年產(chǎn)200萬支節(jié)能燈生產(chǎn)線可研報告-wenkub.com
2024-08-27 12:35 本頁面
【正文】 企業(yè)應采取一些具體措施，從建設期開始就加強管理，控制基建投資增長，在生產(chǎn)過程中更要加強內部經(jīng)營管理，減少生產(chǎn)消耗，降低生產(chǎn)成本及費用，并提高產(chǎn)品的品質，這樣既可以穩(wěn)定和提高產(chǎn)品的售價，增加銷售收入，同時對企業(yè)提高抗風險的能力也是有效的 。 可行性研究結論 從該項目的經(jīng)濟活動情況來分析，該項目的稅前、稅后的內部收益率均遠遠高于基準收益率 %，顯然該項目的抗風險能力還是比較強的；從全部投資現(xiàn) 金流量表來分析，本項目稅后財務凈現(xiàn)值達 206 萬元，內部收益率達 %，超過基準收益率很多，說明經(jīng)濟效益較好，有較好的盈利能力。 盈虧平衡分析 以生產(chǎn)能力利用率表示的產(chǎn)量盈虧平衡點 BEP 的計算： 年固定總成本 BEP= ——————————————————— *100% 年銷售收入 — 年總可 變成本 — 年銷售稅金及附加 按上式計算，本項目的產(chǎn)量盈虧平衡點為 %。 計算過程和有關內容詳見附表。 稅收 本項目 增值稅約為 銷售收入的 %。 管理費用按照銷售收入的 2%計提，其中含新產(chǎn)品的研發(fā)費用。 折舊、大修費用的確定 折舊費：生產(chǎn) 設備按所形成固定資產(chǎn)原值的 %計提，土建工程按所形成固定資產(chǎn)原值的 5%計提。 項目計算年限 6 計算期共計 11 年，其中建設期 1 年 。 四、資金籌措 固定資產(chǎn)投資來源：全部企業(yè)自籌。 5 第九章、投資估算及資金籌措 一、項目 總投資 本項目總投資為 492 萬元。 第八章、項目實施計劃及進度 根據(jù)“認真調研、論證，謹慎決策，一旦決策盡快上馬”的原則，建議實施計劃如下： 用一個月進行投資機會研究、項目的決策。 二、勞動定員 根據(jù)食品 行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特
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