【正文】 3) 沉降值班人員在雨水提升 2低壓配測循環(huán)水泵絕緣時，未使用對講機，未執(zhí)行監(jiān)護復誦制度 4) 沉降值班人員操作完設備后，未檢查設備的位置、狀態(tài)是否與操作目的一致 四、培訓方面： 由于近期安全知識考試，主要針對兩票制度及安全知識方面加強提問，大部分職工均能積極學習，但有個別職工不能引起重視，下一步將針對該職工加強培訓教育及提問力度。 設備方面： 1)破碎新加計控通訊電源，未及時按分廠要求，張貼“重要設備，嚴禁操作”的警示標識。 ********車間黨支部 2021 年 10月 第五篇：車間月度工作的總結 一、設備異常： 2021 年 03 月 06 日 16： 01 蒸發(fā)車間聯(lián)系 D 組 III 效循環(huán)泵運行中跳停，配電室馬保報“過流”，搖測絕緣相間為 0，對地為 0，經電機班檢查電機 W 相對地絕緣為 0，絕緣不合格，更換分解種子過濾二線2溢流泵電機，現(xiàn)運行正常。 三、狠抓“三位一體和手指口述”安全確認制度落實進一步完善了車間“三位一體和手指口述”安全確認考核制度，明確了考核獎罰辦法；針對每個班組崗點的現(xiàn)場狀況、工作條件和人員素質狀況，指派專人深入現(xiàn)場崗點，對“手指口述”安全確認動作、手勢進行統(tǒng)一示范，規(guī)范安全確認行為；采取班前會干部抽查和崗位職 工自查相結合的辦法，使職工熟記崗位安全確認口訣，把“三位一體和手指口述”安全作業(yè)確認法落實到每個崗位，每班開工、停工、復工前都要進行“三位一體和手指口述”安全確認，每個工作崗位工作前、工作中、工作后必須進行“手指口述”安全確認，通過腦想、眼看、手指、口述的工作流程，促使職工牢記安全操作過程，職工的注意力、設備可靠性達到高度統(tǒng)一。 第四篇：車間黨支部月度工作總結 **車間黨支部 10 月份工作總結 10 月份， **車間以學習貫徹黨的十七屆六中全會精神為動力，認真貫徹落實礦四季度工作會議精神，圍繞決戰(zhàn)四季度，團結帶領干部職工統(tǒng)一思想，強化措施，真抓實干，確保各項工作順利完成。走進公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。 四、如何才能提高自己的工作責任感和工作效率 要認識自己，樹立信心。 2020車間員工個人工作總結 20__年即將逝去，這是我步入昌達公司一年以來，在公司領導的指導、關懷與幫助下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作能力和素質，保持以學 為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭公司全年目標而努力，認真做好自己的本職工作，為了總結過去的經驗教訓，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、提高個人修養(yǎng)，端正做人、做事態(tài)度 跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受領導的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。嘴上說得大度，行動上難免有出入。說者輕巧，聽者難受。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。這樣以來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是， 它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是，他促進了團結增強了團隊意識。講正氣，減少了猜疑心理。 三、團結講正氣 在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團結的話不說 (背后不議論別人長短 )。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查一個樣。天天如此，實在不易， 平平凡凡，難能可貴。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。按著標準嚴格去做。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。 按標準去查。 __大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。 按標準去做。班長手把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能長，調動熟練工的積極性。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。 2020車間員工個人工作總結 一年來在公司的統(tǒng)一領導下，經過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務，得到了業(yè)主的認可。 二、學習方面 做好日常的工作之余，我也是努力學習，除了工廠舉辦的一些培訓課程，我自己也是看相關的一些書籍，了解更多車間生產的方面，對于機器來說，我也是有空就找維修護理的師傅了解，了解機器的情況，知道怎么去愛護，雖然說之前也是培訓過，但是我覺得我要了解更多，明白更多，而不只是做一個生產的工作就可以了，那樣的話，困在一個崗位上，以后的發(fā)展也是會受限的。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。生產中，產品質量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制 。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。 在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中 ，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產，一手抓思想。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理生產，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。 完善車間工序的基礎數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應用 努力調節(jié)生產安排，是定單完成率達到 80%。 按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發(fā)事件。 車間管理人員的定位和崗位職責的分析。機器利用率 加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。設備維護標準 。績效評估 /反饋 /改善 /激勵。 從工作項目，提出關鍵項目。 工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。 激光機 (先購進使用的一臺 )需要大修。 lt、 pc 等進線側板未排地線孔位。 二、本月工作內容 保質保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調生產、組裝、發(fā)貨任務。 七、 5S 管理 在 ISO9000 質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 ISO9000 質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。 (5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣。 以下是我的幾種解決問題的建議： 增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。 雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責不明，而導致配合不好。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調好其中的一些人。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。員工的素質有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然 。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的 !我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。 二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。 在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。 2020車間員工月度工作總結模板四 時光似水，光