電線電纜廠營銷系統(tǒng)管理制度匯編-wenkub.com
2025-08-16 14:48 本頁面
【正文】 九、完成上級交辦的其他工作。 五、對客戶服務熱情，態(tài)度誠懇，工作認真，保證客戶高興而來，滿意而歸。 一、根據(jù)營銷合同 (包括訂單、電話、傳真、信函 )，做好營銷部與生產(chǎn)部的工作銜接，保證按期完成合同。 附 則 第十九條：營銷 副總 在 廠長 的直接領導下，負責組織、協(xié)調(diào)營銷部各個環(huán)節(jié)的 工作；制定營銷策略，提出營銷費用計劃和獎懲意見，努力完成或超額完成 工廠 的營銷目標任務。 營銷費用支付范圍為：營銷過程中的所有費用，營銷人員的工資及差旅費。中標費在投標時應進行 申報說明，報價時計入成本，中標后費用由 工廠 支付。 預付款按月利率 5‰給予獎勵，時間為預付款到帳至產(chǎn)品出廠 30 天內(nèi)。 按照合同規(guī)定的貨款延遲 90 天以上回款的，該筆合同對應的差價不允許支取。 省招業(yè)務提成標準（不計個人營銷業(yè)績）： 導線：營銷額的 %；電纜：營銷額的 %。 六 營銷政策 第十五條：業(yè)務人員采用“多費合一，全額包干”辦法，營銷費用按營銷額的一定比例提取。 對省內(nèi)市場 工廠 實行統(tǒng)一開拓及管理，指定營銷人員跟蹤、鞏固。 （ 3） 工廠 對代理、經(jīng)銷商提供各種便利和服務。省級代理商應在該省各地、市、州、發(fā)展二、三級代理、經(jīng)銷商，擴大“ 黃鶴人 ”牌產(chǎn)品在該地區(qū)的知名度和市場幅射力、占有率。 工廠按市場區(qū)域劃分片區(qū)。面試合格后，經(jīng)營銷副總審查，報 廠長 批準，由 綜合管理部 按程序備案并錄用。 參與合同評審、報價、標書制作和產(chǎn)銷銜接。 顧客 服務。 組織合同評審、建立合同檔案 。 第十二條：營銷部內(nèi)設 營銷 和 市場開發(fā)兩部分 。 第九條：顧客至上 尊重用戶、取信用戶，顧客滿意是營銷工作追求的永恒目標。 二、建立自己的 營銷體系和 網(wǎng)絡。民用市場主要是工礦企業(yè)、建筑行業(yè)和城鄉(xiāng)居民。具體細 化為產(chǎn)品營銷額和實現(xiàn) 利潤 價值 。 1檢查與考核 按工廠相關(guān)制度由營銷副總實施考核。 供應部編制原輔材料供應客戶月報表，確保每個品種的供貨方不少于 三 家，且每季應更新淘汰末位的供應商。 技質(zhì)部 參與對合格供方的評定，負責對采購物資驗證。特制定本管理制度： 工廠 對生產(chǎn)所
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