企業(yè)員工年終工作總結(jié)報告-wenkub.com
2025-02-25 20:29 本頁面
【正文】 （五）抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。 五、下步的打算 針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面： （一）積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。 （四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。二是認(rèn)真驗收交接。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。 （二）積極主動地搞好文案管理。結(jié)合的實際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費， 定期予以收繳、催收， 20__年全年的服務(wù)費已全額到賬。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。 二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé) （一）耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。在州委辦公室掛職期間，按照要求共編寫州委大事記 3 期、《督促與檢查》 20 期，起草各類文件和通知 20余篇、《督查專報》 3 期、《正式報告》 3 期，效果比較理想。學(xué)習(xí)既講究方式方法，又注重實際效果。解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。 下年上年，將已經(jīng)在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實 現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。 9 月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。 強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。 推動問題：考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是關(guān)鍵問題， 本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門 tp 的設(shè)計暫 時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門 tp 操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工
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