【正文】 結(jié)合工程實(shí)際情況制定安全文明施工細(xì)則；安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取各種對策及時(shí)排除事故隱患；有計(jì)劃地開展安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，提高各級(jí)人員的安全技術(shù)水平。 四、 安全組織措施 項(xiàng)目安全組織，應(yīng)該包括決策層（項(xiàng)目經(jīng)理）、管理層（職能部門）、作業(yè)層（施工隊(duì)），構(gòu)成一個(gè)封閉的組織體系。高處作業(yè)，電工用的安全帶，洞內(nèi)或其它作業(yè)人員用的防塵口罩，防毒面具，可按實(shí)際需要隨時(shí)發(fā)給使用者。 49 勞動(dòng)防護(hù)用品各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放，主管部門不準(zhǔn)隨意擴(kuò)大發(fā)放范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)和降低防護(hù)用品質(zhì)量和使用期限。新的設(shè)備投入使用，要求嚴(yán)格執(zhí)行安全、衛(wèi)生、防火規(guī)定并做好維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工、安全部人員任成員。樹立好的典型激勵(lì)落后共同提高。達(dá)不到檢查整改要求決不放過。 成立安全生產(chǎn)檢查小組 ,有組織領(lǐng)導(dǎo)，有明確目的，有檢查計(jì)劃，有具體要求、有整改措施和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 2）季節(jié)性安全檢查 針對一年四季氣候的自然變化，春季做好防凍融、防滑坡、防墜石等的檢查。 （ 3）班組每天進(jìn)行二次安全文明施工檢查。 （ 1）每月組織一次全面性的安全文明生產(chǎn)大檢查，由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 46 責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和專業(yè)人員參加，對各個(gè)施工部位進(jìn)行現(xiàn)場 檢查。是否有違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。對特種作業(yè)人員的復(fù)訓(xùn)，一般兩年進(jìn)行一次，復(fù)審不合格者必須重新參加培訓(xùn)考試，否則一律不安排其上崗從事特種作業(yè)。一般可采取下列辦法進(jìn)行教育：第一，確定生產(chǎn)過程中的危害、危險(xiǎn)因素，收集有關(guān)安全資料；第二，確定主要危害，針對具體情況加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和改善作業(yè)環(huán)境；第三，通過對“五新”工藝在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生各種不利因素予以評(píng)估，在充分研究試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制訂切合實(shí)際的安全管理制度、安全操作規(guī)程，再對操作者和有關(guān) 人員進(jìn)行專業(yè)教育和訓(xùn)練。 44 “五新安全教育” （ 1）職工因某種原因休假后重新返崗，休假期間可能因各種因素造成情緒上的波動(dòng)、身體的疲乏、思想麻痹、精力分散，復(fù)工返崗后容易因意志失控或心境不穩(wěn)定而產(chǎn)生不安全行為，針對休假的類別進(jìn)行復(fù)工教育。使新職工對本施工隊(duì)安全生產(chǎn)內(nèi)容及重要性有了進(jìn)一步了解有了較深的印象，然后再分配到生產(chǎn)作業(yè)班組的具體崗位 。介紹本企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行分析，闡明事故原因及事故處理程序，最后提出具體要求然后進(jìn)行方針、 43 政策、法規(guī)、制度規(guī)定等安全知識(shí)考試，考試不合格者 先不予安排工作崗位，待補(bǔ)考及格后，登記冊存檔保存。 育 （ 1）入廠教育 新工人入廠后，由項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)，安全部安監(jiān)人員進(jìn)行講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)及水電施工建設(shè)的有關(guān)安全規(guī)章制度。 （ 4）固定場所展示形式。 （ 2）報(bào)刊形式。 （ 6）事故案例教育。使崗位職工熟悉了解掌握單位根據(jù)有關(guān)專業(yè)制定各種安全操作技術(shù)規(guī)程。 （ 3）安全知識(shí)教育。對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的教育，并結(jié)合本單位的具體情況，通過各種教育方式使全體職工掌握、了解各項(xiàng)方針、政策和規(guī)章制度的內(nèi)涵，使之得以貫徹落實(shí)、執(zhí)行，安全生產(chǎn)才有保證。處罰辦法可分為：行政處罰包括警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職，留用察看、開除、下崗、解除勞動(dòng)合同。 （三） 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度所遵循的原則是 “ 以責(zé)論處 ” 和重獎(jiǎng)重罰，制定的制度應(yīng)合理、合法。 （二） 層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度 采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來強(qiáng)化各施工隊(duì)加強(qiáng)安全管理，控制班組出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故，是一項(xiàng)較成熟有效的好辦法。對于突破考核指標(biāo)的責(zé)任單位，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不發(fā)給風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金。建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。 （ 3）負(fù)責(zé)宣傳普及心肺復(fù)蘇等各種急救知識(shí)，并在工地設(shè)置急救設(shè)備。參加大、中型起重機(jī)械的負(fù)荷實(shí)驗(yàn)工作。 （ 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。 （ 5）進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查和處理。 （ 1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、條例及企業(yè)的規(guī)章制度。 （ 4）作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護(hù)措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 （ 6）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作。帶領(lǐng)班組人員，做好當(dāng)日安全檢查工作，對班組所使用的安全設(shè)施、設(shè)備、 37 工器 具的安全狀況要經(jīng)常檢查，對于查出的不安全因素，本班能處理的應(yīng)及時(shí)處理。 （ 1）班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康負(fù)責(zé)，對班組使用的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。對新工藝、新技術(shù)和重要施工項(xiàng)目的技術(shù)措施，要對班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底、布置、指導(dǎo)，檢查履行情況。 （ 6）做好新入場工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組之間的安全 生產(chǎn)關(guān)系，做好臨時(shí)工的安 全管理，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （ 3）組織編制本施工隊(duì)的安全技術(shù)措施、安全文明施工措施，經(jīng)審批后組織實(shí)施。 （ 6）參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章行為，及時(shí)組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時(shí)組織修改、補(bǔ)充完善。 （ 1）總工程師對本工程的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和開展“安 全周”、“安全月”活動(dòng)，對自檢和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及重大事故隱患的治理工作，及時(shí)提出整改措施，落實(shí)到項(xiàng)目、部門或?qū)Ｈ耍奁谕瓿伞? （ 3）強(qiáng)化安全生產(chǎn)，健全、落實(shí)各施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會(huì)和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。 （ 6）審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計(jì)劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。 （ 3）制定年度安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)和重大措施。安全部配備專職安全監(jiān)察人員，各施工作業(yè)隊(duì)、班組設(shè)兼職安全監(jiān)察人員。編印安全防護(hù)手冊，發(fā)給全體職工。 ，并在竣工報(bào)告中作詳細(xì)說明。 初檢、復(fù)檢、終檢記錄； 業(yè)主、監(jiān)理人員有關(guān)質(zhì)量問題的信函、資料； 有關(guān)質(zhì)量問題的會(huì)議紀(jì)要。 按單元、分部、單位工程分別整理質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，并依據(jù)“單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定辦法”進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 （三）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收由質(zhì)量管理部會(huì)同監(jiān)理工程師在初檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，每項(xiàng)工程基礎(chǔ)驗(yàn)收均應(yīng)有簽證。 （一）工程驗(yàn)收 ：竣工驗(yàn)收 在全部工程完工后 28 天內(nèi)進(jìn)行。 在施工全過程中，嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對各工序和單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。 1 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 、規(guī)范 遵循招標(biāo)文件指定的規(guī)程、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。 （一）試驗(yàn)室在施工中承擔(dān)原材料取樣試驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、出機(jī)口和澆筑現(xiàn)場取樣、試件成型或監(jiān)理人員指定的其它試驗(yàn)。工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工 27 程保護(hù)，以提高工程的一次成為優(yōu)質(zhì)工程，減少竣工后返工 整修。 1 交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 在施工過程中的驗(yàn)收，實(shí)行內(nèi)部 “ 三檢制 ” ，既施工班組一檢、施工隊(duì)二檢、我公司質(zhì)檢員三檢，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。對施 26 工過程中所采用的原材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽查、取樣實(shí)驗(yàn)。 （二）保存檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定證書或檢定 記錄。成品保護(hù)要采取“ 護(hù) ” 、 “ 包 ” 、 “ 蓋 ” 、 “ 封 ” 等有效措施。各工種操作員應(yīng)該自覺進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工 25 種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。從而杜絕不合格材料、產(chǎn)品用在工程上。例如對混凝土質(zhì)量提出對策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、質(zhì)檢有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、施 工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 （四） 設(shè)備及物資準(zhǔn)備 、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)查工作，及時(shí)索取有關(guān)材質(zhì)單、出廠合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報(bào)。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程質(zhì)量， 23 首先就要認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，在各專業(yè)熟悉圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會(huì)審，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進(jìn)意見，并與監(jiān)理人員及設(shè)計(jì)部門協(xié)商解決。 （三）施工結(jié)束階段應(yīng)做好 評(píng) —— 工程質(zhì)量評(píng)定； 結(jié) —— 施工技術(shù)總結(jié)； 會(huì) —— 組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。 施工人員在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。施工隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進(jìn)行有效的控制。 各施工隊(duì)長為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程， 負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。負(fù)責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。 按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、貯存和保管。組織進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，并對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進(jìn)行糾正。對其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測量的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)管理工程現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場施工、施工技術(shù)、施工測量及試驗(yàn)，并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。 執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。參與進(jìn)場材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 （ 5）參加管理評(píng)審，對質(zhì)量改進(jìn)和完善質(zhì)量體系提出建議。 （ 4）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。 （ 1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定。針對施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和顧客要求。 （ 1）協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制。 項(xiàng)目部經(jīng)理 總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理） 質(zhì)量管理辦公室（質(zhì)量管理部） 合同經(jīng)營部 綜合部 安全環(huán)保部 物資管理部 工程管理部 質(zhì)量管理部 施工 隊(duì) 17 （ 5）每個(gè)月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會(huì)議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人各作業(yè)班組質(zhì)檢各施工班組工長質(zhì)檢員安全員電氣工長資料員送檢員核算員材料員機(jī)械工長 16 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 （二）項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé) （ 1）組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。 質(zhì)量體系 為保證高質(zhì)量地完成本工程所要求的各項(xiàng)工作，將全面貫徹質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行 GB/T19001— 2021 標(biāo)準(zhǔn)，以我公司《質(zhì)量手冊》及程序文 14 件為質(zhì)量控制基礎(chǔ)，對文件資料、物資采購、工程驗(yàn)收以及試驗(yàn)、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進(jìn)行全過程控制。 （ 6） 質(zhì)量計(jì)劃的修改、發(fā)放和執(zhí)行范圍。質(zhì)量計(jì) 劃包括以下內(nèi)容： （ 1） 工程概況：介紹本工程的工程概況和主要內(nèi)容。 機(jī)械設(shè)備選用公司性能最好的，進(jìn)場前做好設(shè)備維護(hù)工作，保證工程需要，現(xiàn)場合理安排操作人員，保證操作人員持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 （ 3）編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。 工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施 （ 1）信息管理措施 12 運(yùn)用微機(jī)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，其中包括每月預(yù)計(jì)完成的工作量和形象進(jìn)度；再根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制日工作計(jì)劃目標(biāo)。 1 試壓：試壓應(yīng)在管道及設(shè)備完全安裝完畢，管道支墩應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后進(jìn)行，在出水口設(shè)搭板，聯(lián)接試壓泵、壓力表、注水、排水、待水注滿整個(gè)系統(tǒng)侵泡 24 小時(shí)后，開始試壓，逐漸升高壓力（為工作壓力 的 2倍），保持 10 分鐘，壓力不得超過 檢查各連接處及焊口無滲漏，至工作壓力保持 2 小時(shí)，檢查各處法蘭及焊口不漏即為合格。 防腐層施工應(yīng)符合下列規(guī)定： 11 涂底漆前管子表面應(yīng)清楚油垢、灰渣、鐵銹、氧化鐵皮等。閥門要在關(guān)閉狀態(tài)下安裝，并要注意閥門的方向性。 切割后的坡口要平整，坡口表面要清理干凈，碳鋼管用銼刀和砂輪機(jī)清理，不銹鋼管用專用角向磨光機(jī)清理。 20 1 切割