物流專員工作總結范文-wenkub.com
2025-02-24 15:15 本頁面
【正文】 完善倉庫的各項管理，加強在 6S、物料的定臵定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。 制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產(chǎn)生。 部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的 6S 很差 (如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差 )，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。 通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調，將收貨的道口時間適當調整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。 對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理 (如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系 統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等 )，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。 控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源 做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。 同時對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化 !作為雙登征程上的一個份子，我們更要透徹地理解公司宏偉的規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)的藍圖，在全面理解的感召下，在明確的目標的指引下，在自己的物流崗位上，積極行動起來，參與到雙登百年發(fā)展的征程當中去。 二、不斷的加強學習，加強物流工作中的各種技能，嫻熟的工作技能會讓自己的工作得心應手，不斷的與人交流。 物流專員工作總結范文【篇二】 20xx 年即將過去，通過這將近一年的物流工作，有以下總結及體會。 。 、安全意識
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