【正文】 保護層施工中盡量避免對防水層的破損。 在有保溫層的地方設(shè)置排汽管，并在屋面一定范圍內(nèi)設(shè)置排汽孔。 做好預(yù)留洞口的封堵工作 貴州桓源建設(shè)工程有限公司 清鎮(zhèn)工程機械市場貴州三龍綜合配套設(shè)施項目 第 43 頁 共 190 頁 屋面、衛(wèi)生間內(nèi)各種管道、地漏、套管處的孔洞，在做防水層前需用細石混凝土加膨脹劑分兩次澆筑嚴實，第一次澆灌空洞洞高度的 2/3， 24 小時后再澆灌剩下的 1/3 高度，注意拆除吊模時鐵絲不能遺漏。 防水層內(nèi)保溫層有水汽，沒有設(shè)置排汽孔，氣溫變化時拉壞防水層。 防水層在裝修施工中受到破壞，導(dǎo)致防水層出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)。 鋼筋、砂石及水泥等原材料，須按有關(guān)規(guī)定抽樣送檢，以有關(guān)部門的試驗檢驗報告為依據(jù)來判斷其合格與否，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工過程。 測量定位質(zhì)量控制： 工程開工定位要正確，應(yīng)反復(fù)校核并經(jīng)甲方復(fù)測簽認，現(xiàn)場施工員將軸線、標高復(fù)核無誤后方可施工，座標點和水準要半永久性保護。 執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，班組之間要進行自檢、互檢、交接檢驗，并作好交接檢查記錄，有關(guān)人員要簽字。 八、質(zhì)量保證措施： 過程質(zhì)量控制： 建立技術(shù)復(fù)核制度，在開工前和、各分部分項工程施工前對施工項目進行復(fù)查、校核。專業(yè)分包施工的質(zhì)量記錄，由貴州桓源建設(shè)工程有限公司 清鎮(zhèn)工程機械市場貴州三龍綜合配套設(shè)施項目 第 41 頁 共 190 頁 各專業(yè)單位負責(zé)填寫，整理成冊，竣工前交總包單位匯總。若工程出現(xiàn)坍塌、沉降不均（嚴重）傾斜或其它損失在 10 萬元以上經(jīng)濟損失的嚴重不合格品（重大質(zhì)量事故），均以最快的方式通知局質(zhì)量安全部或局領(lǐng)導(dǎo)。若接到通知單后，施工員未組織落實整改，在期限內(nèi)復(fù)查結(jié)果仍不合格，而又進行了下一道工序，從而留下質(zhì)量隱患，施工員應(yīng)負直接責(zé)任。 1質(zhì)量總承包制度：工程施工的各專業(yè)隊伍無論是甲方或乙方分包的，均必須接受總承包方的管理。 培訓(xùn)上崗制度：工程所有管理及操作人員均應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上 崗。在自檢合格的基礎(chǔ)上，施工員要組織班組質(zhì)檢員、班組長進行分項檢查驗評，由施工員負責(zé)填寫《檢驗批質(zhì)量檢驗評定表》，一式三份交專職質(zhì)檢員核定。 樣板引路制度：每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確標準，如樣板墻、樣板間、樣板件等。甲方供應(yīng)的材料不能達到質(zhì)量標準時，項目經(jīng)理部應(yīng)及時提供不合格依據(jù)，并提出異議，停止使用。 必須嚴格控制砼的水灰比、坍落度。砼、砂漿攪拌前，必須對原材料進行必要的復(fù)檢，當砂石含水率有變化時，必須及時調(diào)整配合比。 出具的試驗報告應(yīng)有試驗員、復(fù)核人員及部門主管的簽章，并做到結(jié)論準確、數(shù)據(jù)可靠、字跡清楚。儀器設(shè)備必須經(jīng)鑒定合格后掛牌使用。 嚴格遵守物資驗收制度，嚴 把驗收關(guān)，按照《 物資進場檢驗試驗》工作程序文件執(zhí)行。 認真執(zhí)行材料見證取樣制度。 貫徹“堅持材料質(zhì)量第一”的采購原則，把好采購質(zhì)量關(guān)，不符合質(zhì)量的材料和沒有合格證的材料不得進入施工現(xiàn)場，如遇特殊情況材料已進場時，必須掛牌標識，未經(jīng)檢驗禁止使用或質(zhì)量不合格禁止使用，并報告上級有關(guān)部門。 負責(zé)一般性機械事故的調(diào)查分析和處理，組織人員對各類機械進行維修，負責(zé)編制項目施工設(shè)備需用計劃。 設(shè)備安裝調(diào) 試結(jié)束后，必須進行驗收，驗收過程、結(jié)論要有文字記錄。 機電工長 負責(zé)按照《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量保證計劃》、《施工現(xiàn)場用電平面布置圖》、《機械設(shè)備管理實施細則》組織施工。 負責(zé)對砼的防護及養(yǎng)護工作。 砼工長 對砼的澆搗質(zhì)量負主要責(zé)任。 嚴格執(zhí)行“三檢”制度，深入施工現(xiàn)場隨時解決施工中出現(xiàn)的問題，按要求記好施工日記。 認真熟悉施工圖，組織施工班組學(xué)習(xí)工程相關(guān)文件，做好技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工程質(zhì)量、施工要求的交底工作。月初開出工程任務(wù)單，月底結(jié)算任務(wù)單。及時做好施工日記，日記內(nèi)容要全面， 并保證施工日記，技術(shù)復(fù)核等工程技術(shù)資料與施工同步。 施工過程中，要高標準、嚴要求，配模必須正確，且要考慮到拆模、支模必須保證模板的足夠剛度及穩(wěn)定。 必須嚴格執(zhí)行國家和地方政策頒發(fā)的各項施工驗收規(guī)范和各項技術(shù)安全管理制度。負責(zé)對不合格整改進行驗證。督促現(xiàn)場砼、砂漿按量配料。協(xié)助或指導(dǎo)班組搞好“三檢”工作。 對作廢或設(shè)計變更的設(shè)計圖紙、文件資料、規(guī)范必須及時作出標識。 按質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、對工程質(zhì)量 、工期、安全進行控制。 負責(zé)對軸線、標高的檢查復(fù)核。 負責(zé)對施工組織設(shè)計實施內(nèi)容進行監(jiān)督。 對業(yè)主指令、設(shè)計變更等進行交底，并在相關(guān)人員的圖紙上做好標識。 技術(shù)主管 從技術(shù)上對工程項目施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負責(zé)組織評審工程工期、工程造價的更改。 鋼材化學(xué)分析報告和試驗報告、焊接試驗報告，水泥、砂、石和磚的試驗報告，砼、砂漿配合比和試塊試壓報告，現(xiàn)場計量器具配置表、校檢計劃和校檢 記錄，由試驗員進行收集、索取和保存。 建立質(zhì)量管理機構(gòu) 管理方法 質(zhì)量策劃 主要施工過程質(zhì)量控制 鋼筋砼工程 基礎(chǔ)工程 砌筑工程 樓地面工程 門窗工程 裝飾工程 防水工程 孔樁模板工程質(zhì)量控制 填充地下門窗室內(nèi)外抹樓地安裝工程 給排水安裝質(zhì)量控制 貴州桓源建設(shè)工程有限公司 清鎮(zhèn)工程機械市場貴州三龍綜合配套設(shè)施項目 第 31 頁 共 190 頁 五、工程施工技術(shù)資料 項目施工組織設(shè)計、施工圖紙會審紀 要、設(shè)計變更單、施工技術(shù)交底、質(zhì)量糾正預(yù)防措施、新技術(shù)及新材料的技術(shù)資料，由項目總工和技術(shù)主管進行編制、整理和保存。認真做好隱蔽工程和分項工程的檢查驗收工作。 項目成立質(zhì)量管理監(jiān)督小組，由專人負責(zé)，及時進行施工過程中的跟蹤檢查，及時解決和處理工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。按設(shè)計圖施工為業(yè)主提供符合規(guī)定的產(chǎn)品服務(wù)。 匯總工 程技 術(shù)數(shù) 據(jù)并同 質(zhì)監(jiān)部門一 起 進 行 審 核。材料管理 嚴格 按 質(zhì) 量程序文件 執(zhí) 行，并必 須執(zhí) 行 見證 取 樣 制度。材料 進場 與 質(zhì) 保 書必 須 同步。 為確 保本工程 質(zhì) 量目 標 ，各 部 門 要 認 真履行各自的 職責(zé)， 其 職責(zé) 如下： 質(zhì)檢部門負責(zé) 工程質(zhì)量 評選 的 對 外 聯(lián) 系工作，并 負責(zé) 每半月 進 行一次質(zhì) 量 檢 查。 二、質(zhì)量目標 質(zhì)量 目標 達到國家質(zhì)量驗收標準，工程一次交驗合格率： 100%；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)“黃果樹杯”。 第十一章 施工質(zhì)量保證計劃 一、質(zhì)量方針 積極推廣 GB/T19001— ISO9001 質(zhì)量管理體系標準，對施工全過程實施全面有效控制。 信息保證 施工圖紙：確保施工圖紙的完整，做好詳細的圖紙會審，確保施工圖各組成部分的可施工性。 設(shè)置負責(zé)調(diào)度、施工技術(shù)和安全的值班人員，負責(zé)協(xié)調(diào)各工種之間的工作和作業(yè)技術(shù)、安全工作。由于板底未抹灰，避免了建筑物后期使用中板底砂漿可能的開裂問題，更利于建筑的長期安全使用。 保證工期的主要技術(shù)措施 流水施工 施工人員在 A、 B 段間開展流水施工，保證工人的施工作業(yè)面飽滿，避免大量的人員窩工現(xiàn)象，可以有效的利用作業(yè)面和工人勞動時間，保證工程進度最快。盡量避免施工時臨時出現(xiàn)混亂和延誤。每周根據(jù)本周完成情況，在確保工程按期完成的前提下，對下周計劃和后期計劃重新調(diào)整，以保證施工過程中工期控制的合理性。 三、施工總進度計劃圖： 詳見附圖。 在主體結(jié)構(gòu)完 成后，可以繼續(xù)進行屋面剩余結(jié)構(gòu)的施工，完成后施工屋面大屋面的防水、保溫、保護等層，并完成出屋面結(jié)構(gòu)的內(nèi)外裝修和防水保溫等工作。指派專門的安全員每天進行現(xiàn)場的安全檢查工作，對不合格的立即糾正，將一切的安全隱患消滅于施工過程中。 為確保工程進度，保證質(zhì)量，組織專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊組織施工。 （一）施工原則： 施工程序要按照先地下后地上，先管道后設(shè)備安裝的原則，并按照總工期為控制依據(jù)，確保工程按期竣工。辦公區(qū)則設(shè)在道路主入口位置 現(xiàn)場塔吊設(shè)置主要考慮方便 鋼筋和模板的吊運，特別是主體施工階段鋼筋進場時吊運，故考慮適當靠近 1 軸。材料倉庫考慮在辦公樓內(nèi)安排。 本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。 在平面布置中充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 二、項目班子的配備及勞動力的安排 項目班子的配備 序號 部門 姓名 項目職務(wù) 資質(zhì)或職稱 專業(yè) 1 指揮部 冉 飛 總指揮長 壹 級建造師 工民建 2 項目經(jīng)理 部 冉 飛 項目經(jīng)理 壹 級建造師 工民建 帥遠焦 項目副經(jīng)理 貳級建造師 工民建 貴州桓源建設(shè)工程有限公司 清鎮(zhèn)工程機械市場貴州三龍綜合配套設(shè)施項目 第 18 頁 共 190 頁 趙純英 技術(shù)負責(zé)人 工程師 工民建 3 質(zhì)量管理 吳開貴 質(zhì)檢員 工程師 工民建 4 安全管理 陳 艷 安 全員 工程師 工民建 5 施工管理 王 挺 施工員 助理工程師 工民建 6 施工管理 帥遠緒 工長 助理工程師 工民建 7 材料管理 沈明舉 材料員 技術(shù)員 建筑材料 8 機電管理 吳永文 機械管理員 技術(shù)員 機電工程 9 資 料 章 娜 資料員 技術(shù)員 工民建 10 成本管理 陳立莉 專職預(yù)算員 技術(shù)員 預(yù) 算 勞動力的安排 本工程總建筑面積為 平方米，有綜合辦公樓一棟 5 層、有倉庫一棟 5 層、維修車間（鋼結(jié)構(gòu)未出圖，暫考慮）。 參加施工各階段的隱蔽工程驗收及復(fù)核工作，參加工程驗槽、基礎(chǔ)、主體和竣工驗收。對腳手架、提升架、大型設(shè)備的拆卸有可行的操作措施。 組織落實施工方案、進度計劃、質(zhì)量及安全措施。 ，對進場的各種材料嚴格按規(guī)定組織復(fù)檢，對各種材料及各個部位的試驗，復(fù)檢數(shù)量心中有數(shù)。負責(zé)圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制工作，并負責(zé)實施。 、質(zhì)量規(guī)劃、安全生產(chǎn)工作的實施工作，有權(quán)對作業(yè)隊施工人員進行調(diào)配。 ，有對項目部管理人員、作業(yè)隊進行選擇權(quán)和資金分配權(quán)及項目部資金使用權(quán)。按照該標準我們貴州桓源建設(shè)工程有限公司 清鎮(zhèn)工程機械市場貴州三龍綜合配套設(shè)施項目 第 15 頁 共 190 頁 對項目部管理人員進行了選拔和配備。該同志具有豐富的建筑施工經(jīng)驗，近年來先后組織施工了多工程項目，其所負責(zé)施工的工程均達標，并獲得明文明工地稱號。我司擬委派的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理均具有技術(shù)職稱、具有復(fù)雜工程和大型工程承包施工管理經(jīng)驗，他們的專業(yè)水準、同類經(jīng)驗、敬業(yè)精神和團隊精神方面都具備全面管理本工程的能力。 貴州桓源建設(shè)工程有限公司 清鎮(zhèn)工程機械市場貴州三龍綜合配套設(shè)施項目 第 12 頁 共 190 頁 擬定試驗項 目 開工前對進場材料進行試驗、檢查準備，對新技術(shù)、新材料、新工藝項目擬定試驗計劃并確定好實驗室。 對需購買或租賃的機械設(shè)備編制出清單計劃，及時到市場上去考察、詢價，評審，并確定好廠家。 三、材料準備 根據(jù)施工合同、施工圖、擬采用方案施工圖預(yù)算，提出材料需用計劃，并進行材料市場調(diào)查、詢價，對合格材料商進行評審； 根據(jù)工程進度，對所需材料的進場時間、批量作好詳細的計劃。 貴州桓源建設(shè)工程有限公司 清鎮(zhèn)工程機械市場貴州三龍綜合配套設(shè)施項目 第 11 頁 共 190 頁 二、人員準備 根據(jù)工程需要本著“科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理”的原則配備現(xiàn)場管理人員。工程開工后項目技術(shù)負責(zé)人組織施工人員、質(zhì)安人員、施工班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部 位、施工難點和質(zhì)量、安全要求、操作要求及注意事項等進行全面交底。 圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖紙的會審，設(shè)計和施工單位共同參加，并形成圖紙會審紀要。 二、建筑和結(jié)構(gòu)特征 辦公樓建筑特征 建筑面積 建筑高度 設(shè)計標高 177。 本施工組織設(shè)計在實施過程中，會根據(jù)工程的具體情況，編制詳細的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)交底書。貴州桓源建設(shè)工程有限公司 清鎮(zhèn)工程機械市場貴州三龍綜合配套設(shè)施項目 第 1 頁 共 190 頁 目 錄 第一章 編制說明 ........................................ 4 第二章 編制依據(jù) ........................................ 5 第三章 編制程序 ........................................ 6 第四章 工程概況 .....................