【正文】 （ b） 機電管線安裝最低限位線設(shè)置 在每層結(jié)構(gòu)完成后，各分包單位根據(jù)統(tǒng)一彈設(shè)的 線，按頂棚完成面標(biāo)高彈出頂棚完成面線和往上＞ 200mm 彈出機電管線安裝最低限位線，以控制機電管線安裝最低部標(biāo)高，避免由于由于管線安裝低，造成吊頂時燈具風(fēng)口及其他機電安裝空間不夠，造成以安裝好的機電管返工，甚至不得不降低頂棚標(biāo)高而直接 影響建筑效果。各分部分項工程或工程交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究后提出合理的可行方案，并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進(jìn)場的期限。 編制施工方案應(yīng)注意的問題 （ 1） 要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，如：本工程地處 城區(qū)主要干道 附近，必須加強環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、安全等文明施工的管理。 （ 3） 對專業(yè)性較強的單項方案由專業(yè)分包商編制，報工程項目部審批，主要考慮同其它項目工種的聯(lián)系。 施工方案 有： 地下室施工組織設(shè)計、主體結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計、臨電施工組織設(shè)計、臨水施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、土方施工方案、降水施工方案、測量施工方案、灌注樁施工方案、塔吊安裝方案、群塔施工方案、帽梁施工方案、支撐梁施工方案、鋼支撐施工方案、雨季施工方案、冬季施工方案、人防工程施工方案、防水施工方案、鋼筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案、 大體積混凝土施工方案 施工方案編制管理程序 （ 1） 重要結(jié)構(gòu)部位的施工方案，如大體積混凝土基礎(chǔ)底板澆筑方案，結(jié)構(gòu)及大型設(shè)備吊裝方案，重大的新技術(shù)應(yīng)用項目等。 （ 5） 施工進(jìn)度安排。 天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 41 施工方案編制必須具備的內(nèi)容 （ 1） 工程概況及圖紙依據(jù)。 （ 3） 工程項目部對該分項的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求。 （ 4） 項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施、各分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身利益。 ④ 項目經(jīng)理部技術(shù)人員交底，施工班組專人負(fù)責(zé)，質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把關(guān)。 預(yù)埋件：中心位置 允許偏差 10mm 預(yù)埋管：中心位置 允許偏差 5mm （ b） 預(yù)埋件施工的質(zhì)量監(jiān)控 ① 預(yù)埋件加工、焊接嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求。由于 線引測超差，將會給分區(qū)交接處的地面標(biāo)高、天棚標(biāo)高、機電管線帶來困難，甚至?xí)霈F(xiàn)難于處理的問題。 （ b） 軸線與結(jié)構(gòu)外皮線控制 針對地上結(jié)構(gòu)的 外控軸線，重點進(jìn)行主控線的控制，另在現(xiàn)場施工中，除應(yīng)進(jìn)行軸線控制外，尚應(yīng)每層做外皮線用經(jīng)緯儀貫通檢測，否則，其偏差會直接影響外立面的裝飾。 ② 樓板混凝土面標(biāo)高。 ⑤ 對工程質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生的原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。在工程施工各層次的質(zhì)量檢查中，對各類質(zhì)量問題 在實際施工中切實地加以研究，并有目的、有預(yù)見性的采取措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)。如無自檢記錄單者，項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認(rèn)定該項目一次不合格； （ d） 為了加強現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗。為了合理安排和協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率與質(zhì)量； （ c） 保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行； （ 2） 分項工程驗 收管理規(guī)定 （ a） 凡分包單位需報驗收的工程，必須先由分包單位項目工程師負(fù)責(zé)組織工長、技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報質(zhì)量部； （ b） 實行工程項目的計劃報驗制。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的除給予罰款外并給予通報批評； （ f） 加強防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真作好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有 滲漏 問題的，每一處（以每一滲水點為一處）給予罰款，并按實際滲漏數(shù)目累加罰款； （ g） 凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師給予罰款； （ h） 工程質(zhì)量報驗資料嚴(yán)重失真與實際情況超差 10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正； （ i） 分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25 日前報質(zhì)量部，逾期不報，對分包單位給予罰款； （ j） 造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在 12 小時內(nèi)上報工程項目經(jīng)理部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對施工單位的項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師予以罰款。 （ 4） 施工過程中驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板； （ 5） 樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項工程不得大面積施工； 工程質(zhì)量獎罰制度 （ 1） 原則 認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程進(jìn)行獎罰。 （ 2）、對新技術(shù)術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的操作方法，由技術(shù)部向施工員文底，由施工員向班組長交底，班組長向班組工作對操作方法進(jìn)行交底并作記錄 。 （ 5）對敢于堅持原則，大膽管理，制止和糾正粗 制亂造行為的人員，經(jīng)核實后每次獎勵 50 一 100 元。經(jīng)驗收不合格達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者罰班組 100— 300 元，罰質(zhì)量檢查人員 100～400 元。 （ 5）工序控制：各專業(yè)、各段根據(jù)施工內(nèi)容編制工序控制流程圖，按流程圖順序組織施工，避免工序顛倒。訂貨前要認(rèn)真考察，訂貨合同要明確質(zhì)量標(biāo)天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 34 準(zhǔn)。要精心組織，精心協(xié)調(diào)，要體現(xiàn)出預(yù)見性和超前性。參加人員是項目部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、各工長等有關(guān)人員。 本質(zhì)量計劃持有部門或人員必須保管好，未經(jīng)允許不得外傳。 天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 32 未經(jīng)適宜修訂手續(xù)，任何人不得補充、修正。 質(zhì)量計劃的修訂 本質(zhì)量計劃的編制和修改由技術(shù)負(fù)責(zé)人梁華主要負(fù)責(zé)。 天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 31 本項目執(zhí)行公司的內(nèi)審計劃，并接受顧客對本項目的審核和第三方 或認(rèn)證機構(gòu)對本項目的審核。 預(yù)防措施 對工程采取預(yù)防措施包括： a. 確定潛在不合格的原因； b. 防止不合格發(fā)生的措施要求； c. 確定和實施所需的措施； d. 記錄所采取措施的結(jié)果； e. 所采取的預(yù)防措施評價要求。 糾正措施 糾正措施必須滿足如下要求： a. 評審不合格項目； b. 確定不合格原因； c. 評價確定不合格不再發(fā)生的措施要求； d. 確定和實施所需的措施； e. 記錄所采取措施的結(jié)果； f. 評審所采取的糾正措施的有效 性。 項目技術(shù)員黃裕華負(fù)責(zé)開展對工序、工程質(zhì)量和質(zhì)量控制的統(tǒng)計技術(shù)分析、確定工程項目所需統(tǒng)計技術(shù)及應(yīng)用場所。 數(shù)據(jù)分析 執(zhí)行公司《數(shù)據(jù)分析程序》。 重大不合格物資，由項目部上報，材料財務(wù)科組織項目經(jīng)理進(jìn)行評審，評審報告材料財務(wù)科審批。 對嚴(yán)重不合格項，分公司技術(shù)質(zhì)檢科有權(quán)核定，并下達(dá)整改通知書。 由技術(shù)負(fù)責(zé)人梁華組織編制控制施工過程中不合格出現(xiàn)的方案、措施，以及防止與不合格品之間發(fā)生混淆的標(biāo)識和隔離措施。 項目部在施工過程中，通過各方面的接觸了解顧客和相關(guān)方要求，及時改進(jìn)工作，滿足其要求，工程結(jié)束時以調(diào)查表的形式收集滿意程度信息。 經(jīng)檢驗判定為不合格的，標(biāo)識為“已檢不合格”或紅油漆。 技術(shù)員負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備的狀態(tài)管理。 顧客提供的檢驗、測量和試驗設(shè)備同自有設(shè)備一樣控制。竣工資料的負(fù)責(zé)人為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁華。自檢合格后報分公司技術(shù)質(zhì)檢科確認(rèn)，由其報請顧客、設(shè)計單位驗收，最后報質(zhì)量監(jiān)督站備案。對鋼筋、水泥、砂、石等有見證要求的材料，進(jìn)行見證取樣，并有資料員秦順偉及時作好見證記錄?！叭c”的制作及校核都需做出書面的記錄，并將記錄交由資料員整理、保管。 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理按公司《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》執(zhí)行。 顧客提供的人力資源，由項目部報分公司經(jīng)營管理科進(jìn)行資格確認(rèn)。 顧客提供產(chǎn)品的控制 本工程顧客提供的資源包括顧客提供的工程圖紙、規(guī)范、文件、材料、構(gòu)配件；顧客提供的待安裝或供項目使用的設(shè)備、設(shè)施、機具；顧客提供的人力資源和技術(shù)；顧客提供的施工條件、環(huán)境和服務(wù)，執(zhí)行《顧客財產(chǎn)控制程序》外，尤其突出如下規(guī)定： 天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 24 顧客財產(chǎn)的標(biāo)識： 顧客財產(chǎn)中的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 等由項目資料員 秦順偉 按《文件（含法律、法規(guī)和其他要求的信息）控制程序》要求，進(jìn)行等級、編號、發(fā)放。 檢驗、測量和實驗設(shè)備計劃 項目部根據(jù)施工要求配備生產(chǎn)設(shè)備，但設(shè)備要符合下列條件： a. 生產(chǎn)設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗； b. 設(shè)備的操作規(guī)程必須明確規(guī)定； c. 設(shè)備能力需經(jīng)國家頒發(fā)許可證的單位予以認(rèn)可和確定； d. 生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)、維修，以使其保持良好的運轉(zhuǎn)性能，并按程序文件要求填寫各種記錄。 生產(chǎn)過程控制 對工程簽訂合同到交付全過程的進(jìn)度和質(zhì)量的控制方法執(zhí)行《施工和服務(wù)提供控制程序》文件。 物質(zhì)采購的相關(guān)的資料：采購時，應(yīng)向供方索取材料證明，產(chǎn)品合格證，及相關(guān)的檢測試驗報告等相關(guān)資料。 根據(jù)項目所需的原材料，由分公司采購負(fù)責(zé)采購，項目材料員負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的驗收，倉庫保管員 何建新 對庫存物資進(jìn)行處理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人需制訂進(jìn)貨物資的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并向項目收料人員交底，嚴(yán)格控制進(jìn)貨物資的質(zhì)量和數(shù)量。 合同簽訂后，由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)召集項目經(jīng)理及項目各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，進(jìn)行合同交底，以便合同的正確履行。 合同執(zhí)行中，顧客提出要求或施工中發(fā)現(xiàn)不合理需要進(jìn)行合同更改的 ,更改評審執(zhí)行公司《與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審程序》文件。 建筑物，公共場所和相關(guān)的設(shè)施； 過程設(shè)備（硬件和軟件） 支持性服務(wù)（如運輸和通訊）。 培訓(xùn)計劃要規(guī)定師資、培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、方法、考核要求。 執(zhí)行具有質(zhì)量否決權(quán)的獎懲辦法，并組織實施。 編制和實施項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，抓好項目安全生產(chǎn)，文明施工，為創(chuàng)精品工程創(chuàng)造條件。 天津弘澤湖畔、國際廣場 項目創(chuàng)優(yōu)（質(zhì)量）計劃 南通建筑工程總承包有限公司 18 所有質(zhì)量記錄確保填寫清晰、完整、正確、易于識別和檢索，并在適應(yīng)的環(huán)境中保存，便于調(diào)閱，防止損壞、變質(zhì)、丟失。 上述文件中，質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等由企業(yè)管理辦公室發(fā)放到技術(shù)負(fù)責(zé)人；設(shè)計圖紙性文件由天津市萬豪大廈有限公司提供；本項目所用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類文件由分公司提供，各類法規(guī)性文件亦由分公司發(fā)放；本項目相關(guān)合同由分公司經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂，并將副本發(fā)放到項目預(yù)算科。 、執(zhí)行南通建筑工程總承包有限公司《文件和資料控制程序》（第 A 版），作如下規(guī)定： 本項目所用的圖紙、設(shè)計變更均由天津市萬豪大廈有限公司提供，由技術(shù)負(fù)責(zé)人梁華負(fù)責(zé)發(fā)放和控制；本項目有關(guān)技術(shù)資料由秦順偉負(fù)責(zé)收集和整理；本項目所用施工驗收規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，項目質(zhì)量管理使用的程序文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等均由公司提供 ，由秦順偉負(fù)責(zé)保管。本項目的施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)組織編制，分公司總工負(fù)責(zé)審核并報監(jiān)理審定同意后實施。 本項目的質(zhì)量策劃及總負(fù)責(zé)為項目經(jīng)理湯東健，《項目創(chuàng)優(yōu)計劃》的編寫由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人梁華負(fù)責(zé)編寫，由公司總 工批準(zhǔn)簽發(fā)實施。 工長：張 衛(wèi) 民、 費祖平、張宏飛、 倪耀、耿劍光、施春輝、 孫偉忠、沈金祥及水電暖專業(yè)工長，專業(yè)分包隊負(fù)責(zé)人。 項目安全員：黃振豐、徐衛(wèi)兵 （ 1）、認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度； （ 2）、定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)； （ 3）、對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者； （ 4）、定期或不定期進(jìn)行安 全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循三不放過的原則； （ 5）