【正文】 本工程在確保創(chuàng)優(yōu)的前提下，我單位在降低工程造價(jià)方面將采取以下措施： ?、就近調(diào)遣施工隊(duì)伍和配備施工機(jī)械設(shè)備，以減少調(diào)遣費(fèi)。 ②、對施工進(jìn)度進(jìn)行控制 施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。 ?、資金保證 26 本項(xiàng)目的資金實(shí)行?？顚Ｓ?，在項(xiàng)目完成前，單位不隨意抽調(diào)項(xiàng)目的任何資金，在資金不能滿足施工時(shí)，我單位將調(diào)入資金注入本項(xiàng)目。 ?、快速上場 如有幸中標(biāo)，我公司將成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，施工人員及機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按承諾的時(shí)間進(jìn)場，確保按期或提前開工。 項(xiàng)目部建立日?？己嗽u審管理制度，獎優(yōu)罰劣，形成項(xiàng)目部各工種、各分包、各供貨商之間的競爭局面，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工、職業(yè)健康等工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計(jì)劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達(dá)到施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期資金。 三 、控制工期的獎罰措施 項(xiàng)目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性，實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。 C、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法 及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。工程開展過程中建立監(jiān)測、分析、調(diào)整工程進(jìn)度信息流動程序?qū)こ踢M(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)全過程控制總體工程進(jìn)度。 ? 、編制切實(shí)可行的勞、材、機(jī)計(jì)劃 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，制定總體和分階段勞、材、機(jī)進(jìn)場計(jì)劃，選擇材料、設(shè)備、機(jī)械，組織人員進(jìn)場，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。對各階段可能發(fā)生的問題，定期進(jìn)行研究分析，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析規(guī)避，制定預(yù)案，防止措手不及，做到：“分析在前，估計(jì)充分，預(yù) 案有效，規(guī)避得力”。從戰(zhàn)術(shù)上講：充分利用一切有利因素。 對施工計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃 ，解決實(shí)際問題，最終使整體施工計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃為整個施工的主線，是保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 及時(shí)組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，為分包施工插入創(chuàng)造條件。管理人員與施工人員經(jīng)常相互交流，增強(qiáng)了解，互傳好的施工方法，杜絕人為的返工現(xiàn)象。 遵循“小流水，快節(jié) 奏”的原則合理劃分施工流水段，在保證安全的前提下，充分利用施工空間，進(jìn)行結(jié)構(gòu)、砌筑、外裝修、屋面、安裝、內(nèi)裝修等立體交叉，全方位作業(yè)。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、 規(guī)范、天津地區(qū)的氣候條件以及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前做好預(yù)見預(yù)控工作，安排足夠的勞動力、配備先進(jìn)的施工機(jī)械，強(qiáng)化施工管理，保證主導(dǎo)工序保質(zhì)保量按期完成。 在有限的工期內(nèi)，提高機(jī)械化施工程度，提高工效，縮短工期。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。在各班組間建立競爭機(jī)制，組織勞動競賽，賽進(jìn)度、賽質(zhì)量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)施工生產(chǎn)。節(jié)日期間利用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 各級管理人員必須“ 干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，作好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的緊湊施工。施工期間，項(xiàng)目部人員保 持穩(wěn)定，不允許隨意抽調(diào)、更換?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。例如：在測量施工中，將采用電子空間測量技術(shù)來保證結(jié)構(gòu)的空間測量定位的準(zhǔn)確 度；在結(jié)構(gòu)加固施工中，先進(jìn)鋼筋定位措施和先進(jìn)的施工機(jī)械。 技術(shù)工藝措施 ① .編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底 19 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、 有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 ② .我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施 工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。 ② .二級進(jìn)度控制計(jì)劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。 16 第七章 工期保障措施 一 、 施工進(jìn)度控制方法 建立完善的計(jì)劃保證體系 建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 施工 階段 ： 結(jié)合本工程排水線路較長，分布較廣、工期較緊張的特點(diǎn)， 工程開工后， 計(jì)劃 對排水工程分 三 個施工隊(duì)同時(shí)施工的方式展開 。 施工準(zhǔn)備階段： 施工準(zhǔn)備主要分成管理人員到場，施 工技術(shù)準(zhǔn)備 ， 材料、機(jī)械進(jìn)場安排 三 部分進(jìn)行安排 組織 。根據(jù)《公路工程混凝土結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)范》（ JTG/T B07012021）中的相關(guān)規(guī)定，管道、管道基礎(chǔ)及混凝土檢查井所有部位 混凝土均采用防腐措施。 ㈢ 、 材料質(zhì)量控制程序 13 材料質(zhì)量控制程序 采購計(jì)劃的編制及審核 根據(jù)設(shè)計(jì)，明確質(zhì)量要求 重新選擇 合格分供方的評價(jià)、選擇 分供方的資質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量 不同意 采購合同簽訂 明確產(chǎn)品質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法 退貨 采 購 接 運(yùn) 注意裝、卸及運(yùn)輸質(zhì)量 不合格 驗(yàn) 收 檢查：型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量證明文件 保 管 注意保管措施及環(huán)境條件 不合格 按設(shè)計(jì)文件或規(guī)范復(fù)驗(yàn) 不合格 按要求報(bào)業(yè)主代表確認(rèn) 附產(chǎn)品樣品及產(chǎn)品質(zhì)量證明文件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告 使用 ㈣ 、主要材料技術(shù)指標(biāo)要求 混凝土管 采用承插口鋼筋混凝土管（ Ⅱ 級）； 拉管管材應(yīng)采用 PE100 管； 分供方 報(bào)業(yè)主代表確認(rèn) 14 收水井支管采用承插口鋼筋混凝土管 （ Ⅱ 級）； 鋼筋混凝土管材應(yīng)符合國標(biāo)《混凝土和鋼筋混凝土排水管 GB/T11836— 2021》的要求 ，且出廠前每一根管道均應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)合格后填寫合格證書方可使用。 ② 、原材料的生產(chǎn)速度受客觀因素的影響程度，影響大的應(yīng)預(yù)先采購。 ㈠ 、主要材料表 詳見工程量清單。 ㈡ 、 主要技術(shù)力量 在接到中標(biāo)通知書后，我們將選派一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的施工技術(shù)和施工管理人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對本合同段工程的工程施工技術(shù)管理。 （ 4）、 瓦工組 12 人， 負(fù)責(zé) 檢查井 的砌筑 及混凝土澆筑 。 8 、 綜合辦公室 負(fù)責(zé)本工程 的現(xiàn)場的文明施工，施工過程的環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場交通設(shè)施的協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場保衛(wèi) 等工作 ， 處理項(xiàng)目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待等工作 及后勤保障工作。負(fù)責(zé)本合同段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施 管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。 安全質(zhì)量監(jiān)察部 負(fù)責(zé)制定本工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。 組織、 指導(dǎo)本工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目工程安全保證、質(zhì)量保證、合同履行的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動的正常開展 ； 負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，處理監(jiān)理、 業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 科室以下設(shè)置施工隊(duì)， 進(jìn)行施工 。 8 第三章 項(xiàng)目部管理班子主要管理人員 ㈠ 、 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 主要人員： 本著精干、高效的原則，按項(xiàng)目法組建 以 項(xiàng)目 經(jīng)理 、 項(xiàng)目安全經(jīng)理 ， 項(xiàng)目 總工程師的 為主體 項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本合同段工程的施工 質(zhì)量、安全、進(jìn)度 管理工作。 ㈢ 、 生產(chǎn)用電 配備 1 臺 75KW的柴油發(fā)電機(jī) 提供 工程施工用電。施工中保護(hù)好施工場地范圍內(nèi)及場區(qū)外的樹木、綠地、管線、構(gòu)筑物和其它設(shè)施，不得任意砍伐、拆除和損壞，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)與要求設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。 ㈥ 、總體目標(biāo)： 工期目標(biāo) 開工日期： 2021 年 4 月 15 日 6 竣工日期： 2021 年 9 月 30 日 質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)到 國家工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn) 。 切實(shí)落實(shí)交通導(dǎo)行方案，保證施工期間道路正常通行。 科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化方案，推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝，降低工程成本。 天津港保稅區(qū) 雨污分流管線改造工程（二期） 的答疑文件及 現(xiàn)場勘查情況 。包括 海濱 一 路段、海濱 四 路、海濱 五 路、海濱 六 路、東方大道、天保大道、新港大道、 津?yàn)I 大道、京門大道雨污分流改造。 1 施工組織設(shè)計(jì) 目錄 第一章 綜合說明 ............................................................................................ 4 ㈠、工程概況 .......................................................................................................................... 4 ㈡、編制依據(jù) .......................................................................................................................... 4 ㈢、編寫范圍 .......................................................................................................................... 5 ㈣、編寫原則 .......................................................................................................................... 5 ㈤、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： ....................................................................................................................... 5 ㈥、 總體目標(biāo)： ....................................................................................................................... 5 第二章 施工現(xiàn)場平面布置 ............................................................................ 7 ㈠、總體布置原則 ................................................................................................................... 7 ㈡、現(xiàn)場平面布置 ................................................................................................................... 7 ㈢、生產(chǎn)用電 .......................................................................................................................... 7 ㈣、生產(chǎn)用水 .......................................................................................................................... 7 ㈤、物資供應(yīng) .......................................................................................................................... 7 第三章 項(xiàng)目部管理班子主要管理人員 ................................................