【正文】 為了使分理處企業(yè)公存款 能早日有零的突破，我主動(dòng)出擊開始一家企業(yè)、一家企業(yè)的進(jìn)行攻關(guān)。記得多少次上門收 款，我和同事們忙得飯也顧不得吃；記得多少次為爭(zhēng)取一個(gè)大客戶，我們磨跛了嘴皮子跑爛了鞋；記得多少個(gè)節(jié)假日，我們加班加點(diǎn)沒(méi)有和家人團(tuán)聚。分理處 起步晚，而周邊又已經(jīng)有了好幾家開業(yè)已久的其它商業(yè)銀行，市場(chǎng)占額十分有限。 帶著領(lǐng)導(dǎo)的重托和同事們的信任，我來(lái)到了 XX 分理處任主任。工作之余，我參加成人高考，于 XXXX年順利取得了會(huì)計(jì)電算化大專文憑。（加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和職位晉升制度業(yè)績(jī)考核） ：集中替代、集中再生、分散替代、分散再生。（體現(xiàn)自我價(jià)值觀） ，整個(gè)市場(chǎng)就會(huì)涌現(xiàn)大量的獨(dú)立業(yè)務(wù)員，迅速壯大市場(chǎng)，提升業(yè)場(chǎng)業(yè)績(jī)。（必須體制強(qiáng)化優(yōu)生劣汰執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)） 替代與再生： ，作為管理指導(dǎo)培訓(xùn)，必須做替代工作，陪同作業(yè)，指導(dǎo)其成長(zhǎng)（學(xué)、做、教，梯級(jí)管理制度完善）。（企業(yè)定位） 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，教育，訓(xùn)練。 下面我談?wù)勎业恼麄€(gè)銷售一部的管理和銷售模式的步驟 寬度與深度的營(yíng)銷理念模式： 產(chǎn)品推廣。 完善激勵(lì)制度，做好 XX 年全年工作計(jì)劃，有獎(jiǎng)有罰。以下是我對(duì)下一步工作的具體安排： 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧氛圍。現(xiàn)在我們調(diào)整了心態(tài)和方法，今年的銷售目標(biāo)是 1500 萬(wàn)，已經(jīng)啟動(dòng)渠道商開發(fā)現(xiàn)有以下區(qū)域渠道商了。 3：考慮問(wèn)題不全面，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺。（進(jìn)入市場(chǎng)中期，撕殺競(jìng)爭(zhēng)期，強(qiáng)占期，完善模式和銷售的合理性） 4：在這個(gè)工作過(guò)程中通過(guò)協(xié)調(diào)溝通，調(diào)整改變自己的一些不足。 一：首先是自我總結(jié)。一道把我們班建設(shè)成為具有良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)的班級(jí)體而努力。畢竟，建設(shè)好一個(gè)班級(jí)不是光靠部分 班委和一些同學(xué)的努力就可以的，這是需要全體成員一起行動(dòng)起來(lái)的。并且明確責(zé)任管理，落實(shí)每個(gè)班委的責(zé)任，緊密團(tuán)結(jié)全班同學(xué)，共同進(jìn)步。活動(dòng)主要由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)格，執(zhí)行良好。 只有自己作出了成績(jī)，同學(xué)們才會(huì)信服，才會(huì)更好的進(jìn)行班級(jí)工作。并且及時(shí)收 .學(xué)生對(duì)老師的意見和老師的教學(xué)動(dòng)態(tài)。學(xué)校學(xué)院規(guī)定了嚴(yán)格的出勤制度，學(xué)委主要負(fù)責(zé)班級(jí)的考勤工作。更重要的是培養(yǎng)自己的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力，和其他班級(jí)干部一起帶領(lǐng)全班同學(xué)共同建設(shè)良好的學(xué)風(fēng)班風(fēng)。作為班級(jí)學(xué)習(xí)委員和同學(xué)們一起走過(guò)了大二這一年，大二第一學(xué)期 ,我就深刻的自己工作的重要性和自己的責(zé)任，因?yàn)槔?師和同學(xué)對(duì)我的信任，我想我必須從自身的責(zé)任做起。 個(gè)人述職報(bào)告篇 3 大二一年已經(jīng)過(guò)去了，回想過(guò)去的一學(xué)年，身為現(xiàn)任班級(jí)學(xué)習(xí)委員，這一年班級(jí)里各種情況的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)刻刻在眼前隱現(xiàn)。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做 B 超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了 周到的服務(wù)。 供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。 科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 9 月份至 11 月份對(duì)今年進(jìn)院的 9 名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長(zhǎng)每人講一課，提高護(hù)士長(zhǎng)授課能力。急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃 。 與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提高專業(yè)知識(shí)。 繼續(xù)開展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表， (定期或不定期測(cè)評(píng) )滿意度調(diào)查結(jié)果均在 95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了最佳護(hù)士。 每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。 認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 臨床工作離不開科研，同時(shí)我也希望自己有所創(chuàng)新，并開展了以腦卒中為主題的系列研究，針對(duì)腦卒中發(fā)病后肢體癱瘓后遺癥多，且發(fā)病年齡高，治愈率低，申報(bào)了《強(qiáng)制性運(yùn)動(dòng)療法治療腦卒中偏癱的臨床應(yīng)用》課題，提出使用強(qiáng)制性運(yùn)動(dòng)療法加強(qiáng)肢體康復(fù)，在康復(fù)治療 中發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制性運(yùn)動(dòng)治療對(duì)上肢運(yùn)動(dòng)功能恢復(fù)療效較好，但對(duì)下肢功能恢復(fù)與一般康復(fù)治療區(qū)別不大，故又提出《腦卒中下肢偏癱病人踏車運(yùn)動(dòng)療法臨床分析》的相關(guān)研究，采用踏車運(yùn)動(dòng)治療患側(cè)下肢，并且取得較好療效，經(jīng)過(guò)一年多的努力攻關(guān)，最終完成課題，在臨床推廣中使我深深體會(huì)到醫(yī)學(xué)研究的艱辛，雖然我的課題已取得階段性結(jié)果，但治療腦卒中是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，希望在今后的工作中有更多建樹。 在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的內(nèi)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？下面是幫大家整理的個(gè)人述職報(bào)告 6 篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 (3)權(quán)限的管理：按照領(lǐng) x 導(dǎo)的要求對(duì)電腦進(jìn)行相應(yīng)權(quán)限的變更，以及門禁卡權(quán)限的變更。 (3)打印機(jī)的維護(hù)：經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有：打印機(jī)與電腦的鏈接，網(wǎng)絡(luò) 打印機(jī)的鏈接。另外有一些屬于網(wǎng)絡(luò)故障、線路故障。資源共享設(shè)置等。謝謝大家 個(gè)人述職報(bào)告篇 5 加入公 x 司快半年了，我的主要工作是負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、監(jiān)控管理等工作。 年中，隨著二元肥的開車，我們對(duì)化驗(yàn)員進(jìn)行了再培訓(xùn)上崗，使其能很快的勝任工作，高效準(zhǔn)確的分析檢驗(yàn)為一車間生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的二元肥提供了有力保障。同時(shí)還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。對(duì)于一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中不同的銷售人員的不同態(tài)度，以及管理者的行事方法，建立在一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神之上，這一精神又影響著銷售人員的態(tài)度。 進(jìn)口車銷售不同于合資品牌，作為銷售顧問(wèn)，不但要有著較好的素質(zhì)同時(shí)，涉及的知識(shí)面也要更寬更廣，在與客戶交流中要主動(dòng)尋找話題，所培訓(xùn)也是中重點(diǎn)工作之一，不但要培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)，周邊產(chǎn)品也要有所了解，特別是一些奢侈品牌也要有系統(tǒng)的培訓(xùn)，當(dāng)然培訓(xùn)的模式是以一個(gè)專業(yè)老師進(jìn)行的，但是我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)打破常規(guī)分配給每一個(gè)銷售顧問(wèn)，讓每一個(gè)人都能站在講臺(tái)上總結(jié)自己所學(xué)習(xí)的知識(shí)，這樣一來(lái)不但能夠提高個(gè)人的能力，同時(shí)學(xué)習(xí)起來(lái)也會(huì)更有 效果。 而把這些資源用好了，銷售經(jīng)理就如虎添翼了，當(dāng)然在工作的時(shí)候也會(huì)事半功倍了。要有飽滿的工作熱情和一個(gè)積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作中的困難，面對(duì)問(wèn)題，同時(shí)要給下屬營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題去積極解決的工作環(huán)境。關(guān)心下屬。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) 作為部門經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。 證明在 XX 是有著較好市場(chǎng)基礎(chǔ)的，但是客戶群體還是有局限性我認(rèn)為只是宣傳力度不夠大。 個(gè)人述職報(bào)告篇 3 尊敬的各位領(lǐng) 導(dǎo)： 大家好！ 轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間就過(guò)去了，今天能夠站在這個(gè)講臺(tái)上參加這次就職演講，我要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，是大家給我人生中為數(shù)不多的一次機(jī)遇！同時(shí)我想我要抓住這次機(jī)遇，在 xx 銷售經(jīng)理一職的半年中公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的幫助我也教會(huì)了我在這個(gè)崗位上應(yīng)該做的工作，今天我鼓足勇氣站在臺(tái)上接受各位領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。在工作中關(guān)心、教育、嚴(yán)厲并存，這樣才能建成一個(gè)項(xiàng)目，造就一批人才。二是要把工作當(dāng)己任，有更多的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。發(fā)揚(yáng)每個(gè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，互相協(xié)調(diào)合作，把項(xiàng)目管理分解后集中。 土地整理項(xiàng)目辦公室一共 6 人，每個(gè)人都肩負(fù)重任，我不緊要管好項(xiàng)目，同時(shí)也要管好這個(gè)集體。 20xx 年項(xiàng)目集中在第二管理區(qū)，總投入是 9994 萬(wàn)元。 土地整理項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，項(xiàng)目從上報(bào)項(xiàng)目建議書、編制可研報(bào)告、勘測(cè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、逐級(jí)驗(yàn)收和審計(jì)。我深感責(zé)任重大，決心不辜負(fù)黨委的重托和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于煙草形象的事不做，不利于煙草形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)煙草的良好形象。 一年來(lái)，我認(rèn)真履行的崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?！皟蓚€(gè)至上”的共同價(jià)值觀體現(xiàn)在工作中要求我們時(shí)時(shí)刻刻牢記國(guó)家利益高于一切，要正確處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益關(guān)系，最終維護(hù)煙農(nóng)的利益。工作期間，始終以“愛心、細(xì)心、耐心”為基本，努力做到眼勤、腳勤、嘴勤，想煙農(nóng)之所想，急煙農(nóng)之所急，全心全意為煙農(nóng)提供服務(wù)。你所見過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？下面是收集整理的個(gè)人述職報(bào)告 5 篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 最后是回答的技巧。依銷售對(duì)象不同而改變說(shuō)話方式。對(duì)客人說(shuō)明服裝特性時(shí)，要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練清楚，內(nèi)容易懂。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓客人具有購(gòu)買的信念，我認(rèn)為是銷售中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)客人進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類服裝的不同，準(zhǔn)確地說(shuō)出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、等方面的特征，向客人推薦服裝時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。 適合于客人的推薦。因此對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有了一個(gè)比較透明的掌握。所以我把我的職業(yè)，當(dāng)成我自己的事業(yè)去做，把公司當(dāng)成我自己的去做，我在這個(gè)崗位上，我就有對(duì)它負(fù)起責(zé)任，我就有履行職責(zé)的義務(wù)，雖然我不敢說(shuō)我是最優(yōu)秀的，但是我敢說(shuō)我是最努力的。如果從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面評(píng)價(jià)自己，德、勤可為合格，能、績(jī)?yōu)榛竞细瘛? xx 年年 5 月，經(jīng)院黨委研究，本人暫任院工會(huì)辦公室主任。 xx 年 8月至 xx 年年 4 月，從事人事管理工作。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的 ,但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美 ,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別 ,以避免無(wú)意中 傷害同志們的積極性 ,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好 ,營(yíng)造 出一種生氣勃勃的良好局面。二是要防止急于求成。三是靠個(gè)性謀求共識(shí)。憑 著這種信念 ,我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難 ,可以說(shuō) ,信念和毅力使我成就了一些事情 ,而 ?在事業(yè)推進(jìn)的過(guò)程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念、磨煉了意志。 回顧一年來(lái)的履職經(jīng)歷 ,我感到既充實(shí) ,又欣慰。三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)績(jī)的關(guān)聯(lián)性 ,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范 兩權(quán) 運(yùn)行。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求 ,對(duì)縣局機(jī)關(guān)和城區(qū)三個(gè)直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改建 ,增添設(shè)施、完善功能 ,進(jìn)行了機(jī)關(guān)工作環(huán)境的創(chuàng)新。一年來(lái) ,重點(diǎn)進(jìn)行了四項(xiàng)創(chuàng)新。以召開全縣國(guó)稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會(huì)為標(biāo)志 ,提出以優(yōu)化服務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求 ,使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善。 9 月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會(huì)議 ,并把該分局作為試點(diǎn) ,以實(shí)行個(gè)體稅收分類管理為重點(diǎn) ,探索依法治稅與稅收征管的有機(jī)結(jié)合 ,經(jīng)過(guò)本年試 點(diǎn) ,總結(jié)了一套操作性較強(qiáng)的運(yùn)作模式 ,并在全縣進(jìn)行了推廣。 三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作 我努力學(xué)習(xí)應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論 ,提出了以打好 四大戰(zhàn)役 為主線、精心組織實(shí)施稅收工作大合唱的構(gòu)想。 二、堅(jiān)持不懈抓好各級(jí)班子建設(shè) 從上任的第一天起 ,我就注重各級(jí)班子建設(shè) ,在縣局班子自身建設(shè)上 ,通過(guò)落實(shí)《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強(qiáng)化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責(zé)任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強(qiáng)一把手監(jiān)督管理的意 見》等制度 ,對(duì)縣局班子的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。這些方案 在實(shí)踐中逐步完善 ,對(duì)全系統(tǒng)的 三位一體 改革起到了指導(dǎo)作用。為了從總體上把握改革大方向 ,我抓了三件事 :一是摸清實(shí)情。 個(gè)人述職報(bào)告篇 5 一、堅(jiān)定不移推進(jìn) 三位一體 改革 我上任后的第一件大事 ,就是全縣國(guó)稅機(jī)構(gòu)改革。 希望領(lǐng)導(dǎo)和大家在今后的工作中能給予我更大的理解和支持，我也相信自己的信心和能力，一定會(huì)再上一個(gè)新的臺(tái)階，請(qǐng)大家在今后的工作中看我的行動(dòng)吧。這就要求自己在今后的工作中一定要嚴(yán)格要求自己，更多的聯(lián)系群眾，嚴(yán)格執(zhí)法，依法辦事。 為了能夠更好開展今后的 工作，自己還是要在本身尋找原因，要時(shí)刻加強(qiáng)與社區(qū)各個(gè)樓主任之間的聯(lián)系，加強(qiáng)與社區(qū)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系。 個(gè)別庫(kù)房和消防部門的要求有差距。自己在時(shí)間上又比較緊張，時(shí)常會(huì)有一種沉甸甸的責(zé)任感。參加了處置突發(fā)性情況，專項(xiàng)打擊，集中統(tǒng)一行動(dòng)等各項(xiàng)警務(wù)工作。 四，其它警務(wù)工作情況 警務(wù)工作是民警的基礎(chǔ)工作之一。 積極的檢查各門市網(wǎng)點(diǎn)和庫(kù)房的火災(zāi)隱患，有多次親自動(dòng)手幫助居民搬開樓道里的雜物，疏通樓內(nèi)的消防通道。 積極主動(dòng)的解決居民中矛盾與糾紛，不把矛盾擴(kuò)大化，盡量把問(wèn)題解決在基層。他們隨時(shí)在關(guān)注著社區(qū)的每一個(gè)角落。找出在治安工作中的漏點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和方案。 三，社區(qū)其他工作的情況 在完成了所里安排的各項(xiàng)任務(wù)以后，我堅(jiān)持到社 區(qū)警務(wù)室工作，主動(dòng)為社區(qū)群眾及外來(lái)人員辦理戶口，身份證，居住證，對(duì)求助的群眾熱