店鋪銷售工作計(jì)劃-wenkub.com
2025-02-22 03:40 本頁面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理方面以綜合巡檢、 5s 管理制度為綱，要求各部門制定詳細(xì)的檢查內(nèi)容及整改措施，加強(qiáng)樓層的互查、評(píng)比，并制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲方案。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。重視黨工團(tuán)工作。 三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序、增強(qiáng)經(jīng)營信心 開業(yè)至今，因?yàn)殚_業(yè)時(shí)間短、遠(yuǎn)離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對(duì)路，營銷手段單一，營業(yè)員技能差，市場(chǎng)適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差，持續(xù)經(jīng)營信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場(chǎng)將繼續(xù)推行商戶座談會(huì)商戶代表監(jiān)督員定點(diǎn)營銷幫扶營銷等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營銷、財(cái)務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護(hù)品牌形象。品牌優(yōu)化率 5%。 做好二次裝修監(jiān)控工作： 二次裝修監(jiān)控是物業(yè)管理中相當(dāng)重要的一環(huán) ,如二次裝修監(jiān)控不好 ,直接導(dǎo)致影響物業(yè)的質(zhì)量 ,破壞中央系統(tǒng)工程 ,影響已入住業(yè)戶正常生活等多項(xiàng)問題 ,故將會(huì)按以下制度執(zhí)行。 2)對(duì)物業(yè)潛在的隱患提出整改方案及安排整改。 執(zhí)行日常的物業(yè)保養(yǎng)和維護(hù)工作 1)物業(yè)管理員每天定期巡視商場(chǎng)物業(yè)整體各部份 ,檢查物業(yè)狀況及設(shè)備設(shè)施狀況 ,及時(shí)安排設(shè)施的維修 ,易耗件的更換等。 2)制定合適的各項(xiàng)安全管理制度 ,如每小時(shí)巡樓次 ,緊急和意外事件處理程序等做好安全管理 ,力求無罪案發(fā)生率。 所有交付給業(yè)戶的商場(chǎng)物業(yè)單元 ,均由物業(yè)管理公司先驗(yàn)收接管后 ,再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶 ,并代業(yè)戶跟進(jìn)各項(xiàng)收鋪時(shí)查出的遺漏工程問題。 對(duì)樓宇工程質(zhì)量的驗(yàn)收和接管 。 根據(jù)我們的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) ,向發(fā)展商早期提出合理化建 議。 各崗位的 (部門 )紀(jì)律制度 。 非辦公時(shí)間出入商場(chǎng)的管理規(guī)定 。 公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定 。 裝修指南 向各業(yè)主及租戶詳細(xì)介紹各業(yè)戶在自己?jiǎn)卧獌?nèi)進(jìn)行裝修、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù) ,以及介紹北京街商業(yè)廣場(chǎng)物業(yè)設(shè)施情況 ,以協(xié)助和指引各業(yè)戶進(jìn)行內(nèi)部裝修時(shí)不影響整個(gè)物業(yè)的公共設(shè)備、設(shè)施、中央系統(tǒng)、樓宇結(jié)構(gòu)和其它業(yè)戶單元的正常使用。 感謝公司給予我機(jī)會(huì)與信任，我一定會(huì)積極主動(dòng)，從滿熱情。對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感感 。 具體計(jì)劃： 切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作： 千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù) 。而這兩處的購物特點(diǎn)都是靠周六日及其他節(jié)假日帶來的客流，或更多的是靠萬達(dá)搞一些廣場(chǎng)活動(dòng)而帶動(dòng)的客流。依銷售對(duì)象不同而改變說話方式。對(duì)顧客說明服裝特性時(shí)，要做到語言簡(jiǎn)練清楚，內(nèi)容易懂。在極短的時(shí)間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。向顧客
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