財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告-wenkub.com
2025-03-15 13:15 本頁(yè)面
【正文】 四、努力學(xué)習(xí)、改正不足、迎頭趕上 在以后的工作中，我會(huì)結(jié)合崗位描述，手指口述工作的開(kāi)展，按照新產(chǎn) 業(yè)公司的要術(shù)，通過(guò)學(xué)習(xí)努力改正不足，把自己分管范圍的工作做細(xì)做實(shí)不留安全死角。 三、在履行職責(zé)方 面存在的差距 在安全生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有待提高，涉及安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。 積極參加公司及有關(guān)部門(mén)組織和安排的下基層、下現(xiàn)場(chǎng)、安全檢查和安全方向的學(xué)習(xí)。 （ 2）保公司流動(dòng)資產(chǎn)不受損失，包括債權(quán)、庫(kù)存現(xiàn)金，銀行存款、存貨等。 第五篇：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)述職報(bào)告 安全責(zé)任述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部 – *** 各位領(lǐng)導(dǎo)及同事你們好： 我叫 ***，在公司任財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，是財(cái)務(wù)部安全工作第一責(zé)任人。 、配合進(jìn)行，既要有集中，又要有分散，集中訓(xùn)練培訓(xùn)提高能力，分散是獨(dú)立。做替代時(shí)，不能只是“授人以魚(yú)”，必須“授人以漁”。就必須強(qiáng)化課程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這屬于培訓(xùn)訓(xùn)練的深度。 寬度對(duì)應(yīng)的主要是資本與收入 (消費(fèi)市場(chǎng)定位 )，深度對(duì)應(yīng)的主要是穩(wěn)定與長(zhǎng)久發(fā)展 (企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略 ) 深度與寬度一定要兼顧，不同的發(fā)展階段可以有相應(yīng)不同的側(cè)重，根據(jù)自 已的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)節(jié)寬度與深度。 加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。 加強(qiáng)規(guī)范管理。高淳和武進(jìn)在洽談中。特別是在給員工安排工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)只安排了工作內(nèi)容但沒(méi)有指導(dǎo)思想讓員工如何去做，如何去領(lǐng)悟，應(yīng)該做到什么程度，而是用強(qiáng)硬的方法去灌輸讓員工沒(méi)有了明確的工作方向。(找出自己的問(wèn)題認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題 ) 二、工作不足之處 1：自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，在統(tǒng)籌安排工作的方面還需要不斷提高，使銷(xiāo)售一部能更高效、高質(zhì)的完成指標(biāo)工作。 一、首先是自我總結(jié) 在這個(gè)期間的工作情況，主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 1：認(rèn)識(shí)雙志企業(yè)，了解雙志文化，確保在銷(xiāo)售時(shí)能第一時(shí)間掌握好雙志企業(yè)和自身情況，更快的去調(diào)整銷(xiāo)售戰(zhàn)略。 建立了與主機(jī)廠和供應(yīng)商的對(duì)賬制度，通過(guò)對(duì)賬，不僅收回了部分貨款，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問(wèn)題，如我們公司職工向客戶單位借款 萬(wàn)元得到及時(shí)處理。日常我公司辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，總是“貨比三家”，選擇利率最優(yōu)惠、辦事速度最快的銀行。 （二）以效益為目標(biāo)，確保重點(diǎn)支出 企業(yè)的最終目標(biāo)是體現(xiàn)在效益上。在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作完成較為圓滿。在新的一年里我要加倍努力，再接再厲，把各項(xiàng)工作做的更好。 新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己， 以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。 加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)生產(chǎn)成本，非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制和執(zhí)行力度，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。敢于接受批評(píng)與自我批評(píng)。 對(duì)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅法、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)還了解的不夠，尤其對(duì)國(guó)家新出臺(tái)的 稅法方面的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。 按照集團(tuán)公司的要求， 依照現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確及時(shí)地組織編制財(cái)務(wù)決算報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。 按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行深層次的細(xì)化分析。 XXXX 年公司新建了一個(gè) 4000 平方米的總裝車(chē)間及技術(shù)科辦公室，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了部分現(xiàn)代化設(shè)備，我部門(mén)在確保重點(diǎn)項(xiàng)目的支出的同時(shí)，積極引導(dǎo)其它用款單位更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。為此，我堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想。 （一）以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo)，積極籌措資金 近幾年來(lái)我們公司生產(chǎn)形勢(shì)喜人，銷(xiāo)售收入、貨款回籠、 利潤(rùn)均連年大幅上而升、生產(chǎn)資金較為充足。 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)： XXX 年 月 日 第二篇：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 — 述職報(bào)告 回顧過(guò)去的一年，
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