【正文】 六月份的績效考核以重點(diǎn)事項(xiàng)為考核指標(biāo) 員工入職基本培訓(xùn)課件設(shè)計(jì) 25%（考查培訓(xùn)設(shè)計(jì)能力） 員工入產(chǎn)品、技術(shù)方面的培訓(xùn)課件整理 5%（考查協(xié)調(diào)能力） 考核所需的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì) 20%（考查分析、統(tǒng)計(jì)能力） 整理各崗位績效考核表（ 7 兩個(gè)月） 10%（考查文件整理能力） 會議組織與安排情況 10%（考查協(xié)調(diào)能力） 會議培訓(xùn)的組織與實(shí)施情況 20%（考查培訓(xùn)管理能力） 計(jì)劃總結(jié)監(jiān)督管理 5%（考查監(jiān)督能力） 背景調(diào)查的準(zhǔn)確性 5%（考查溝通能力、對外協(xié)調(diào)能力、 洞察能力、分析能力） 七月第一周 跟進(jìn)績效考評全過程； 收集考評所需數(shù)據(jù)并進(jìn)行審核； 安排各崗位績效面談。 在此，特向?qū)W部領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，希望學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)能對本人的工作態(tài)度、能力和表現(xiàn)做一個(gè)全面的考量。然而，與學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)的的要求相比，與先進(jìn)同志的示范相比，本人的工作還有很大的差距，還存在很多不足。二是分工不分家，秘書資格考試與學(xué)部同事協(xié)同作戰(zhàn)。與圖書館加強(qiáng)聯(lián)系，做好報(bào)刊征訂和書籍領(lǐng)取工作 。 三、注重溝通聯(lián)系，積極發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 學(xué)部是一個(gè)綜合機(jī)構(gòu)，既要協(xié)調(diào)方方面面，又要服務(wù)上下左右，發(fā)揮著橋梁紐帶作用。 第 四，做好資產(chǎn)管理工作。規(guī)范程序，嚴(yán)格操作，做好學(xué)部各類經(jīng)費(fèi)的預(yù)借支和報(bào)賬工作，先后完成了《鉆井液與工程漿液》實(shí)驗(yàn)課、大學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)、黃石地質(zhì)教學(xué)實(shí)習(xí)、攝影測量教學(xué)實(shí)習(xí)、地質(zhì)認(rèn)識實(shí)習(xí)、工程結(jié)構(gòu)試驗(yàn)與監(jiān)測課 程試驗(yàn)、培養(yǎng)方案評審等實(shí)習(xí)實(shí)踐經(jīng)費(fèi)的報(bào)賬工作。管理學(xué)部的日常支出 。二是負(fù)責(zé)會務(wù)工作。本人本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、周到細(xì)致的原則，力求做好各項(xiàng) 工作。經(jīng)過這幾個(gè)月的鍛煉，本人的思想 修養(yǎng)、理論水平都有了不同程度地提高，也進(jìn)一步保證和促進(jìn)了本人更好地完成本職工作。其次，注重發(fā)揮理論知識對實(shí)踐的指導(dǎo)作用，將理論知識轉(zhuǎn)化為行動。 人事主管試用期總結(jié)范文三： XX 年 10 月，本人有幸入職 xxxx 學(xué)部行政秘書崗位。員工培訓(xùn)體系等工作 (2)公司賭博問題較為嚴(yán)重，八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)，維護(hù)公司正常工作次序。 (3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。關(guān)鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進(jìn)展緩慢。時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個(gè)月的時(shí)光。一個(gè)企業(yè)就好比一個(gè)金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。 認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完 成。 (2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作 。 (7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作 。 (4)公司車輛的違章及用車情況的管理 。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 總結(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。 人事主管試用期總結(jié)范文一： 加入公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但不在其位 ,不謀其政很多事情都是跟想象的不一樣。 二、工作意見和建議 本部門工作按照我入職初期所制定的計(jì)劃開展實(shí)施，請領(lǐng)導(dǎo)重視基礎(chǔ)工作，其中重心工作中的薪酬設(shè)計(jì)、績效管理和公司內(nèi)控都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，如沒有扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，公司管理以后還是要走以往的 老路，還請領(lǐng)導(dǎo)給予本部門充足的時(shí)間； 我認(rèn)為正常的流程應(yīng)該是銷售下單，技術(shù)對生產(chǎn)提供技術(shù)支持，質(zhì)檢對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，所以納入計(jì)件的產(chǎn)品都應(yīng)通過質(zhì)檢并開具相應(yīng)的檢驗(yàn)合格單，計(jì)件的依據(jù)是質(zhì)檢部門給出，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，再由財(cái)務(wù)或者薪酬核算人員核對，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不知道現(xiàn)狀是什么； 內(nèi)控要逐步開展，內(nèi)控工作相當(dāng)重要，也最為復(fù)雜，目前就報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷的流程以及增值稅票政策已做了相應(yīng)的制度，其他方面的內(nèi)控制度建立需要按部就班的進(jìn)行，同樣也需要大量的數(shù)據(jù)支撐； 慈不帶兵，對于和公司不是一條心、只顧 私利、能力不夠、無法完成工作目標(biāo)等類似的人，這些人只會給公司帶來一系列的負(fù)面問題，還請重視問題的嚴(yán)重性，當(dāng)斷則斷；抓大放小，一個(gè)人的精力和時(shí)間是有限的，請酌情處理。 員工關(guān)系：通過進(jìn)行離職訪談的工作，使管理上的一些隱藏的問題得以清晰，一 些隱性的對員工的傷害情況得以顯現(xiàn)；以便于我們更好地改善工作方法和理念； 以加強(qiáng)我公司核心競爭力。 二、人事方面： 招聘工作：通過一個(gè)月的招聘工作，使初來公司時(shí)公司人員缺口接近 20％的狀況 得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要；對個(gè)別員工的辭職和請假 現(xiàn)象進(jìn)行了有效溝通，大大減少了人員流失率。 第二篇：中小企業(yè)行政人事主管試用期工作總結(jié)報(bào)告 人事行政部（閆冬）試用期工作總結(jié) 不知不覺來到公司已經(jīng)滿 1 個(gè)月了，這期間逐步融入了和旺這個(gè)團(tuán)隊(duì)；在接近年底的這一個(gè)月里，人力資源市場可以說挑戰(zhàn)不小，但通過我部門齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求；現(xiàn)將這 1 個(gè)月的工作情況總結(jié)如下： 一、行政方面 對員工和干部反映強(qiáng) 烈的飯?zhí)眠M(jìn)行對外承包和伙食改善；通過努力，現(xiàn)在員工對 飯?zhí)霉ぷ鞯姆从炒蟠蟾纳?；對公司留人起到不小作用? 其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立 等。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。 平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動記筆記，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。 基礎(chǔ)工作 人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作， 20____年新招調(diào)職工 6 人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報(bào)中心得到批復(fù)。技術(shù)資料共計(jì) 3 卷， 36 冊， 231 份。鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料 。土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料 。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé) 40 條、崗位職責(zé) 15 條、管理制度、規(guī)定13 條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度 11 條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到 4 月 20 日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實(shí)行全員聘用制。 人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。 從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案， 制定出切實(shí)可行的改革方案。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下 ,在中心人教處的指導(dǎo)下 ,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱 評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。這時(shí)，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。 四、培訓(xùn)工作 職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所 作的都將會是無用功，