【正文】 分包（含甲委工程）計劃安排 作為總承包單位，我們將根據招標文件提供的工期要求，結合以往工程施工經驗，編制本工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相 應的控制和管理措施。 根據季節(jié)施工特點，調整材料進場計劃，如汛期前進夠 汛期施工用的河砂。 各主要材料的技術要求，所有進場的材料，必須是合格，否則不準進場，場內不合 30 / 199 格的材料，立即清出場外。 項目經理負責制 公司對工期目標實行項目經理負責制，按照經濟責任制的原則與項目經理簽訂合同書，確定項目經理與企業(yè)的責、權 、利關系，項目經理按照企業(yè)規(guī)章制度在施工生產中履行其權利和義務，最大限度地優(yōu)化配置各道工序，優(yōu)質高效圓滿完成生產任務。對未經公司認可，隨便放假的項目部，對其項目負責人處以 200 元罰款，做出書面檢討并在公司內部通報批評；項目部檢查小組未定期向公司匯報出勤 人員，對該小組成員處以每人50 元罰款。 29 / 199 （ 12） 建立在農忙期間施工人數檢查制度，加強農 忙期間勞動出勤管理，各項目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報。 （ 8） 對農忙節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補貼，在農忙期間加強對工人的慰問，發(fā)現不穩(wěn)定因素及時解決，別在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預支工資。達到上述要求，制定經濟激勵機制，農忙期間每人每日補助 35 元，以確保正常施工。 （ 1） 根據本工程基礎工程砼量大的特點，在基礎開挖完畢后，提前將塔吊安裝完畢，砼的垂直、水平運輸采用塔機進行，減少用工數量和工人勞動強度。 e. 農忙季節(jié)管理人員堅守工作崗位，不請假，不脫崗，加強管理和思想教育，了解施工人員動態(tài)和心態(tài)，及時處理調度人員處理突發(fā)事件，保證施工正常。 a. 充分協(xié)調本公司內部專業(yè)施工班組的施工任務，合理安排調度，保證施工作業(yè)的連續(xù)性，不窩工，不怠工。地下和主體結構施工以木工、鋼筋工、架 工、瓦工、焊工為主配備勞力，分別負責鋼筋加工及綁扎、模板制安、砼的澆筑、模板拆除、填充墻的砌筑等分項工程的施工。在每天的班前會上，要求班長要強調職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。 水、電工程加大場外預制工作量，提高工效。 加強現場指揮調度，減少施工干擾，安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進度。以主體結構、裝飾裝修、安裝分部工程的形象進度控制，及大型機械進場、退場、季節(jié)性施工、專業(yè)配合與土建施工的關系，組織好土建與專業(yè)工程的插入、展開、撤退、轉換。 科學組織施工，確保合同工期。施工中加強進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調整。 我方對工程進行仔細、科學性的研究，結合影響工期的各項因素，認為我方有能力，有信心在保證質量的前提下完成招標文件內要求的各項工作，滿足招標文件的工期要求。 做好材料等物資的平衡調整。依據備料計劃，按業(yè)主或設計確定的供貨廠商，集中采購，分期供貨。在施工中，技術員分期編制階段性輔材采購計劃，提交項目經理審批。 機具設備發(fā)生故障、出現失誤后，能以最快速度，以最有效的解決方式來排除故障，彌補失誤，做到不影響整體的施工進度。 在使用施工 機械、工機具 前，必須做到經驗收合格以后才能使用（安全防護裝置齊全）。 （ 3） 使用好：認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。 詳見 附表 3—— 主要施工機械 設備配備情況表 機械設備使用、操作要求 ： 根據 “ 人機固定 ” 原則，實行定機、定人、定崗位責任的 “ 三定 ” 制度。 為了合理安排勞動力等資源配置，各樓層分區(qū)進行流水施工，這樣資源配置就更經濟合理。我們將充分發(fā)揮本企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理班子及滿足各種工藝技能要求且不低于資格預審文件數量的技術、管理人員，并設置適合本工程特點的組織機構及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到在人員數量、素質、機構設置、制度建設等方面的保證。 各施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總承包方簽發(fā)的“室內施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自已裝飾的層區(qū)進行全面管理。 22 / 199 （ 3）各工序必須在施工總承包規(guī)定的時間內自行組織有關部門辦理驗收。 每周向業(yè)主方、監(jiān)理提交一份報告，詳細說明 工程 的各項進度，并提交到場的材料情況，施工現場的機械情況等內容，及時得到各方工作的支持與監(jiān)督。工程 統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 工程進度總體部署如下：基礎施工完成以后，應及時基礎內外回填，以利于施工場 21 / 199 地安排。 計劃內容：根據施工部署中的施工方案和工程項目的展開程序，對全工地的所有工程項目做出時間上的安排。詳見 附表 1—— 施工 進度 計劃 （因招標文件中未限定開竣工日期，暫按類似工程施工經驗編制，） 具體開工日期以招標人書面通知為準。各項驗收所包含的技術數據的項目和內容，執(zhí)行山東省《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ140232021及相關內容的規(guī)定。 檢驗批（分項工程）驗收 （ 1）檢驗批（分項工程）的驗收程序為：施工班組自檢，做出自檢記錄 —— 向項目部提出驗收報告 —— 質量檢查員檢查 —— 確認達到驗收標準 —— 向監(jiān)理工程師提交驗收單 —— 監(jiān)理工程師與施工單位質量員共同驗收 —— 驗收合格繼續(xù)施工 （ 2）檢驗批（分項工程）驗收不合格，由施工班組進行整改，整改完成后，重新執(zhí)行上述的驗收程序。檢驗批、分項工程、分部工程的劃分方法執(zhí)行 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002021）的規(guī)定。 （ 3） 對材料、構配件的質量、規(guī)格、數量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。 （ 6） 完成合同簽約，組織有關人員熟悉合同內容，按合同條款要求組織實施。具體位置在施工時依據現場情況布置。 （ 2） 場地控制網的測量，建立控制基準點 ： 為保證施工控制網的精確性，工程開工時根 16 / 199 據規(guī)劃院提供的基準點設置測量控制網，各控制點均應為永久性的坐標樁和水平基準點樁，必要時應設防保護措施，以防破壞，利用測量控制網定期復 測和校正施工控制軸線、施工測量基準點等，確保施工精度。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置 圖作好存放和保管。 b. 根據材料需用量計劃，做好材料的申請、對多個供應廠家進行對比分析，擇優(yōu)選取，并做好訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 c. 做好工人的技術、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 勞動力及物 資 、設備準備工作 （ 1） 勞動力準備 a． 根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工專業(yè)勞務隊伍進行該工程的施工。 認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好原有控制樁的交接核驗工作。根據《質量手冊》和《程序文件》要求，針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。 （ 2）提前聯系及擇優(yōu)選擇商品混凝土、水泥等生產廠家以保 證質量和供應，滿足工程施工需要。 （ 5）組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。各專業(yè)內部會審后進行總的會審。 竣工清理：關鍵要抓速度，保質量，細部處理，一次到位，順利交付驗收，給甲方一個滿意的作品。為確保擬定工期打下良好基礎。 ：主體結構施工及外裝修均采用工字鋼外挑雙排腳手架。具體詳見施工現場平面布置圖。 （ 4） 電氣工程作業(yè)隊：負責管道預埋、管線敷設 、電氣設備安裝調試工作。為縮短工期，砌 體工程在頂板模板拆除后及時插入施工，分階段、分層進行，裝修工程及水電管道安裝采取交叉作業(yè)；外裝修在屋面防水工程完成后從上往下進行。 安裝工程施工段的劃分：按專業(yè)施工隊分系統(tǒng)、分樓層多個區(qū)域同步展開施工的原則進行劃分，同時考慮建筑結構特點 和使用功能及各安裝系統(tǒng)的組成完整性要求進行劃分，預留預埋施工階段隨土建劃分的施工段，電氣安裝工程按層、按照系統(tǒng)劃分施工段，給、排水及通風空調安裝工程，按照分區(qū)、按照系統(tǒng)劃分。 12 / 199 施工段的劃分 土建工程施工段劃分：根據本工程的特點，按有利于建筑結構的整體性，并保證主要工種有足夠的工作面，垂直運輸機械能充分發(fā)揮機械臺班能力的原則，劃分施工段。在施工部署上，對時間、空間和資源上進行綜合布局，充分考慮均衡連續(xù)，空間立體交叉施工，不閑置工作面、不閑置設備，工序、工種之間進行有序的銜接。 約 *****㎡。一旦中標，本工程項目的實施將嚴格按照設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范要求，嚴格把好材料、設備、成品和半成品的采購和檢驗關；以安全生產為中心，以優(yōu)質、高效為目標進行工程建設；我公司將嚴格執(zhí)行國家及 山東省、 **市 相關 規(guī)定、規(guī)程和規(guī)范，重點維護綠色環(huán)保的室內環(huán)境，營造舒適健康的工作空間，全面圓滿完成本項目的裝 修 工程。 本 投標文件 是按甲方提供的 ******************工程 招標文件，按現行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、 **市 政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及近年 類似 工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。 第五節(jié) 項目總體規(guī)劃 、流水段劃分 及 施工準備 項目總體規(guī)劃 ，工程的整個施 工過程以土建施工為主，各安裝專業(yè)配合穿插進行施工，體現保工期，保質量的原則。 如我公司有幸中標，我們將充分發(fā)揮集團公司雄厚的綜合實力，精心組織施工，以“塑精品 、創(chuàng)一流”為方針，確保每道工序受控，達到合格標準工程要求。 （ 1）由于本工程為兩層建筑物，建筑面積不大，本工程按照樓層劃分施工段。 施工程序 整個施工過程遵循“先地下、后地上，先土建、后安裝，先主體、后圍護，先結構、后裝修”的原則進行施工，上道工序積極為下道工序創(chuàng)造條件，下道工序的施工要保證上道工序的成品不受損壞。 總體施工順序：定位放線→土方開挖→基礎施工→主體結構施工→安裝及裝飾裝修工程施工→竣工驗收 施工作業(yè)安排 項目經理部下設作業(yè)隊及分工 （ 1） 結構施工隊：負責基礎、主體結構工程的施工。 （ 5） 給排水工程作業(yè)隊：負責給排水安裝、配件預埋，孔洞預留及管線敷設、設備的安裝調試工作。 ，運輸至施工現場泵 送至澆筑部位。室內裝飾裝修采用工具式腳手架。 ：在保證質量的前提下，應本著“活”的原則，穿插施工，盡量避免窩工，鋼筋、木工、電工由若干小組組成，按照不同施工區(qū)域，由施工隊長依據進度計劃統(tǒng)一安排，靈活施工，盡早為下一個工序創(chuàng)造條件。 施工準備工作 技術準備工作 （ 1）組織技術人員，現場生產負責人對設計圖紙進行學習，會同建設單位、監(jiān)理單位請設計人員進行設計交底。 （ 2）通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程 。 做好調查工作。 （ 3）落實現場用水用電，保證施工用水用電正常。依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。做模板設計圖，進行模板加工。組 織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和 15 / 199 操作培訓。 d. 落實各組室人員，制定相應的管理制度。 c. 本工程擬投入的物資材料主要分為周轉料具、非周轉料具兩類，其組織進場方式如下：對于鋼管、扣件、覆膜板、木方、腳手板等周轉料具，將根據施工進度，陸續(xù)組織分批進場 ； 對 于商品混凝土等主要材料將就近從合格供應商處采購，目前貨源已經落實 ；施工中，提前編制材料需用計劃及采購計劃，項目經理部材料員負責組織物資進場并負責做好物資進場的驗收、入庫及保管工作；并制定應急措施，對材料可能不能按時到場的情況事先確定應急方案。 （ 4） 施工機械設備的準備工作 ： 根據施工組織設計，編制施工機械進場計劃，組織、安裝、調試，做好開工前準備工作。 （ 3） 現場臨建管理 ： 經過現場勘查，在工地的東側設一個大門，現場內搭設一個兩層板房，一層作為辦公區(qū)，二層作為主要管理人員宿舍，搭設一層板房。 （ 4） 施工便道 ： 按 **市及甲方要求做好場區(qū)施工道路的路面硬化工作。并與地方政府各有關部門接洽，疏通關系，辦理開工前各項手續(xù)，保證施工順利進行。 （ 4） 施工機械就位并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)，以保證施工機械能正常運行。 隱蔽驗收 （ 1）隱蔽驗收的程序為：施工 班組自檢 —— 工長檢查 —— 項目質量員、項目工程師驗收—— 向監(jiān)理工程師提交驗收單 —— 監(jiān)理和施工單位共同驗收 —— 驗收合格繼續(xù)施工 17 / 199 （ 2）隱蔽驗收不合格，由施工班組進行整改，整改完成后，重新執(zhí)行上述的驗收程序。分項工程根據部位、工程量劃分成幾個檢驗批進行驗收，每個檢驗批都必須達到合格的標準，分項工程的質量評定由各個檢驗批的驗收結果匯總后進行評價?，F場檢查包括觀感檢查和實測實量兩部分，現場檢查的方法、標準和使用的檢查記錄，執(zhí)行《高級建筑裝飾工程質量驗收