【正文】 反之，當(dāng)中央銀行提高法定存款準(zhǔn)備金率時(shí)，金融機(jī)構(gòu)可用于貸款的資金減少，社會的貸款總量和貨幣供應(yīng)量也會相應(yīng)減少，有利于控制經(jīng)濟(jì)過熱和治理通貨膨脹。存款準(zhǔn)備金可用于清算，由中央銀行提供清算服務(wù)，有利于社會資金的順暢周轉(zhuǎn)和金融機(jī)構(gòu)資金的有效運(yùn)用。金融機(jī)構(gòu)不能將其吸收的存款全部用于發(fā)放貸款，必須保留一定的資金即準(zhǔn)備金，以備存戶提 款的需要。 26 20xx年 06 月 15日 % 17% ↑ % 汶州地震重災(zāi)區(qū)法人金融機(jī) 構(gòu)暫不上調(diào)。 32 20xx 年 1 月 18 日 (大型金融機(jī)構(gòu) )% 16% ↑ % (中小型金融機(jī)構(gòu) )% 不調(diào)整 為增強(qiáng)支農(nóng)資金實(shí)力，支持春耕備耕， 農(nóng)村信用社 等 中小型金融機(jī)構(gòu)暫不上調(diào)。 1999 年 11 月 18 日，中國人民銀行決定：從 11月 21日起下調(diào)金融機(jī)構(gòu)法定存款準(zhǔn)備金率，由 8%下調(diào)到 6%。 我國的法定準(zhǔn)備金存款不能用于支付和清算，金融機(jī)構(gòu)按規(guī)定在中國人民銀行開設(shè)一般存款帳戶，統(tǒng)稱備付金存款帳戶，用于資金收付。 為克服法定存款準(zhǔn)備率過高帶來的不利影響，中國人民銀行從1985 年開始將法定存款準(zhǔn)備率統(tǒng)一調(diào)整為 10%。 中央銀行透過調(diào)整存款準(zhǔn)備金率，可以影響金融機(jī) 構(gòu)的信貸擴(kuò)張能力，從而間接調(diào)控貨幣供應(yīng)量。 存款準(zhǔn)備金是指金融機(jī)構(gòu)為保證客戶提取存款和資金清算需要而準(zhǔn)備的在中央銀 行的存款，中央銀行要求的存款準(zhǔn)備金占其存款總額的比例就是存款準(zhǔn)備金率。負(fù)債付息，資產(chǎn)收息。 六、存款準(zhǔn)備金政策的局限性 存款準(zhǔn)備金政策的局限性：中央銀行難于確定存款準(zhǔn)備金率調(diào)整的時(shí)機(jī)和幅度，商業(yè)銀行難于迅速調(diào)整準(zhǔn)備金數(shù)額以符合提高的法定限額，如果少量的超額準(zhǔn)備金難以應(yīng)付，會使商業(yè)銀行資金周轉(zhuǎn)不靈，因此，這一工具是一件威力巨大但不能經(jīng)常使用的武器。 股市：影響非常有限，幅度比預(yù)期低，而且就目前大部分銀行的資金來說，都還比較充裕，這個(gè)比例對其貸款業(yè)務(wù)能力相當(dāng)有限；另一方面，市場很早就已經(jīng)預(yù)期到人民 銀行的緊縮性政策，所以股市在前期已經(jīng)有所消化，只是在消息出臺時(shí)的瞬間反映一下而已。當(dāng)中央銀行降低存款準(zhǔn)備金率時(shí)，金融機(jī)構(gòu)可用于貸款的資金增加，社會的貸款總量和貨幣供應(yīng)量也相應(yīng)增加；反之，社會的貸款總量和貨幣供應(yīng)量將相應(yīng)減少。 打比方說，如果存款準(zhǔn)備金率為 7%，就意味著金融機(jī)構(gòu)每吸收100萬元存款，要向央行繳存 7萬元的存款準(zhǔn)備金，用于發(fā)放貸款的資金為 93 萬元。因此法定存款準(zhǔn)備金率被商業(yè)銀行用作一種宏觀調(diào)控的工具，利用這個(gè)工具，就可以控制市場上資 金的數(shù)量，從而對一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。 二、存款準(zhǔn)備金的種類： 存款準(zhǔn)備金的種類分為法定 存款準(zhǔn)備金和超額存款準(zhǔn)備金兩種。最簡單的說，就是各家銀行需要交給人民銀行保管的一部分押金，用以保證將來居民的提款，而如果押金交的比以前多了，那么銀行可以用 于自己往外貸款的資金就減少了。 總之，蘑菇管理是一種特殊狀態(tài)下的臨時(shí)管理方式，管理者要把握時(shí)機(jī)和程度，被管理者一定要誠心領(lǐng)會，早經(jīng)歷早 受益。 故事說明什么？眼高手低，一無所獲！ 所以，要將這個(gè)定律落于實(shí)處，要從兩方面著手：一、企業(yè)；二、個(gè)人。” 小女孩高興地答應(yīng)了。在社會上工作和在學(xué)校里生活有天壤之別，首先需要的就是磨去棱角適應(yīng)社會，把年輕人的傲氣和知識分子的清高去掉，擺正心態(tài)，放低 姿態(tài)。費(fèi)奧麗娜就是惠普公司前 CEO，被尊稱為世界第一女 CEO。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這并不是一個(gè)斯坦福畢業(yè)生應(yīng)有的本分。 我們關(guān)注磨菇的生存環(huán)境，適當(dāng)給予關(guān)懷，不要 過分施壓，才能讓其有良好的成長空間！ 從兩者的關(guān)系來看，地點(diǎn)、養(yǎng)料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進(jìn)學(xué)者亦是如此。當(dāng)然，如果當(dāng)“蘑菇”時(shí)間過長，有可能成為眾人眼中的無能者，自己也會漸漸認(rèn)同這個(gè)角色。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個(gè)人形象，是每個(gè)剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題。 蘑菇的生長特性是需要養(yǎng)料和水分，但同時(shí)也要注意避免陽光的直接照射，一般需在暗角落里培育，過分的曝光會導(dǎo)致過早夭折。一般在管理機(jī)構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里，這種情況比較多。 在藥店，員工上班接打手機(jī)可能是因?yàn)槭聭B(tài)緊急，來不及到外面去，蘇店長不妨在藥店設(shè)立一個(gè)“綠色通話區(qū)”，讓店員有接聽電 話的地方。 最后，要有新方法。 其次，要有新策略。 首先，要有新思路。這個(gè)設(shè)計(jì)大受歡迎，結(jié)果所有的人不論距離遠(yuǎn)近，都把垃圾丟進(jìn)垃圾桶里，城市因而變得清潔起來。第一個(gè)方法是：把對亂扔垃圾的人的罰金從 25 元提高到 50 元。 如果管理者能轉(zhuǎn)換一下 管理思維，調(diào)整管理方法，可能會有意想不到的收獲。這令蘇店長哭笑不得，他無論如何也不明白，為什么嚴(yán)格的管理卻換不來團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？ 解疑 很多管理者認(rèn)為：管理就是“嚴(yán)格要求”，提高執(zhí)行力就是“敢于處罰”。 最初，因?yàn)橹贫热毕?，部分員工工作作風(fēng)散漫，比如上班期間經(jīng)常說笑，隨意接打手機(jī)等?？陀^公正的做法，應(yīng)該是首先根據(jù)員工的崗位情況評估心理壓力程度，適當(dāng)調(diào)節(jié)他們工作和游戲的比例，給予員工“理直氣壯地”偷懶和放松的機(jī)會。 比如，為了防范員工上班打電話影響其他同事辦公或者影響賣場柜 臺形象，在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時(shí)，可以在辦公區(qū)之外或店鋪內(nèi)部設(shè)立一個(gè)“綠色通話區(qū)”，既能方便員工在有緊急私事時(shí)能及時(shí)處理，又能引導(dǎo)他們主動(dòng)改掉影響工作的習(xí)慣；再比如，面對客戶投訴率高的現(xiàn)象，在加壓刺激的同時(shí)，可以面向員工按時(shí)評選“服務(wù)之星”、 “客戶滿意之星”等獎(jiǎng)項(xiàng)，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，服務(wù)質(zhì)量一定會得到很大提高。后來，有人在垃圾桶上出主意：設(shè)計(jì)了一個(gè)電動(dòng)垃圾桶，桶上裝有一個(gè)感應(yīng)器，每當(dāng)垃圾丟進(jìn)桶內(nèi)，感應(yīng)器就有反應(yīng)而啟動(dòng)錄音機(jī) ，播出一則故事或笑話，其內(nèi)容每兩個(gè)星期換一次。 案例二：垃圾桶理論：有效糾正錯(cuò)誤行為 [2] “垃圾桶理論”來自于城市管理中的一個(gè)有趣的實(shí)踐：荷蘭有一個(gè)城市的人們不愿意使用垃圾桶，亂扔垃圾現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另一方面，意識決定行動(dòng)，人的不安全行為源自人的不安全意識形態(tài)。對于習(xí)慣性違章，我們應(yīng)分析其更深層次的原因。這不得不讓我們反思，這是為什么？除了完善的制度和嚴(yán)厲的處罰力度，難道我們還缺少什么？是的，我們還缺少以人為本的安全理念，管理中強(qiáng)調(diào)硬性的太多，而人性化的太少。須注意的是，讓員工超時(shí)且拘束地工作，已是不合時(shí)宜的管理方法；給員工多點(diǎn)理解、關(guān)心和體諒，會有助于發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造力 三、垃圾桶理論案例分析 案例一：從“垃圾桶”理論談安全管理 [1] 在垃圾桶上安裝感應(yīng)式錄音機(jī)，丟垃圾進(jìn)去播出一則故事或笑話，效果遠(yuǎn)比那些懲罰手段好得多，既省錢，又不會讓人們感到厭惡，我們從中看到了人性化管理取得的良好效果。 二、垃圾桶理論的啟示 在垃圾桶上安裝感應(yīng)式錄音機(jī)，丟垃圾進(jìn)去播出一則故事或笑話，效果遠(yuǎn)比那些懲罰手段好得多，既省錢，又不會讓人們感到厭惡。實(shí)施后，收效甚微。這些事情并不難，缺的只是下定決心、持之以恒、配套機(jī)制、形成文化、定期更新。 五、破窗效應(yīng)的應(yīng)用實(shí)踐 應(yīng)用破窗效應(yīng)不僅僅是古人所說，千里之堤毀于蟻穴，那只是吸取教訓(xùn)，非常膚淺，而管理強(qiáng)調(diào)的是成本效益 、行為經(jīng)濟(jì)。久而久之，大家都遵守規(guī)則，認(rèn)真工作。因?yàn)獒槍@些看似微小、卻有象征意義的違章行為大力整頓，卻大大減少了刑事犯罪。紐約的地鐵被認(rèn)為是“可以為所欲為、無法無天的場所”，針對紐約地鐵犯 罪率的飆升，布拉頓采取的措施是號召所有的交警認(rèn)真推進(jìn)有關(guān)“生活質(zhì)量”的法律，他以“破窗理論”為師，雖然地鐵站的重大刑案不斷增加，他 卻全力打擊逃票。 在管理實(shí)踐中，管理者必須高度警覺那些看起來是個(gè)別的、輕微的，但觸犯了公司核心價(jià)值的“小的過錯(cuò)”，并堅(jiān)持嚴(yán)格依法管理。老板說：“身為老員工，你應(yīng)該比任何人都明白安全對于公司意味著什么。沒有防護(hù)擋板，雖然埋下了安全隱患，但收取加工零件會更方便、快捷一些，這樣杰瑞就可以趕在中午休息之前完成三分之二的零件了。最初一、兩個(gè)員工沒有照做，但管理層并沒有引起重視，沒有嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)規(guī)定。長此以往，企業(yè)的發(fā)展會很尷尬。而在一個(gè)很干凈的地方，人們會很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出現(xiàn)，人們就會（產(chǎn)生從眾心理）毫不猶豫地隨地亂扔垃圾，絲毫不覺得羞愧。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中 ，犯罪就會滋生、繁榮。而放在帕洛阿爾托的那一輛，一個(gè)星期也無人理睬。 MBA 管理類 008—— 破窗效應(yīng) 破窗效應(yīng) 破窗效應(yīng) (Break Pane Law) 破窗效應(yīng)：及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問題。 PMI 是各國特別是發(fā)達(dá)國家反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)快速的、及時(shí)的先行指標(biāo)。目前，已有美國、英國、新加坡等 22 個(gè)國家制定了 PMI 指數(shù)。目前已有六個(gè)月的指數(shù)。 第三階段是從 20xx年 1月開始，全國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)調(diào)查工作正式啟動(dòng)。如制造業(yè) PMI 指數(shù)在 50%以上，反映制造