【正文】 說明： 電纜敷設質量，需要檢查走線槽 /管道等的埋設 /敷設的安裝質量；電纜排列位置、布放和綁扎 質量，焊接及接插件安裝質量。 說明： 采用主觀評價和客觀評價相結合的檢測方式。 ? 所有施工人員在進入施工現(xiàn)場前進行安全教育，要嚴格遵守一切安全保密要求。凡涉及機密以 上重點工程，包括金融單位一級風險等級工程，參加該項目的工程施工人員除遵守國家規(guī)定保密條例外，還必須做到： ? 嚴禁向外透露該項目內(nèi)部防范措施、施工情況。 ? 按工程進展需要，由專業(yè)部門組織實施不定期的專業(yè)檢查。安全技術交底有：具體分部分薦及新工藝、新材料使用的技術安全交底、每次安排生產(chǎn)任務的安全技術交底、每天的 上崗安全交底。 協(xié)助本單位項目負責人 /項目經(jīng)理、施工員進行安全教育，制止沒有受過安全培訓的人員進入施工區(qū)域作業(yè)。 ? 各專業(yè)人員都有崗位的安全責任。 安全責任 1. 項目經(jīng)理為安全施工的總負責人。 2. 進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，無關人員不能擅自入內(nèi)，特殊原因需要入場，需經(jīng)辦公室人員聯(lián)系后方能入場。所有的走線都穿 PVC 管或鍍鋅管?？刂破鞑捎?TCP/IP 通訊。安裝位于大屏的兩側。設備供電插座用電線路零線對地線電壓不能大于 1 伏。 供電 系統(tǒng) ? 供電要求 1) 大屏幕顯示墻系統(tǒng)設備要求提供穩(wěn)定的單相 220V UPS 電源。 2) 線槽連接之間應平滑過渡，不應有毛刺和尖角。 2) 機房聯(lián)合接地電阻不大于 3 歐姆。 3 毫米。 ? 燈光度要求 為了在觀看區(qū)能達到好的觀看效果，建議在屏幕前 三 米內(nèi)為暗區(qū)，不能安裝日光燈。 2) 位于大屏幕顯示系統(tǒng)維修通道內(nèi)的空調（中央空調或柜式空調），其出風口位置應盡量遠離投影墻，并且出風口的冷風絕對不能對著投影墻直吹，要朝遠離投影機箱體的方向吹，以避免投影墻屏幕冷熱不均而損壞和結露現(xiàn)象。 工程 具體 施工 報告 DLP 拼接屏系統(tǒng) 在本方案中我公司采用 VTRON 公司 Visionpro174。 B、現(xiàn)場施工階段 通常在合同簽訂生效后，乙方開始組織工程施工。同時結合裝修計劃和其它施工計劃作出整個系統(tǒng)的施工計劃，并給出具體的工程施工時間表。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序 ，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。調整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。 1) 強化進度計劃管理 1. 工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。 以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個施工小組目標，通過項目管理責任書落實責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 ? 進度控制的方法 1. 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 通過 進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間靜安區(qū)社會管理綜合治理信息化 工程 施工組織方案 上海眾恒信息產(chǎn)業(yè) 股份 有限公司 第 10 頁 的相互干擾，確保施工項目工期目標以及質量、成本目標的實現(xiàn)。進度計劃在施工組織設計中具有決定性的意義，是決定其他內(nèi)容的主導岡素，施工方案、施工平面布置、各種資源的需要與供應等都應首先滿足其要求并圍繞其展開，因此，進度計劃是控制和指導施工全過程的紐帶。 ? 在工程實施期間，指派專人擔任整個系統(tǒng)項目建設的項目經(jīng)理和工程質量監(jiān)督員，承擔整個工程項目的管理和施工，以及工程質量的現(xiàn)場監(jiān)督。 ? 工程施工中系統(tǒng)的設計如有變更、洽商，需由施工單位、設計單位和業(yè)主和監(jiān)理單位三方簽署，經(jīng)批準后方可生效。 工程質量服務保證 ? 施工技術質量標準，按照國家規(guī)范、行業(yè)標準和系統(tǒng)技術方案設計的規(guī)定執(zhí)行。 ? 設備準備 同 用戶方 一起拆箱，并根據(jù)裝箱單清點設備，確保合同定購的所有設備已現(xiàn)場準備就緒。 ? 技術負責人 由資深工程師擔任，主要負責 ? 負責解決工程技術問題 ? 負責策劃工程實施方案 靜安區(qū)社會管理綜合治理信息化 工程 施工組織方案 上海眾恒信息產(chǎn)業(yè) 股份 有限公司 第 8 頁 ? 保證工程順利完成 在工程進行過程中，由項目經(jīng)理負責整個工程的統(tǒng)籌安排和協(xié)調工作，施工人員分成一組或兩組同時進行 弱電 系統(tǒng)設備的安裝和調試。項目經(jīng)理負責所有涉及各方的溝通與協(xié)調。 工程服務項目管理 本公司將針對此次項目的具體情況，將制定嚴謹?shù)墓こ逃媱澟c實施方案 。 工程的質量保證 ： ? 工 程 保修期 自驗收合格之日起 為期 二 年。施工中如果出現(xiàn)重大質量事故或安全事故，必須及時報告項目經(jīng)理，并報告業(yè)主委員會、物業(yè)公司。 2. 每天開工和收工簡短碰頭會，及時解決當天的工程施工問題。下設項目主管和項目 技術經(jīng) 理 各 1名，分別負責本項目實施過程中的工程和進度協(xié)調，以及解決主要技術問題。實施計劃應明確每個任務階段必須達到的要求，每一階段執(zhí) 行情況的監(jiān)控方法以及文檔資料的評審和討論程序。在必要時，建設 領導小組和項目實施小組可就項目實施中的有關問題直接征求項目監(jiān)督領導小組的意見，所有經(jīng)項目監(jiān)督領導小組同意的關于實施計劃的改變應以書面形式通知建設領導小組。 項目 實施中的管理程序 1) 項目實施和部署 本投標方案認可并中標后，本公司立即成立建設領導小組和相應的實施小組。 項目管理的分級 為保證 本 項目的正常實施，我們采用以下分級方式來組成項目管理體系。 1) 項目監(jiān) 督領導小組 該監(jiān)督領導小組由用戶方和公司的主要領導組成，負責監(jiān)督項目實施的整個過程，有權對具體情況下的技術和商務問題提出特定的要求和建議，同時對系統(tǒng)建設過程負責，并擁有最終決定權。本公司同用戶方一起完成履約合同條款的擬定、修改和完善，并提出具體的實施計劃，項目實施計劃中規(guī)定的具體任務由擬定的實施小組完成。 3) 項目實施情況的匯報 各項目實施小組的成員都應向所屬領導定期匯報任務的執(zhí)行情況，需要解決的問題以及相應的處理方案。 項目 實施的 組織 體系及職責 為了便于工程項目開展過程中的協(xié)調、聯(lián)絡和溝通，以及將工作、任務和責任落實到具體 部門 和人員， 針對本項目工程，我們將建立一套完整的項目實施組織體系架構， 明確參與工程項目的各 部門 及其有關人員在本次工程實施組織結構中的位置以及相互之間的關系；明確各 部門 的負責人或聯(lián)絡人以及施工人員， 做到工程有 序 落實、工作有人負責。下設 12 個施工小組，有技術人員負責安排設備安裝工作并進行技術指導和調測驗收，每組配 12 名施工人員，負責具體設備的安裝施工。 3. 建立施工日志檔案，實際記錄每天的工程施工情況。 6. 已安裝設備的防護制度，主要由施工單位負責，其他單位配合。 ? 除人為因素之外的故障及損壞由我方負責維修及設備更換。 合同簽訂之后，公司將隨即成立項目小組，由項目經(jīng)理、技術負責人和相關工程師組 成。 項目管理的目的在于采取系統(tǒng)管理的方法，按期保質地完成整個工程。 工程服務內(nèi)容 主要服務項目內(nèi)容如下： ? 現(xiàn)場勘測 本公司工程師將對客戶的設備安裝現(xiàn)場進行評估，確定所有的現(xiàn)場問題（如：電源需求、 橋架 路由等）。 ? 執(zhí)行計劃 在工程計劃會議上，項目經(jīng)理和技術總監(jiān)同客戶根據(jù)合同規(guī)定的項目實 施計劃討論、制定具體的執(zhí)行計劃。 ? 在施工預備階段，要對系統(tǒng)施工方案、施工計劃進行審核。 ? 及時配合用戶方、監(jiān)理公司辦理對隱蔽工程的報告制度，以確保每道工序的質量，避免返工和扯皮。 第 3章 工程進度計劃 在工程 施工期間工程項目部制定切實可行的工程項目施工形象進度表，嚴格按照工程項目施工形象進度表進行施工。所以，進度計劃控制是施工項目控制的重點之一，它是確保施工項 目按期完成，合理安排各種資源供應，節(jié)約成本的重要措施。同時也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。 3. 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 2. 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。 1. 建立嚴格 的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。 施工進度計劃表 詳見商務標書文件 “ 工程項目施工進度表 ” 注：我們在制定施工進度表時，依據(jù)現(xiàn)場實際情況及標書要求，整個施工工期 確 保在 45天內(nèi)完成。 在施工期，我公司根據(jù)用戶要求，派出現(xiàn)場安裝督導人員參與施工的設計、線路鋪設、安裝調試、系統(tǒng)測試等工作，對工程質量負責?，F(xiàn)場施工流程如下： C、工程驗