【正文】 入庫保管要做到：三清― 材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊― 堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。對于物資采購，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同 必須登記，妥善保管。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 (2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。 ，做好隱蔽工程檢查工作。 每道工序向施工負責人、領工員、工班長進祥書面技術交底。 ，熟悉投標文件所要求的有關規(guī)范、標準和設計文件。項目經(jīng)理和技術負責人對工程質(zhì)量全面負責，進一 恒潤集團 有限公司安裝施工方案 單位 ：恒潤集團有限公司 電話（ Tel）： 03188237788/8237766 傳真（ Fax）： 03188235695 地址：河北省棗強縣富強北路 188號 網(wǎng)址： Email: 39 步強化與完善以技術負責人為中心的質(zhì)量保證體系和各項管理制度，逐級落實質(zhì)量責任制。 （ 4） 項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。 （ 4） 公司的技術部對每個分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目質(zhì)量檢查員負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司的技術部。 （ 3） 本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 （ 3） 凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。 （ 2） 施工組織設計必須在工程實施前巧天報監(jiān)理工程師和業(yè)主警工 程部。 根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制 度，明確職責分工，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。工程竣工交驗，同時交付竣工文件和工程技術總結。 加強對原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對每批進場材料都要試驗檢測，嚴禁不合格材料進場使用，按規(guī)定及時檢測硅強度，達到工程內(nèi)實外美。施工中把好技術標準關，做好技術交底。 施工過程中嚴格執(zhí)行 1509002 系列標準，并根據(jù)施工實際情況，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達到質(zhì)量目標設計以上，確保工程質(zhì)量等級優(yōu)良。在整個施工全過程形成大家管質(zhì)量，人人為企業(yè)爭信譽，爭一流的競爭局面。 c 、做好質(zhì)量檢查工作，掌握質(zhì)量信息，做好檢查評定結果的信息反饋，并組織施 工人員、班組人員進行質(zhì)量監(jiān)測評定并進行跟蹤管理。 f、 做好技術資料積 累，歸檔，配合資料員匯總工程施工資料。 b 、進行設計圖紙交流，辦理技術核定和設計變更手續(xù)，負責設計圖紙的解釋工作，深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法。 e、搞好標準工藝的編制工作，組織技術質(zhì)量按規(guī)定流程執(zhí)行、督促、檢查各項工作的落實，組織技術質(zhì)量人員對工地施工狀況進行跟蹤管理，參與對質(zhì)量事故的處理，提出修改處理意見、落實補救措施。 項目技術負責人職責： a、與項目經(jīng)理一起建立項目技術、質(zhì)量保證體系，落實技術、質(zhì)量責任制。 d、負責與建設單社、設計單位及各分包單位技術、質(zhì)量協(xié)調(diào)管理工作，做好項目前期配套工作。必要時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。 工程質(zhì)量確保一次性驗收合格率 100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，隨機檢查都達到 100%的合格率，率取良好的信譽。待人 工回填管頂以上 后，方 可采用機械夯實，采用機械回填土時，機械不得在管道 上方行駛。 集團有限公司安裝施工方案 29 ⑤ 回填土或其它回填材料運入槽 內(nèi)時不得損傷管節(jié)及其接口。 溝槽回填時應注意： ① 槽底至管頂以上 50cm 范圍內(nèi)，不得含有機物、凍土以 及大于 50mm 磚、石等硬塊，在抹帶接口處 、防腐絕緣層或電纜周圍，應采用細粒砂回填，冬期回填時管頂以上 50cm 范圍以外可均勻摻入凍土，其數(shù)量不得超過填 土總體積的 15％，且凍塊尺寸不得超過 100mm ?；靥钔林胁坏糜惺瘔K 等硬物。 溝槽回填 隨著管道鋪設的同時，宜用砂回填管道的兩肋。 集團有限公司安裝施工方案 28 ② 管道的蔽口處應用管堵堵嚴，并加臨時支撐，不得用閘閥代替。 （ 2）強度試壓。 （ 3） 若允許停水的時間超過 24 小時，則可將破損之處兩端割去后，按割 去管段的長度接上一段管道，接口處兩端玻璃鋼對接方法將管道連接上。用玻璃鋼增強的方法，將法蘭短節(jié)連接在管線上。具體做法是，先將滲漏之處的土挖開，仔細檢查滲漏部位及滲漏面積的大小，停水降壓，根據(jù)滲漏大小部位挖出工作坑，若出水量大，用抽水機將溢出水抽干。 在管道施工完畢后，因固定管道采用柔性的橡膠圈接頭，當管線加壓后，在管線兩頭、彎頭、三通、變徑、盲端等許多地方會產(chǎn)生不平衡的應力以及發(fā)生管線偏移等現(xiàn)象，如果周圍的土壤對管線不能提供足夠的約束力的話，也極可能造成管線的損壞，所以，為了確保管線正常運行，避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，必須采取措施來約束這種不平衡的應力，預防管線的損壞。當回填到管頂時，完工后垂直方向的橢圓變形《直徑的%，但必須注意不能在管頂上方過分用力夯實，這樣會引起管道局部凹凸不平，而且必須保證管道頂上的覆土不能疏松，一定要達到密實度。注意 逐層夯實回填材料對于管道是否能有足夠的支撐是非常重要的。為給管道以充分的支撐，在不將管道吊起的情況下，施工人員可用棍棒（鈍器）將回填材料夯實。管道的浮動將破壞管道和管接頭，造成不必要的重新安裝。 在管道的接頭處，為滿足安裝的需要，接頭處必須超挖。安裝管道的初期和長期的扭曲不能超過有關的規(guī)定，否則將達不到管道長期使用的目的。對于管道的接頭應置于陰涼處，切勿將其暴露于陽光下。堆放高度不可以超過 2 米， 1400 毫米以上的管道切不可疊放。在安裝過程中，必須小心謹慎以防止管道暴露在電焊的火星和切割的火焰及熱、火、電源的附近。 玻璃鋼管管道的運輸 在管道的施工現(xiàn)場，如有必要進行運 輸?shù)脑挘艿赖牡撞壳度肽拘ㄊ怪３址€(wěn)定，確保沒有兩根管道相接觸的情況發(fā)生。特別是對于管道、管件帶法蘭包裝時，應注意對法蘭的端面水線及密封面進行保護，防止被磨損。管道安裝好尚未回填時，如遭到水泡，應進行管中心線和管底高程復測和外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)位移、漂浮、拔口現(xiàn)象，應返工處理。具體方法可在編織袋內(nèi)灌滿黃砂，封口后壓在已排設管道的頂部，其數(shù)量視管徑大小而異。在坡度板上標定管道中心點，并測定高程。 （ 3） 下管 采用起重機吊裝進行。管道沿曲線安裝時，接口的允許轉(zhuǎn)角應符合規(guī)范。 管道安裝時，宜從下游開始，承口朝向施工前進方向。 管道連接 在明顯位置設置安全警示標志， 夜間掛設警示紅燈 ；組織所有安裝施工 人員進行安全教育，要求所有施工操作人員都 應戴安全帽等防護用品 。 檢查溝槽方坡角度 溝槽寬度參照市政定額關于土方開挖的要求，同時根據(jù)土壤類別選擇放坡系數(shù)，確定管線的位置，由人工開挖并清理溝槽。以內(nèi)，防止管道接頭發(fā)生偏移，導致管道接頭漏水。 特殊地段溝槽基礎處理 由于本項目是長距離輸水， 施工段 需要穿越河溝、公路、失陷泥土 、爬坡、淤泥 等特殊地段，對于這些路段應采取特殊處理措施，保證安裝管道的長期運行穩(wěn)定；通常處理方法有： （ 1）穿越河溝施工段， 為防止地下水，應設置管溝排水或定點降水方法進行降水，防止基礎泡軟；同時基礎 應采用三合土墊層 ，然后用 100~200mm 碎石 進行基礎處理。 組織管材進場工作，并做好原材料抽檢試驗工作。 管道的數(shù)量，以能滿足每天完成的進度要求進行組織。在本工程施工過程中，我方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化，不斷對施工計劃進行優(yōu)化，使各項施工資源最優(yōu)化配置，且工期最短，從而確保工期目標 的實現(xiàn)。 ⑨ 竣工驗收，交付使用，辦理有關手續(xù)。 ④ 積極配合業(yè)主和監(jiān)理對管溝基礎的驗收工作，做好現(xiàn)場安全維護和人員保護 工作。 施工步驟 我們本著“高質(zhì)”、“高速 ” 、 “高效 ” 、 “安全 ” 、 “低耗 ” 、 “文明”的施工原則，展開施工。 工程開工后擬在多個作業(yè)面展開施工，我們將注重科學管理，采用確實可行的施工方案，并根據(jù)施工強度進行合理的施工機械、人員 配置。施工現(xiàn)場和各種安全技術設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場周邊設立圍墻。 施工現(xiàn)場與租用場地均設主 出入大門，有保安人員管理。項目部駐地內(nèi)劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)、料具堆放區(qū)，設置辦公室、會議室、宿舍、浴衛(wèi)、灶房等。 凡進入現(xiàn)場的設備 、 材料應按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齊有序，掛牌明示。 b）按平面圖堆放材料，劃區(qū)包干，材料標識堆放。 b、項目經(jīng)理部、職工生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布設，便于管理。 施工隊伍進場 本合同的施工隊伍，按任務劃分和施工進度安排陸續(xù)進場。 機械設備準備 本施工所需的機械設備數(shù)量較少，規(guī)格品種單一。 技術交底 在對本工程中標后施工前，針對工程技術要求施工，技術人員向所有的參加施工的人員進行技術交底，提出具體做法 、 規(guī)范要求及驗收評定標準。用水在村莊施工時由水井取水，在道路邊施工時，取臨街單位自來水使用。為此，根據(jù)施工進度要求、工程設計要求、以及施工組織設計質(zhì)量要求，及時制定材料 供應 計劃，并及時做好材料使用總計劃、季計劃、月計劃、旬計劃，確保管材 供應及時 ，配合整體工期。 要注意充分利用當?shù)刭Y源和地理位置的有 利 條件，根據(jù)工程的規(guī)模及工期要求進行設 點 。確保整個工程的順利交付使用。 科技進步目標 為實現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮“科 技是第一生產(chǎn)力”的作用，在施工中積極采用我公司成熟的技術成果，爭取實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。 分部項工程合格率 100% 。嚴把原材料質(zhì)量關，工程檢驗按程序文件嚴格執(zhí)行，控制好施工測量和施工試驗，合理組織機械、設備和勞動力，靠管理抓質(zhì)量，靠管理促效益。 擬投入的主要 工程 機械設備及試驗儀 器 主要 工程機械設備 一覽表 序號 設備名稱 型號 數(shù)量 生產(chǎn)能力 用途 1 吊車 5T 2 臺 良 管道安裝 2 吊車 10T 2 臺 良 管道安裝 3 拖拉機 2T 2 臺 良 管道倒運 4 運管炮車 1T 2 臺 良 管道倒運 5 吊帶 5T 16 條 良 管道安裝 6 倒鏈 5T 4 臺 良 管道安裝 7 手動打壓泵 4 臺 良 接頭打壓 8 電動打壓泵 4DSY40MPa 2 臺 良 管道打壓 9 壓力表 20MPa 4 個 良 管道打壓 10 水泵 1~4〞 4 臺 良 管道打壓 11 角磨機 Φ150 6 臺 良 管道接口、開孔 12 切割鋸 1 臺 良 管道接口 13 電焊機 1 臺 良 管道打壓 14 經(jīng)緯儀 TDT2E 1 臺 良 管道安裝 15 水準儀 DZS31 1 臺 良 管道安裝 施工總體部署 施工總體設想 集團有限公司安裝施工方案 12 施工總則 本工程工程量較大，施工工期緊，施工協(xié)調(diào)難度大?；瀳蟾嬉咨票９?，以備查用。 組織各類技術、管理和部分技術工人進場，做好先期的施工準備工作，并根據(jù)施工進度計劃，陸續(xù)組織施工隊伍進場，做好一切準備工作，并按業(yè)主（監(jiān)理工程師）發(fā)出的開工令全面開工。 根據(jù)施工段的劃分，選擇 4 支施工隊伍進入現(xiàn)場，所選隊伍均為施工過多 項優(yōu)良工程的隊伍。 施工隊伍的選擇組織與勞動力計劃 在勞動力組織方面，我們首先組織本單位在工 程方面具有豐富實踐經(jīng)驗的職工及技術骨干，淘汰不合格人員，組成一支由精兵強將組成的隊伍。 （ 3）施工過程中，遇到地質(zhì)變化及與施工圖不符的情況，及時與設計單位聯(lián)系，要求其提供實施方案，或雙方共同商定特殊情況的處理方法。 （ 6）尊重業(yè)主、管理部門對工程的統(tǒng)一指揮，配合各項工作。 （ 4）配合建設單位在施工過程中進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時邀請建設單位進行隱蔽工程驗收，和水壓試驗等。 項目經(jīng)理每周至少召開兩次以上的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議。 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場保證措施 本工程委派的項目經(jīng)理有極強的工作責任心和出色的業(yè)務能力。 （ 3）負責對材料、設備的檢查、確認、采購、保管等。 （ 5）負責機械設備的協(xié)調(diào)、調(diào)度。 施工部的職責： （ 1）負責工程總計劃、分階段及月度計劃的編制。 （ 8）解決工程中的技術問題和技術變更。 （ 4）負責工程技術交底。 （ 2）負責行政、生活及接待工作。 （ 8）負責新技術、新工藝、新材料的試驗、測試及報審。 （ 5）協(xié)調(diào)技術、質(zhì)量管理人員工作。 項目技術負責人的職責： （ 1）與項目經(jīng)理一起建立項目技術、質(zhì)量保證體系，落實技術、質(zhì)量責任制，負責項目質(zhì) 量改進的領導工作。 （ 4）負責與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等協(xié)調(diào)管理工作，做好項目前期配套工作。 （ 4）項目部建立高效合理的管理部門，按崗設人各司其職，各負其責，項目部每天召開工程碰頭會，以加強