車間員工培訓制度實用-wenkub.com
2025-08-15 11:07 本頁面
【正文】 ，并請在填妥后及時上交。 完成《培訓反饋表》，將《培訓反饋表》反饋給相關部門領導或講師。 并。 根據參加培訓對象、 公司生產情況和相關部門的工作時間安排 ， 確定培訓時間。 本制度 從 2020 年 月 日起正式執(zhí)行。 （ 3）、參加培訓者應提前 10～ 20分鐘簽到。師資必須由班組長及以上人員或外聘人員擔任 （ 2）、內部培訓教材由培訓師資負責編寫并交人力資源部存檔備查。 （ 4）、公司發(fā)展需要對崗位技能進行提升時，由人力資源部統(tǒng)一組織培訓，同時將培訓教材及員工簽字確認的培訓記錄交人力資源部存檔。 （ 8）、 職業(yè)道德的培訓。 （ 2）、講解各項辦公流程 。完成 《培訓反饋表》，將《培訓反饋表》反饋給相關部門領導或講師。 培訓記錄：由人力資源部 培訓 專員負責培訓記錄的填寫（ 包括培訓內 容、 出席情況） 。 發(fā)出書面的培訓通知：通知應明確表明培訓內容、培訓對象、時間、地點 ， 通知應發(fā)送至相關部門，由部門主管簽收后通知各參訓人，如參加人員超過十人以上，應公告張貼。 員工培訓制度 版 本 第 1 版 版 次 第 1 次 修 改 頁 碼 共 8 頁第 2 頁 編 號 五、 管理規(guī)定 （一）、 培訓流程 、 確定培訓內容、形式及師資： 針對 培訓需求 人力資源部和相關部門主管就培訓內容及師資的優(yōu)缺點與合適性進行討論后，確定培訓內容、形式（內訓 /外訓）及師資。 二、適用范圍 適用于 公司 各部門 。 員工培訓制度 版 本 第 1 版 版 次 第 1 次 修 改 頁 碼 共 8 頁第 1 頁 編 號 一、目的 （一）、為增強公司競爭力，持續(xù)提升員工的工作技能、工作質量、工作效率，培訓合格和優(yōu)秀的員工，公司通過開展各種形式的培訓，使全體員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識和工作技能水平，并根據業(yè)務發(fā)展的需要、崗位要求的變化和現代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識和技能的培訓。 三、定義 無 四、職責 （一）、各部門負責部門內員工的專業(yè)技能提升及潛能開發(fā) 。 確定培訓對象：人力資源部與培訓需求部門確定需要參加培訓人員的 范圍和 名單。若因 故培訓不能按期實施 的， 由人力資源部 出 培訓延期或取消通知。 培訓效果評 估 ：向 參訓人員發(fā)放《培訓效果評估表》，人數超過三十人可采用抽樣調查，三十人以下可采用全體調查。有考試的，提供《 培訓 成績匯總表》。 （ 3）、介紹工作環(huán)境和工作條件，安全第一。 員工培訓制度 版 本 第 1 版 版 次 第 1 次 修 改 頁 碼 共 8 頁第 4 頁 編 號 在崗培訓 （ 1）、新產品試生產時， 車間技術人員 應對作業(yè)人員進行產品介紹、產品特性、作業(yè)方法、品質鑒別等培訓，并將培訓教材及培訓記錄交人力資源部存檔。 （ 5）、在職員工的技能提升培訓內容還應包括：公司經營理念、方針目標管理、價值觀、管理職責、時間管理、工作流程、作業(yè)標準、 設備管理、設備主要構成、設備操作方法、故障排除、設備保養(yǎng)、作業(yè)安全、品質方針、品質目標、品質意識、品質管理、 成本管理、 成本意識、安全意識、工作創(chuàng)新、 6S管理、績效管理、 各項管理制度、新技術培訓、品格教育
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