念屯蘭礦事故一周年專(zhuān)題教育活動(dòng)。 七、加強(qiáng)信訪工作的管理。 四、強(qiáng)化了值班巡邏制度，尤其是夜間的巡邏。 形成逐級(jí)簽訂，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，做到人人擔(dān)責(zé)任，人人有指標(biāo)。 新區(qū)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)巡查力度，增加考核管理力度，狠抓現(xiàn) 場(chǎng)死角， 1 月份 冷軋廠共計(jì)考核 3800 元，鍍錫廠考核 1600 元，工貿(mào) 公司考核 600 元，東科公司考核 400 元。通過(guò)此項(xiàng)措施的執(zhí)行，大大降低了檢修期間的安全風(fēng)險(xiǎn)，提高 了參與檢修人員的安全意識(shí)。 認(rèn)真組織專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行節(jié)前安全檢查，對(duì)重大危險(xiǎn)源、煤氣發(fā)生爐、連退生產(chǎn)線、地下液壓站、特種設(shè)備、危險(xiǎn)介質(zhì)壓力管道、壓力容器、職工安全教育、節(jié)日期間
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