【正文】 測量定位及放線 建筑軸線的定位及標定 （ 1）根據(jù)總平面圖所示的方位、朝向定出基點，用經(jīng)緯儀測量定位，用鋼尺丈量平面及開間尺寸。 施工技術(shù)和裝備部署 為達 到無錫市優(yōu)良工程， 本公司內(nèi)部按照省優(yōu)工程目標和措施組織施工。根據(jù)電梯安裝的進度，及時插入電梯門套、腳踏板的處理，開關(guān)盒江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書 36 的封堵以及電梯機房的裝修工作。 與其它單位的協(xié)調(diào)工作 為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在 的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的對外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。 ? 不得在砼成品面隨意開槽打洞，應在砼澆筑前做好預埋預留。 ? 由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應加強相互之間成品保護工江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書 35 作。 ? 結(jié)構(gòu)階段 的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。 ? 指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。 施工協(xié)調(diào) 內(nèi)部協(xié)調(diào) 內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。 2)主體施工階段：主體施工階段結(jié)構(gòu)形式簡單，但是留給主體結(jié)構(gòu)施工的時間很短。 總施工順序上的部署原則： 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)， 后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 工程施工總體部署原則 為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務，應該 考慮到各方面的影響因素，做好工程前期的各種準備工作，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。 第四階段：砌體、裝飾施工階段。 第二階段：地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主要求。 按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。 對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立 “質(zhì)量第一、安全第一 ”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 2）其它設(shè)備 其它設(shè)備的選擇參照施工主要設(shè)備機具一覽表。 構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準備 根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構(gòu)配件 及半成品數(shù)量，編制相應的需用量計劃。 編制施工圖預算和施工預算 由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織 設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。 ⑤ 做好各類原材料的進場檢驗工作和參與砼的試配工作 ⑴針對本工程使用的砼強度進行砼配合比的優(yōu)化設(shè)計，使之具有良好的泵送性能； ⑵對工程中使用的原材料嚴格按規(guī)范要求進行見證取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關(guān)。對于結(jié)構(gòu)重要部位或特殊部位，我們將編制詳細施工作業(yè)設(shè)計。 ? 對離崗人員實行 23倍工資罰款。 （ 10） 農(nóng)忙期間工期保證措施 工程經(jīng)過春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)時，為保障勞動力，項目擬采取如下措施： ? 選派與長期合作，施工質(zhì)量優(yōu)，能夠打硬仗的承建隊伍進行工程施工。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書 22 織管理機構(gòu)。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。第一個階段 為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天 (該樓層 )的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。 每層樓板完后應及時放樣彈線，并要正確，加快砌體的施工。 對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強計劃性的管理，編制設(shè)備材料進場時間。根據(jù)施工總進度計劃 ，編制各單位安裝施工總進度計劃。模板分區(qū)進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。 (3)砼工程施工工期控制 砼采用泵送商品砼，配備足夠的砼泵機， 保證砼的供應能力。鋼筋在加工之前應由鋼筋翻樣事先提供鋼筋翻樣單。采用二臺挖土機同時開挖， 5 臺汽車運土。 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書 19 （ 4）周、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。 （ 1）總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標，提 供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。對于擾民及民擾，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造 良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進行。項目試驗員對進場材料及時取樣 (見證取樣 )送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工 程師。同時減少設(shè)計變更返工，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 工地配置自卸翻斗車一輛。領(lǐng)導親臨現(xiàn)場指揮作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時處理解決，保證整個系統(tǒng)暢通無阻。根 據(jù)進度安排施工人員，必要時應實行加班加點，晝夜施工加快工程的施工進度。 工作安排要穿插進行，不浪費一個勞動日，不空留一個工作點，做到人人工作緊張，處處熱火朝天。 (14) 采取集中施工，必要時根據(jù)工程進度需要實行“兩班制”作業(yè)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工。前道工序為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。 (5)嚴格按合同管理，確保各個節(jié)點工序的按時或提前完成。 (1)公司對本工程施工進度、構(gòu)件制作、勞動力、資金和機械設(shè)備進行總調(diào)度和平衡 , 解決施工過程中的各類矛 盾和問題 , 確保本工程順利進行。 汽車駛離工地時輪胎必須沖洗干凈，工地垃圾運出時應嚴密封閉，防止跑冒滴漏污染城市道路。 工地臨時設(shè)施臨時搭建，生活垃圾袋裝化，建筑垃圾集中寄存，定期運出工地。 砼運輸以井支架運輸為主。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書 11 時發(fā)生雨水倒灌。系統(tǒng)采用市政水壓另配 ABC 型滅火器，滿足現(xiàn)場消防需要。 （ 3）現(xiàn)場臨水 施工用水由主業(yè)指定地點引入，沿場地四周布設(shè)施工臨時水管 (φ =100)，并引至各用水點。由總配電室引三相五線至各用電點。施工現(xiàn)場大門入口位于現(xiàn)場的東側(cè)；辦公區(qū)位于現(xiàn)場北側(cè)。 現(xiàn)場施工條件： A、業(yè)主為施 工現(xiàn)場提供水源，水源的水管為Ф 100，即可滿足施工用水要求。 經(jīng)營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。 質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。 11. 按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。 7. 注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 3. 做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。下設(shè) “五部一室 ”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室，組成項目管理層。 加強對內(nèi)部職工法制，施工人員必須服從社會治安條例和所在地區(qū)的各項規(guī)章制度，施工人員只準在規(guī)定的施工區(qū)域內(nèi)活動，不準進入廠區(qū)及其它區(qū)域，防止發(fā)生盜竊、火災等事故。工程施工全封閉作業(yè)，以確保周圍單位的正常工作、生產(chǎn)。施工入口處和行人通道派專人指揮交通安全，夜間設(shè)紅色警戒燈。 主要施工部署 本工程位于坊前鎮(zhèn)，施工場地較為寬闊，三通一平已基本完成，我公司決 定區(qū)用圍墻封閉，進行封閉式施工，具體布置詳見施工總平面布置圖。 （ 2）質(zhì)量目標 嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標準》 GBJ30088，確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)率不少于 50%，古彭杯工程不少于 20%且不少于 1 項。 優(yōu)化勞動力組合 擇優(yōu)選用施工隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務的潛在力量，確保工程正常順利進行。 ①三級監(jiān)理 項目經(jīng)理技術(shù)監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)理、業(yè)主委托的監(jiān)理單位。 （ 2）我們上達公司領(lǐng)導、下至基層施工技術(shù)人員，對建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。運用進度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準備到竣工驗收全過程進行系統(tǒng)的進度規(guī)劃設(shè)計，并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進度計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴格的 技術(shù)、組織措施，針對施工項目中常見的問題，重點問題進行了規(guī)定，建立相應的的管理組織機構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。 編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。為此，由公司主要領(lǐng)導直接蹲點工程指揮組，每個星期在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書 4 ②五步到位 ★操作要點交底到位 ★上、下工序交接到位 ★上、下班交接到位 ★關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位 ★各種材料和加工件進場驗收到位 技術(shù)方案領(lǐng)先 依靠我公司在其他類似工程施工中的成熟經(jīng)驗，和國家推行的新技術(shù)、新工藝充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智。 場容及現(xiàn)場標準管理 我公司在眾多工程項目的施工中，獲得所在地上級單位及社會上的好評，樹立了良好的形象。 （ 3）安全目標 加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安 全意識，同時加大安全費用投入，江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計說明書 5 杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在 ‰以下。針對現(xiàn)場實際情況，對場地內(nèi)作業(yè)區(qū)安排如下： 鋼筋和模板在現(xiàn)場加工，加工場地現(xiàn)場確定。 為擴大工程和本公司的社會知名度，創(chuàng)建文明達標工地，施工入口處設(shè)工程廣告牌和 七圖一表，澆筑硬質(zhì)水泥路面，做好文明整潔工作。 周密計劃，施工材料必須按工程計劃分批進場，防止積壓寄存，減少施工現(xiàn)場，如有甲供材料提前 1 周把計劃通知甲方。每個施工人員必須遵守公司制訂的施工紀律。由公司統(tǒng)一組織勞務作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的整個工程。 4. 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題，處理矛盾。 8. 組織好項目生 產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。 項目各部門職責 工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝 ,編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。 安裝部：對施工 范圍內(nèi)的安裝工程進行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。 B、現(xiàn)場臨近管道，施工時應予以保護。 施工現(xiàn)場平面布置 施工總平面布置圖 詳見附圖 生產(chǎn)準備 （ 1）現(xiàn)場臨電 1)現(xiàn)場條件：據(jù)招標文件業(yè)主明確在生產(chǎn)區(qū)提供一臺變壓器。 3)現(xiàn)場系統(tǒng)按“三級配電三級保護”的原則進行配置。上部結(jié)構(gòu)施工施工時，臨時水電通過管道井上樓。 （ 6）本設(shè)計沿土建開挖線外圍成環(huán)形敷設(shè)室外消火栓系統(tǒng)給水主管，環(huán)管各處按用水點需要預留甩口，并按不小于 60m 的間距布置室外地下式消火栓。生產(chǎn)、生活用水必 須經(jīng)過沉淀，廁所的排污必須經(jīng)過三級化糞處理，食堂設(shè)隔油池。 施工主入口設(shè)在工程西側(cè)。 施工用電：從甲供銅芯橡膠線接出，路 線徑按 I 線＝ K∑ P 1000／ U 線 COS.公式計算。 施工入口處夜間設(shè)紅燈示警，運輸車輛出入工地時，應派專人指揮交通。 (2)項目部制定好總進度計劃、月進度計劃及旬、周實施作業(yè)計劃，對幾個關(guān)鍵節(jié)點，如基礎(chǔ)工程結(jié)束、主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)?，明確目標，只能提前，不能延期。 (6)建立每周例會制度，認真檢查進度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。 (9)做好各工種之間的配合工作，定期檢查和協(xié)調(diào)各工種間的工序配合及工期配合， (10)做好專業(yè)安裝工程的綜合管線施工的配合，使室外總體工程得以按期完成， (11)加強質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象。 總體措施 ： 我公司項目部管理人員做到“今天通知，明天進場”，立即做好施工前準備工作。保證材料、設(shè)備的及時供應，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象。 為加快施工速度，視施工進展和需要，公司組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，調(diào)配充足的模板、機械及勞動力等，確保周轉(zhuǎn)材料及人員的充分調(diào)配，保證工程施工順利進行。 具體措施： 配 備一臺 25M的井字架，分別搭設(shè)在南面，盡量縮短混凝土攪拌點到澆筑點的運輸時間，加快澆搗速度。 勞動力： 本工程總用工為 3900 工，按總工期 120天計算，平均每天用工為數(shù)達 50人，高峰期估計約 80人，公司將調(diào)配充足的人力，確保有足夠的勞動力，在工期緊張時還可以進行雙班制施工。在計劃管理中，采用科學的滾動計劃法，既保證了計劃的連續(xù)性，又能根據(jù)現(xiàn)實情況變化及時作出調(diào)整。 采用成熟的 “四新 ”技