【正文】 19 朱榕基主編，《管理現(xiàn)代化》，企業(yè)管理出版社，1985年版。13 朱榕基主編，《管理現(xiàn)代化》，企業(yè)管理出版社，1985年版。9 錢(qián)學(xué)森等著，《論系統(tǒng)工程》，湖南科技出版社，1982年版。這個(gè)渠道就如同是人體的經(jīng)脈，它能夠循環(huán)不息的流動(dòng)就是企業(yè)生命健康的保障。而心理滿(mǎn)足同樣有一個(gè)代謝過(guò)程，只讓人接受而不宣泄不行，苦惱的時(shí)候需要傾訴，不滿(mǎn)的時(shí)候需要發(fā)泄，情感沸騰的時(shí)候需要表白，有意見(jiàn)的時(shí)候需要批評(píng)，建議的時(shí)候需要提出，憤怒的時(shí)候需要控訴或者指責(zé)。怎樣才會(huì)使人同心呢？這要首先了解人，了解什么是人的最高需求。再好的質(zhì)量如果沒(méi)有人進(jìn)行科學(xué)的管理和制造，沒(méi)有人進(jìn)行科學(xué)的推銷(xiāo)，無(wú)用。國(guó)家、企業(yè)尤其應(yīng)該重視給員工安居樂(lè)業(yè)的基本保障。但是企業(yè)是由人組成的，天下的管理者都知道企業(yè)管理就是在管理人。他們隨意把員工當(dāng)做包袱和垃圾扔來(lái)扔去，甚至把國(guó)有資產(chǎn)當(dāng)做私人的禮包換回頂頂烏紗！十分可笑的是，這些管理者所撿回的糟粕，其實(shí)是在19世紀(jì)就被聰明的西方資本家扔到垃圾箱里的東西了。工作環(huán)境弄的像豬窩一樣必然浪費(fèi)，必然影響工作質(zhì)量。比如，日本50年代推行的5S方法也值得我們學(xué)習(xí)。中國(guó)的管理思想來(lái)自國(guó)家管理繁榮全民的哲學(xué)，西方的管理思想則是來(lái)自資本家為自己企業(yè)謀利的思想，有著本質(zhì)的不同。競(jìng)爭(zhēng)在自然界比比皆是，但是團(tuán)結(jié)協(xié)作在自然界中更是數(shù)不勝數(shù)。沒(méi)有足夠的預(yù)見(jiàn)性就不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、大局的認(rèn)識(shí)，就必然沒(méi)有確實(shí)的保障體系的建立，這就如同汽車(chē)只有油門(mén)而沒(méi)有剎車(chē)裝置。由于信息的近視和盲視決策者往往只顧自我利益不顧及企業(yè)的縱橫連帶的關(guān)系，沒(méi)有比較穩(wěn)定的、相互協(xié)作的企業(yè)發(fā)展外圍環(huán)境。一些企業(yè)的管理者不習(xí)慣也不懂得權(quán)衡利弊，更不習(xí)慣全方位地權(quán)衡利弊。智慧的領(lǐng)導(dǎo)從不靠霸道樹(shù)立威信，那是極度愚蠢的行為。資本家也會(huì)算賬，工人本來(lái)就是資本家管理下的肉體機(jī)器，機(jī)器需要保養(yǎng)，需要休息，需要大修，那么對(duì)肉體機(jī)器是保養(yǎng)好還是剝削壓迫好？前者工人可以安穩(wěn)地工作，后者工人也會(huì)用盡辦法來(lái)反抗剝削和壓迫，那么，與其剝削導(dǎo)致工人病、死，剝削導(dǎo)致工人消極怠工、罷工甚至是暴力反抗，還不如給工人一定的實(shí)惠讓他們安穩(wěn)地工作。預(yù)測(cè)：是指對(duì)內(nèi)外相關(guān)信息的采集、儲(chǔ)存和分析處理；決策：是指對(duì)信息處理、分析結(jié)果基礎(chǔ)上左右權(quán)衡之后的抉擇；調(diào)度：就是安排調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制中諸因子實(shí)施決策。在MBA管理學(xué)中，羅賓斯先生把管理定義為“：是指使他人或者和其他人一起有效率和有效或地將事情完成的過(guò)程”。科學(xué)的企業(yè)管理之原理不是寥寥數(shù)語(yǔ)就可以介紹的，但是對(duì)于科學(xué)的企業(yè)管理原則、方法是可以簡(jiǎn)單再簡(jiǎn)單地說(shuō)明出來(lái)為什么這樣說(shuō)？科學(xué)成果的最高境界是什么？?jī)蓚€(gè)字“：簡(jiǎn)單”。現(xiàn)代企業(yè)中涵蓋著政治的、金融的、經(jīng)濟(jì)的、法律的、制度的、社會(huì)保障的、乃至社會(huì)化再教育的、人民福利的等諸多的社會(huì)要素，其社會(huì)責(zé)任和社會(huì)影響非常巨大?！逼髽I(yè)在不斷做強(qiáng)做大的同時(shí)，還應(yīng)積極履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“致富思源、富而思進(jìn)，扶危濟(jì)困、共同富裕，義利兼顧、德行并重，發(fā)展企業(yè)、回饋社會(huì)”的光彩精神。回饋社會(huì)企業(yè)發(fā)展要不忘回饋社會(huì)，效力慈善，在發(fā)展與回報(bào)社會(huì)責(zé)任中尋找平衡點(diǎn)。堅(jiān)持文明健康和質(zhì)量安全原則，營(yíng)造生活環(huán)境。結(jié)合實(shí)際，加大投入，切實(shí)加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我國(guó)七大新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，把節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料與新能源汽車(chē)列為現(xiàn)階段重點(diǎn)發(fā)展和培育的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（3）加強(qiáng)全球經(jīng)濟(jì)體協(xié)調(diào)合作 向科技新領(lǐng)域?qū)で笊a(chǎn)力培養(yǎng)企業(yè)文化（1）培養(yǎng)先進(jìn)企業(yè)文化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)自由化背景下，為了保持和增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，利用其他國(guó)家和地區(qū)及其公司已經(jīng)存在的科學(xué)技術(shù)能力，利用不同國(guó)家的研究、開(kāi)發(fā)成本的差異，獲得R＆D的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益以技術(shù)革命為核心（1）技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力?！】鐕?guó)公司間的合并、收購(gòu)及戰(zhàn)略聯(lián)盟成為20世紀(jì)后期生產(chǎn)全球化的重要特征。經(jīng)濟(jì)全球化，有利于資源和生產(chǎn)要素在全球的合理配置，有利于資本和產(chǎn)品在全球性 流動(dòng)，有利于科技在全球性的擴(kuò)張，有利于促進(jìn)不發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是人類(lèi)發(fā)展進(jìn)步的表現(xiàn)，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。在具體某項(xiàng)任務(wù)中，當(dāng)委托人擁有資產(chǎn)的收益時(shí)，最優(yōu)的激勵(lì)合同為代理人生產(chǎn)活動(dòng)提供的只是弱化了的激勵(lì)，比如固定的清償手段；但在代理人擁有資產(chǎn)收益時(shí)，最優(yōu)的激勵(lì)合同則會(huì)提供類(lèi)似市場(chǎng)提供的強(qiáng)激勵(lì)，讓代理人獲取剩余。因此激勵(lì)合同中對(duì)各種活動(dòng)的約束和激勵(lì)就需要做相應(yīng)的調(diào)整，如代理人的工作時(shí)問(wèn)內(nèi)的績(jī)效很難測(cè)度和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，就應(yīng)該對(duì)代理人的外部活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的限制，這可以解釋為什么與一個(gè)拿固定工資的行政人員相比，報(bào)酬主要采取傭金方式的銷(xiāo)售人員將被允許在工作時(shí)間進(jìn)行更多的個(gè)人活動(dòng)?；裟匪固亓_姆和米爾格羅姆指出由于活動(dòng)的多目標(biāo)性，對(duì)代理人的時(shí)間和注意力形成競(jìng)爭(zhēng)性的需求，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)中一個(gè)重要的問(wèn)題就是要激勵(lì)代理人將自己的努力和注意力進(jìn)行合理的分配。但是， 事實(shí)上內(nèi)部激勵(lì)的作用通常卻表現(xiàn)得比較微弱。報(bào)酬一 績(jī)效敏感系數(shù)的估計(jì)僅考慮了對(duì)高層經(jīng)理的貨幣獎(jiǎng)賞， 實(shí)際上與經(jīng)營(yíng)公司相聯(lián)的潛在的非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)如權(quán)力、地位和榮譽(yù)等也會(huì)激勵(lì)總經(jīng)理采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。詹森和凱文所以在現(xiàn)代企業(yè)中，管理和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)兩個(gè)職能分由所有者和實(shí)際控制者來(lái)承擔(dān)是一種有效率的資源利用，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該享有一定比例的剩余索取權(quán)。 作為資本要素所有者，其職能主要是承受風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)代資本市場(chǎng)中這一風(fēng)險(xiǎn)是可以進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)的，這樣資本所有者就不一定需要承擔(dān)由于某一企業(yè)團(tuán)隊(duì)的失敗而導(dǎo)致的直接后果。法指出對(duì)企業(yè)這樣一組契約的認(rèn)識(shí)，首先要放棄公司在任何意義上都是所有者的假定，應(yīng)消除企業(yè)是由證券持有者所擁有的這一根深蒂固的觀念。由于博弈參與人的行動(dòng)集合受到政治、 經(jīng)濟(jì)、 文化等因素的約束, 從而影響博弈均衡的狀態(tài)。假設(shè)博弈在一固定集合的參與人當(dāng)中進(jìn)行,每個(gè)參與人面臨一個(gè)可行的行動(dòng)集合,在一定時(shí)期,所有參與人選擇的行動(dòng)組合決定了每個(gè)參與人的報(bào)酬分配,假設(shè)每個(gè)參與人都試圖使其報(bào)酬最大化,但最終結(jié)果不能由單個(gè)人的行動(dòng)唯一決定,每個(gè)參與人最優(yōu)的行動(dòng)決策取決于別人的決策。 田素霞；從現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)識(shí)公司治理問(wèn)題；《山東經(jīng)濟(jì)》（5）青木昌彥的合作博弈范式青木昌彥將企業(yè)看作是一種制度,認(rèn)為其產(chǎn)生的原因是企業(yè)的“合作租金”。因此, 契約的不完備就如同產(chǎn)權(quán)不可能完全界定而總是有公共領(lǐng)域的存在一樣,在企業(yè)中就出現(xiàn)了剩余控制權(quán)的歸屬問(wèn)題,即當(dāng)實(shí)際情況出現(xiàn)時(shí),有誰(shuí)來(lái)行使合同中沒(méi)有明確規(guī)定的控制權(quán)。因?yàn)橛煞撬姓弑O(jiān)控投入品的使用,其成本過(guò)高。減少偷懶的較好方式是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成一種可監(jiān)控的結(jié)構(gòu),使某些人的職能專(zhuān)業(yè)化,專(zhuān)門(mén)從事監(jiān)控其他要素所有者的工作,同時(shí)將剩余索取權(quán)賦于監(jiān)控者。所謂團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)是這樣一種生產(chǎn),即: ( 1)使用各種資源。交易可用資產(chǎn)專(zhuān)用性、交易的不確定性和交易頻率三個(gè)維度來(lái)描繪,不同的交易需要不同的規(guī)制結(jié)構(gòu),市場(chǎng)和企業(yè)只是規(guī)制交易的兩個(gè)極端的形式,中間還存在著大量的中間組織形態(tài), 如各種長(zhǎng)期契約、關(guān)系契約等形式。但與科斯不同的是,他認(rèn)為企業(yè)和市場(chǎng)并沒(méi)有本質(zhì)上的差別, 只是契約安排的兩種形式而已企業(yè)并不是非市場(chǎng)方式(權(quán)威)代替市場(chǎng)方式(價(jià)格機(jī)制)來(lái)組織分工,而是用要素市場(chǎng)代替產(chǎn)品市場(chǎng)。他認(rèn)為企業(yè)存在的原因不是因?yàn)椴淮_定性和風(fēng)險(xiǎn),而是因?yàn)槭袌?chǎng)交易成本?？梢?jiàn),奈特的企業(yè)理論始終是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避角度來(lái)解釋企業(yè)的。綜述所有理論，可以將其劃分為五種研究范式．（1）奈特的風(fēng)險(xiǎn)置換范式在著作《 風(fēng)險(xiǎn)、 不確定性和利潤(rùn)》一書(shū)的第9章企業(yè)和利潤(rùn)中,奈特這樣寫(xiě)道:“ 就我們所知道的人性而言, 一個(gè)人保證另一個(gè)人的行動(dòng)有一個(gè)確定結(jié)果但卻沒(méi)有得到指導(dǎo)后者工作的權(quán)力的情況或者不可能出現(xiàn)或者極為少見(jiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)理論以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)為對(duì)象,其基本內(nèi)容包括4個(gè)方面:企業(yè)的本質(zhì)、等級(jí)制度、資本結(jié)構(gòu)和兩權(quán)分離。第四章 管理研究的對(duì)象及內(nèi)容20世紀(jì)90年代,新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)興起,它將新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)忽視的勞動(dòng)分工重新引入經(jīng)濟(jì)學(xué),并將主流經(jīng)濟(jì)學(xué)和新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)在勞動(dòng)分工和專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了整合,成為21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)。根據(jù)伯利和米恩斯的觀點(diǎn)，理論上公司控制權(quán)由股東所有權(quán)派生產(chǎn)生，但實(shí)踐中伴隨著公司制度的發(fā)展而變化，尤其是在股份公司狀態(tài)下，“無(wú)數(shù)個(gè)人的財(cái)產(chǎn)被集中起來(lái)，形成巨大的財(cái)富集合體。他們認(rèn)為，與所有權(quán)相分離的控制權(quán)并不是一個(gè)眾所周知的概念，它是公司制度的特殊產(chǎn)物。固定資產(chǎn)總額)100%股東權(quán)益與固定資產(chǎn)比率反映購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)所需要的資金有多大比例是來(lái)自于所有者資本（4）企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離(TheSeparation of Ownership and Control)。長(zhǎng)期負(fù)債比率＝(長(zhǎng)期負(fù)債247。資產(chǎn)負(fù)債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過(guò)借債來(lái)籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算時(shí)保護(hù)債權(quán)人利益的程度。資本結(jié)構(gòu)的相關(guān)分析：1．股東權(quán)益比率是股東權(quán)益與資產(chǎn)總額的比率。資本結(jié)構(gòu)可以從不同角度來(lái)認(rèn)識(shí)，于是形成各種資本結(jié)構(gòu)種類(lèi)，主要有資本的屬性結(jié)構(gòu)和資本的期限結(jié)構(gòu)兩種。最佳資本結(jié)構(gòu)便是使股東財(cái)富最大或股價(jià)最大的資本結(jié)構(gòu)，亦即使公司資金成本最小的資本結(jié)構(gòu)。舉例來(lái)說(shuō)，在確定性條件下，可以證明使用內(nèi)部?jī)r(jià)格和使用數(shù)量作為信息傳遞工具是等價(jià)的。特別是大企業(yè)，高效率的生產(chǎn)要求企業(yè)能夠有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作，調(diào)動(dòng)全體雇員的積極性。（2）企業(yè)內(nèi)部的等級(jí)制(InternalHierarchies)。企業(yè)邊界即Enterpriseboundary。阿爾奇安和德姆塞茨則不同意科斯的看法，他們認(rèn)為企業(yè)是一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)。因?yàn)橐话愕卣f(shuō)，分權(quán)與集權(quán)各有利弊。以上不同名稱(chēng)概指同一理論。與企業(yè)理論有關(guān)的理論包括交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)（創(chuàng)立者為威廉姆森）、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)理論（創(chuàng)立者為Hart）、企業(yè)的激勵(lì)理論（創(chuàng)立者為Holmstrom和Milgrom）以及其他非主流的企業(yè)理論。他依據(jù)不確定性原理，充分肯定了資本擁有者的積極作用，彌補(bǔ)了熊彼特忽視資本擁有者作用的缺陷；但是，他只關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)的不確定性，忽視了要素市場(chǎng)的不確定性，從而使得他對(duì)企業(yè)家功能及企業(yè)內(nèi)的權(quán)利分配的分析不夠全面。他們也認(rèn)為，如果委托代理雙方都追求效用最大化，那么就有充分的理由相信，代理人不會(huì)總以委托人的最大利益而行動(dòng)，也就是說(shuō)，委托代理雙方的效用函數(shù)往往是不一致的，代理人并不一定為委托人的禮儀服務(wù)，甚至不惜以犧牲委托人的利益為代價(jià)來(lái)謀取私利。契約人的行為特征，不同于經(jīng)濟(jì)人的理性行為，而體現(xiàn)在這兩個(gè)方面：第一是有限理性，第二是機(jī)會(huì)主義。威廉姆森認(rèn)為人們之間所發(fā)生的交易關(guān)系，或明或暗總是在一定的合同關(guān)系中進(jìn)行的，所以，可以將合同方法作為分析交易的最基本方法。（1）科斯的交易費(fèi)用1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》，該文獨(dú)辟蹊徑地討論了產(chǎn)業(yè)企業(yè)存在的原因及其擴(kuò)展規(guī)模的界限問(wèn)題，科斯創(chuàng)造了“交易成本”這一重要的范疇來(lái)予以解釋。 黃有光和楊小凱將科斯和張五常的企業(yè)理論通過(guò)一個(gè)關(guān)于企業(yè)的一般均衡模型做了精細(xì)化的分析。企業(yè)并不是為取代市場(chǎng)而設(shè)立，而僅僅是用要素市場(chǎng)取代產(chǎn)品市場(chǎng)，或者說(shuō)是用“一種契約取代另一種契約”。他提出，出于節(jié)約交易費(fèi)用的理性，有效率的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須考慮以下三個(gè)原則：（1）資產(chǎn)專(zhuān)用性原則（2）外部性原則（3）等級(jí)分解原則?？扑拐J(rèn)為市場(chǎng)和企業(yè)的不同在于：市場(chǎng)是通過(guò)非人格化的價(jià)格機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)資源配置的，而企業(yè)內(nèi)部則是通過(guò)權(quán)威定價(jià)來(lái)完成資源配置的。勞動(dòng)分工理論強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者個(gè)人之間的分工和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的分工，以及分工帶來(lái)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，并把企業(yè)看待是一個(gè)將土地、技術(shù)、勞動(dòng)