【正文】 我一定認真 總結經驗，一手抓管理，一手抓育人，搶抓機遇，與時俱進，求真務實，開拓創(chuàng)新，團結和帶領全校教職工，努力開創(chuàng)黃平二中教育教學工作的新局面，為黃平二中的發(fā)展作出自己的貢獻。在各級領導的關心和社會各界人士的鼎力支持下，經過全體教職工的努力，取得了一定的成績：辦學規(guī)模在逐漸擴大， 學生入學率在不斷提高，輟學率在不斷的下降，校風校貌明顯好轉，教育教學質量在逐年提高，辦學條件在不斷改善。 XX 年，學校被黃平縣人民政府評為先進集體； XX 年，學校被州人民政府督導室、州教育局授予“州級示范性初級中學”稱號，被縣人民政府督導室、縣教育局評為“兩基”工作先進集體， 被縣關工委評為“關心下一代工作”先進集體；學校團委被團州委評為優(yōu)秀團委。二是成立了安全工作領導小組，定期開展安全檢查，召開安全工作專題會議，對學校內部安全的方方面面加強管理，為教育教學工作的順利開展，提供了有力的保障?！捌諏崱惫ぷ髡孀嵏?，確保理化生教師、實驗教師和學生動手實驗必須100%過關，對實驗室、保管室實行規(guī)范化管理。 四年來，我校在教育教學質量上一路高歌。我校出臺了一系列教學質量管理制度，將教育教學質量與評優(yōu)選模、晉級晉職掛鉤，增強教職工的質量意識，競爭意識和責任意識，進一步規(guī)范了教學秩序。八是利用黑板報和宣傳櫥窗，加大先進事跡的宣傳，起到榜樣示范作用。四是抓好各年級的主題班會活動，幫助學生樹立正確的人生觀、價值觀，幫助學生正確應對青春期的變化，鼓勵學生為自己的人生追求揚起風帆。 四、以抓養(yǎng)成教育為重點，以德育活動為載體，促進學生全面發(fā)展，增強德育工作的實效性。我在教師中大力實施“六個一”工程，即：每位教師每學期必須確定一個研究專題，看一本教育理論書籍，上一節(jié)匯報課，轉變一 個后進生，寫一篇教研論文，設計一份最佳教案。 三、狠抓教師隊伍建設，教師素質提高明顯。 四年多來，我們始終堅持正確的辦學方向，提出了“以德育為首，科研 興校，全面發(fā)展”的辦學思想，確定了“培養(yǎng)學生學會做人，學會學習，學會生存，學會創(chuàng)造，為適應未來社會發(fā)展奠定基礎”的育人目標；明確了以“嚴謹求實，勤奮向上”為校風，以“尊師守紀，勤勉奮進”為學風，以“認真務實，嚴教細導”為教風的建設目標。勤奮敬業(yè)，不辱使命。 五、提升品位、質量強校 學 校的立足之本，在于教育教學質量的不斷提升；學校發(fā)展的關鍵，在于教師愛崗敬業(yè)精神的不斷升華。學校一切的一切與我都有責任，這一理念要充分樹立起來。 三、以人為本、以 德立校 在學校管理上，我們將進一步強化“以德立校、科學決策、以情感人、以德服人”的管理理念，使學校逐步形成一支“與時俱進、德高業(yè)精、和諧團結、創(chuàng)新奮爭”的師資隊伍，共同創(chuàng)造“和諧、文明、陽光、人文”的四中新形象。制度是我們學校穩(wěn)定與發(fā)展的根本與前提，老夫子曾經說過：君子務本，本立而道生。健康課、法制教育課每學期分別不少于 8 節(jié)，并在班級課程表上注明上課時間，課任教師要有教案。突出重點、明確責任，切實落實學校食堂、食品安全監(jiān)管責任，嚴把食堂管理“九關”，確保師生飲食安全。 ”下面，就此五點談談我的看法： 一、關愛生命、安全固校 眾所周知，沒有一個安全、穩(wěn)定、和諧的校園氛圍，沒有一個安全、穩(wěn)定、和諧的教育環(huán)境，何談教育質量？何談學校的生存與發(fā)展？又怎么能談得上我們學校、我們教師、我們學生的榮譽與尊嚴。 然而，通過管理的進一步深入和管理的精細化，使我深深地感到自己的政治素質、文化素養(yǎng)、人文底蘊、決策能力、管理水平、服務意識都還有待于進一步完善和提高。在工作中能得到四中全體師生的理解和支持是我最大的榮幸。⑦加強德育工作的實效性，實行德育工作目標管理，實行班級目標管理。③加強師德師風建設，樹立良好的教師形象，明確崗位責任，進一步提高教學水平，提升教育理念，適應新課程改革。 把我校的事辦好本學學校工作在教育主管部門的正確指導下，在學校黨政和全體六中人的共同努力下，的確取得了許多成績，在成績取得的同時，我一 直在對自己所做的工作、對學校的教育教學質量的現狀進行著深刻的反思，總感覺到在教育教學質量的提高上存在著較多問題，與教育教學的發(fā)展、與上級的要求和全體師生的期望還存在一定的差距，還有不盡人意的地方，我深知這些與創(chuàng)辦國家級示范高中的目標還有一定距離，譬如在教學的微觀管理方面，在教師隊伍建設方面，尤其在建立新的教育理念方面，在充分利用現代化教育手段方面還缺乏力度，缺乏細致的監(jiān)督，存在著工作不到位，我作為校長負有主要責任，相關職能部門也負有一定責任。堅決貫徹落實黨風廉政建設責任制，對親屬及身邊工作人員加強教育，嚴格要求，不許自己的配偶、子女和身邊工作人員利用本人影響謀取非法利益 。堅持黨內民主集中制和民主生活會制度 。而我本人，作為管理者，由于成績顯著，多次受到市政府、市教育局的表彰、獎勵。 (四 )強基礎設施建設，開拓進取，學校工作成績顯著我認為美化校園環(huán)境是凈化師生心靈、陶冶情操、規(guī)范師生行為的無聲導師，而多樣化的先進教學設施則是全面提高學生綜合素質的必要條件。學校作為辦學單位，要視效益為生命線。眾所周知，學校在創(chuàng)建了省示范高中后，實施“人才引進工程”，開放門戶，廣攬英才，兼容并蓄，納百川于海，聚眾沙成塔。德育工作直接影響著校風建設，而校風是一個學校內在和外在的整體作風的綜合表現，是一個學校無形的鏡子、無形的臉面，校風的好壞，既決定著教育質量、辦學水平的高低，也反映了教育質量、辦學水平的高低。 所謂教育現代化，一是教育思想和教育理論的現代化，二是教育技術的現代化，三是教學方法、教學手段和教育管理的現代化。我和學校領導班子成員商議提出以培養(yǎng)“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展，具有創(chuàng)新精神、實踐能力的高素質人才為根本，依據現代教育理念和模式組織教學，創(chuàng)造具有國內先進水平的一流教育成果，提供對教育和社會發(fā)展產生深刻和重大影響的一流服 務，構建教學、科研、管理協調發(fā)展模式的辦學思想，制定了求真務實，積極創(chuàng)新，實現達到一流的教育科研水平，造就一流的教師隊伍，培養(yǎng)一流的學生的目標，不斷提高辦學效益，擴大社會知名度，努力向創(chuàng)辦國家級示范高中的目標邁進。“捧著一顆心來，不帶半根草去”，無私奉獻著自己的生命和熱力。我力主實行校務公開，提高行政管理的透明度，加大民主監(jiān)督力度，重視離退休和民主黨派作用，重大決策及時通報，聽取他們的意見，求同存異，減少了決策的失誤，保證了決策的順利進行 。 再次，愛校如家，全心全意為教職工服務。通過學習，提高了自身和全體教職工的政策理論水平，更加堅定了馬克思主義信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀?，F在，就我一年來的工作總結如下： 信念是人生的支柱，是指引人前進的航標。 各位領導和同志們，以上是我對兩年以來主要工作情況的匯報。 領導班子內部個性化較強，整體協作精神不夠，需待加強。但我認為，寧愿自己生活上多受些艱難也不想利用職務謀取任何方便，更不 愿給學校的整體工作帶來消極影響，所以我堅決沒有這樣做。 一日三餐問題，是我的頭疼之事。說是雇車接送吧，單趟車費就得五十幾多元，又在郭杜和子午兩個收費站雙卡之中，六十元有多無減。學校內部食堂又是師生混合，難以辦好。首先是交通不便。小事盡量放權，由其他領導自己去干，充分發(fā)揮他們的積極、主動性及其特長優(yōu)勢；大事則由教師代表參與研究，集體決策。最后，用了三百塊錢的藥，依然無效。在教育局、鄉(xiāng)政府和教育組的支持下，在兄弟學校的帶動下，我暗下“欠舊帳，拉新帳，帳帳不怕；拆東墻，補西墻，墻墻不倒”的決心，再次發(fā)動教師集資十多萬元，落實了“校校通”工程，建起了電子備課室，把學校各個角落翻了一新，迎接了創(chuàng)強鄉(xiāng)鎮(zhèn)和省專家組的兩次驗收，完 成了一次次現場會的接待任務。 三、抓住“創(chuàng)強”這個新契機，努力提高辦學條件。同時大幅度地調整了中考和競賽的獎懲方案，強化了這兩塊的管理措施，對這個和學校距離近、人數最多、意見最大的西甘河村組織教師利用雙休日時間逐戶家訪，溝通交心，對升入重點有望的學生我和其他領導錄出各住址，隨身攜帶，不定時地深入其家，對學生的飲食 、作息時間、燈泡的明亮、坐凳的高低全部加以過問交談，從而改變了家長對學校的看法，增強了學生和家長的信心。初到興隆中學因為上半年微機被盜事件的被動和每天五次量體溫的“防非”工作的影響，擺在面前的是同時受損半年之多的學生群體。四是學校管理體制要有相應的變化，把國有辦學資源的潛能開發(fā)出來。解決學校競爭力的問題要靠校長和全體教職工的智慧。通過學習，使我認識到，校長角色的轉化要求現在的校長必須更新自我。 2021 年 12 月 13 日，本人被調入大安區(qū)興隆鄉(xiāng)初級中學工作，任校長職務。我歷來對以權謀私，假公濟私，損公肥私等行為深惡痛絕，我以人格向大家保證，我沒有任何濫用職權，半暗箱操作，行賄送賄，違法違紀等現象，歡迎大家調查與監(jiān)督。許多老師私下里都對我說，潘校長，要不是大家看 你是個實干家，這事情恐怕還真不好解決。 一年來，我可以問心無愧地說，我做到了踏踏實實，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。要求大家做到的，我首先做到；不要求大家做到的，我也要做到。 我深深明白，工作要搞好，關鍵看領導。心地無私，所以工作起來敢于放開手腳，大刀闊斧。每周一到周五，甚至雙休日，節(jié)假日，我都堅