某地產(chǎn)公司地產(chǎn)項目服務(wù)計劃書-wenkub.com
2025-02-23 06:45 本頁面
【正文】 ? 項目全過程的專業(yè)配合及細(xì)節(jié)把控，專業(yè)銷售團(tuán)隊的打造?，F(xiàn)擔(dān)任大理南國城銷售項目經(jīng)理。曾任昆明星耀集團(tuán)總裁助理及新亞洲體育城運(yùn)營總監(jiān)、云南新瑞安集團(tuán)副總經(jīng)理（螺螄灣市場最大業(yè)主方）、云南京鵬房地產(chǎn)公司營運(yùn)總監(jiān)等職務(wù)，并曾擔(dān)任《中國房地產(chǎn)報》云南事業(yè)部主任。 3. 項目區(qū)域與周邊區(qū)域物業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 4．項目的市場空間和消費(fèi)潛力評估 第五部分 競爭分析 1. 市場容量分析 2．競爭對手分析（現(xiàn)實(shí)的和潛在的） 第六部分 項目的居住環(huán)境調(diào)查及分析 1. 交通狀況（附地圖） 2. 金融、證券（附地圖） 3. 飲食、娛樂、購物（附地圖） 4．文教設(shè)施、生活配套與周邊項目（附地圖） （二）項目策劃服務(wù) 第一部分 項目目標(biāo)市場及目標(biāo)消費(fèi)者的定位分析 1. 項目的優(yōu)劣勢、潛在的機(jī)會、面臨的成功和風(fēng)險因素分析 2. 項目市場定位 3. 價格定位建議 第二部分 項目的形象定位及依據(jù) 1. 中國傳統(tǒng)民居特色與本項目的 結(jié)合點(diǎn)分析 2. 項目形象定位 3. 建筑風(fēng)格定位 第三部分 項目方案建議 1. 開發(fā)思路 2. 開發(fā)主題 3. 項目整體規(guī)劃整改 4. 戶型建議設(shè)計整改建議和面積比例 5. 建筑設(shè)計建議 6. 景觀和配套建議 7. 細(xì)節(jié)處理 8. 物業(yè)初步裝修標(biāo)準(zhǔn) 9. 其他方面 第四部分 項目營銷方案 1. 項目工程進(jìn)度時間安排 2. 項目上市時間計劃 3. 項目預(yù)計銷售進(jìn)度表 4. 相關(guān)資料準(zhǔn)備及重要性 5. 市場推廣策略 6. 促銷價格策略 7. 廣告策劃戰(zhàn)略 8. 廣告費(fèi)用預(yù)測 第五部分 營銷策劃 1. 價格策略 2. 市場分析：競爭分析、時機(jī)選擇、賣點(diǎn)策略、 3. 營銷推廣策略：推廣主題、入市姿態(tài)、推廣步驟、宣傳手法、推廣步驟 4. 社會營銷策略：媒介公關(guān)策略、渠道直銷策略、危機(jī)公關(guān)預(yù)警 第六部分 商業(yè)運(yùn)營管理的顧問及指導(dǎo) 1. 整體商業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略及策劃方案 2. 商業(yè)運(yùn)營管理的模式及流程設(shè)計 3. 商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊籌建及培訓(xùn) 4. 商業(yè)整體推廣策略及招商顧問 5. 商業(yè)前期運(yùn)營指導(dǎo)建議 第七部分 物業(yè)管理的具體建議及指導(dǎo) 1. 物業(yè)管理模式及流程規(guī)劃建議 2. 物業(yè)管理團(tuán)隊籌建及培訓(xùn)指導(dǎo) 3. 物業(yè)管理的品牌化運(yùn)營 第八部分 項目整體開發(fā)運(yùn)營監(jiān)控建議 1． 項目開發(fā)風(fēng)險點(diǎn)預(yù)測
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